Extras din referat
I. Date de identificare a firmei:
Forma juridică: SRL
Denumirea: SC.FANTASTIC FLOWERS SRL
Sediul: CLUJ-NAPOCA
Nr. de înregistrare la Registrul Comerţului: R15358550
Obiect de activitate: COMERTUL CU RIDICATA AL FLORILOR SI PLANTELOR DIN MATASE
Denumirea compartimentului de resurse umane: ARTIZANAT
Denumire coordonator activităţi de resurse umane: MOS MARIANA
II. Identificarea punctelor tari / punctelor slabe în managementul resurselor umane
Cod Caracteristica MRU în firma
Puncte forte
Puncte slabe
Observaţii
G GENERALE
G1 Structura pe vârstă a angajaţilor *
G2 Perceperea resurselor umane ca mijloc de obţinere a unor avantaje competitive *
G3 Managerul de resurse umane are studii de specialitate (economie sau psiho-sociologie) *
G4 Managerul de resurse umane a urmat cursuri de specializare în managementul resurselor umane *
G5 Cooperarea între departamentul de resurse umane şi managerii de departamente în gestionarea resurselor umane *
G6 Aprecierea valorii şi importanţei activităţilor desfăşurate în cadrul departamentului de resurse umane de către managerii altor departamente *
G7 Participarea managerului de resurse umane la procesul strategic de luare a deciziilor generale de afaceri *
G8 Responsabilitatea gestiunii resurselor umane revine managerului de personal *
G9 Responsabilitatea conducerii resurselor umane o au managerii de departamente *
G10 Managerii de resurse umane au puterea de a influenţa şi implementa iniţiativele lor *
G11 Rol de ghidare al managerilor de resurse umane *
G12 Rol al managerului de resurse umane - consilier şi furnizor de servicii *
G13 Utilizarea unor consultanţi particulari sau a firmelor de consultanţă în managementul resurselor umane *
G14 Corelarea măsurilor interne cu măsurile de reformă a sistemului de formare continuă de la nivel regional (de pe piaţa muncii) *
G15 Dezvoltarea unor proiecte prin programele regionale de dezvoltare a resurselor umane (Phare, Defit etc.) *
G16 Armonizarea prevederilor Codului Muncii cu solicitările patronilor sau a managerilor generali *
G17 Informarea asupra programelor de resurse umane sau a instituţiilor de profil la nivel regional *
P PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE
P1 Determinare impactului obiectivelor organizaţiei asupra fiecărui compartiment *
P2 Dimensionarea numărului personalului cu activitatea companiei *
P3 Utilizarea metodelor de previzionare a necesarului de resurse umane *
P4 Evaluarea periodică a deficitului de competenţe a resurselor umane din firmă *
P5 Elaborarea planurilor de acţiune pentru asigurarea necesarului anticipat de resurse umane *
P6 Dezvoltarea unor strategii de recrutare şi ocupare a posturilor vacante *
P7 Distribuţia personalului pe posturi în funcţie de pregătire *
P8 Monitorizarea disponibilităţilor viitoare de resurse umane *
RS RECRUTAREA ŞI SELECŢIA
RS1 Atragerea de profesionişti din diferite domenii de activitate *
RS2 Asigurarea prin recrutare a unui număr suficient de mare de candidaţi *
RS3 Recrutarea din resursele interne *
RS4 Recrutarea din resursele externe *
RS5 Întocmirea justă a fişei postului *
RS6 Existenţa unui metodologii interne de selecţie a resurselor umane *
RS7 Tehnici şi instrumente de selecţie adecvate *
RS8 Justa conducere a selecţiei de către responsabilii de selecţie *
M MOTIVAREA ŞI RECOMPENSAREA RESURSELOR UMANE
M1 Cunoaşterea trebuinţelor şi intereselor individuale ale angajaţilor *
M2 Antrenarea angajaţilor în realizarea obiectivelor companiei *
M3 Activitatea de evaluare a personalului *
M4 Politici salariale de atragere a resurselor umane înalt calificate *
Preview document
Conținut arhivă zip
- Chestionar - Managementul Resurselor Umane.doc