Cuprins
- 1. CE ESTE RECRUTAREA SI SELECTIA DE PERSONAL
- 2. FISA POSTULUI
- 3. CURRICULUM VITAE SI SCRISOAREA DE PREZENTARE
- 4. INTERVIUL DE SELECTIE
- 4.1. Rolul interviului de selectie
- 4.2. Pregatirea interviului
- 4.3. Planul interviului
- 4.4. Abilitati necesare pentru intervievator
- 4.5. Tehnici pentru interviul de selectie
- 4.6. Tehnici de ascultare pentru interviul de selectie
- 4.7. Comportamentul non-verbal
- 4.8. Greseli pe care le putem face in cadrul interviului de selectie
Extras din referat
1. CE ESTE RECRUTAREA SI SELECTIA DE PERSONAL
Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care au acele caracteristici solicitate de posturile vacante si de atragere a acestora in cadrul organizatiei.
Selectia personalului este procesul de alegere a celui mai potrivit candidat pentru a ocupa un anumit post, folosindu-se criterii specifice. La baza selsctiei stau pregatirea, aptitudinile si capacitatea fiecarui candidat.
Etapele procesului de recrutare si selectie a resurselor umane sunt urmatoarele:
- planificarea necesarului de personal
- identificarea postului vacant
- elaborarea sau reactualizarea fisei postului (in cazul in care nu s-a realizat)
- anuntarea postului vacant
- preselectia aplicatiilora
- testarea candidatilor
- selectia candidatilor
- luarea deciziei de angajare
- comunicarea deciziei
- integrarea angajatului si desfasurarea perioadei de proba
- definitivarea pe post.
Metode, criterii si principii de recrutare a resurselor umane
Metode de recutare a resurselor umane:
- publicitatea – este metoda cea mai frecvent utilizata
- reteaua de cunostinte
- utilizarea consilierilor pentru recrutare
- cautarea persoanelor – metoda cea mai complexa. Se recomanda pentru functiile de conducere si pentru posturile care necesita un grad mare de specializare.
- baza de date cu potentiali candidati
- activitati de marketing – recrutarea persoanelor pentru ocuparea unor posturi de conducere de nivel superior poate fi privita ca o activitate de marketing prin care sunt prezentate posturile disponibile astfel incat ele sa fie atractive pentru cei interesati.
Surse de recrutare a resurselor umane:
- din zona locala:
- scoli profesionale, licee
- alte organizatii
- oficii de munca si protectie sociala
- centre teritoriale de inregistrare a somerilor
- universitati
- propria organizatie
- orice alta sursa care asigura candidatului competenta necesara
- din afara zonei locale
- toate sursele indicate la zona locala
- targuri de locuri de munca
- programe de recrutare a personalului din unitati de invatamant superior
- asociatii profesionale
- firme specializate in recrutarea personalului
- personalul militar care si-a terminat stagiul sau se retrage din armata
Criterii de recrutare a resurselor umane:
- competenta
- vechimea
- potentialul de dezvoltare a candidatilor
Procesul de selectie a resurselor umane
O selectie riguroasa prsupune parcurgerea urmatoarelor etape:
- intocmirea unui curriculum vitae
- intocmirea scrisorii de prezentare
- completarea formularului de angajare
- interviul de selectie
- testarea
- verificarea referintelor
- examenul medical
- angajarea
2. FISA POSTULUI
Fisa postului reprezinta o descriere a sarcinilor, indatoririlor si responsabilitatilor aferente postului respectiv. Pentru a realiza aceasta fisa a postului se utilizeaza informatiile obtinute in urma analizei postului
Preview document
Conținut arhivă zip
- Procesul de Recrutare si Selectie.doc