Conceptul de Management și Importanța Acestuia în Lumea Contemporană

Unul din elementele cele mai frapante ce rezulta din abordarea evolutiva a domeniului managementului il reprezinta discrepanta dintre istoria indelungata a activitatii managementului si varsta tanara -in timp istoric- a stiintei managemantului.

Practic, activitatea de management in forma embrionara a aparut odata cu construirea primelor colectivitati umane in comuna primitiva.

Evolutia societatii a marcat concomitent si schimbari importante in ceea ce priveste continutul activitatilor de management implicate, incepand cu scopurile urmarite, continuand cu stabilirea conducatorilor si a formelor de organizare, cu precizarea modalitatilor de adoptare a deciziilor, etc. si incheind cu utilizarea anumitor cai de control.

Managementul firmelor rezidă în studierea proceselor si relaţiilor de management din cadrul lor,în vederea descoperirii legităţilor şi principiilor care le guvernează şi a conceperii de noi sisteme,metode,tehnici şi modalităţi de conducere,de natura să asigure obţinerea şi creşterea competitivităţii.

Elementele specifice ştiinţei managementului economic sunt deci procesele şi relaţiile de management,care nu trebuie confundate cu relaţiile şi procesele economice,ce au conţinut total diferit şi nici cu alte componente ale firmelor,de natură tehnică,economică sau umană.

De aceea,esenţa ştiinţei managementului o reprezintă studiul relaţiilor şi proceselor de management.

Managementul firmei reprezinta o componenta a stiintei managementului ,de fapt cea mai dezvoltata,cunoscuta si – in conditiile economiei de piata –importanta.

Pozitia pe care o detine managementul firmei in cadrul stiintei managementului, interdependentele cu celelalte componente ale sale se reflecta in dublul sau caracter.

In primul rand,este o disciplina economica de sinteza.Caracterul sau economic decurge din menirea sa-cresterea eficientei economice- , din optica economica in care abordeaza problemele cu care este confruntata din ponderea apreciabila pe care conceptele si metodelor economice o au in cadrul sau,din natura economica a firmelor asupra careia se exercita.

In al doilea rand,managementul firmei are un caracter multidisciplinar, determinat de integrarea in cadrul sau a o serie de categorii si metode sociologice,matematice,psihologice,statistice,juridice folosindu-se intr-o maniera specifica, relectare a particularitatilor relatiilor de management.

Procesele de management.

Ansamblul proceselor de munca ce se desfasoara in orice sistem uman, inclusiv firma se pot diviza in doua categorii principale:procese de executie si procese de management.

Procesele de executie din firma se caracterizeaza prin faptul ca forta de munca fie ca actioneaza nemijlocit asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor de munca,asigura un ansamblu de produse si servicii corespunzator naturii proceselor de munca implicate si obiectivelor previzionate.

Procesele de management,spre deosebire de procesele de executie, se caracterizeaza, in principal, prin aceea ca o parte din forta de munca actioneaza asupra celeilalte parti,a majoritatii resurselor umane,in vederea realizarii unei eficiente cat mai ridicate,avand un caracter preponderant multilateral.

Mai concret,procesul de management in firma consta,in ansamblul fazelor,in procesele prin care se determina obiectivele acesteia si ale subsistemelor incorporate,resurselor si procesele de munca necesare realizarii lor si executantii acestora,prin care se integreaza si controleaza munca personalului folosind un complex de metode si tehnici in vederea indeplinirii cat mai eficiente a ratiunilor ce au determinat infiintarea respectivei organizatii.

In cadrul proceselor de management se delimiteaza mai multe componente principale carora le corespund functiile sau atributele conducerii-previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea si control-evaluarea.Acestea alcatuiesc continutul procesului tipic de management,care se exercita in toate sistemele social-economice,deci inclusive in firme,indiferent de caracteristicile lor.

Procesul tipic de management se poate restructura,in functie de modul in care sunt concepute si exercitate atributele sale, in trei faze sau etape principale:

a)faza previzionala,caracterizata prin preponderenta previziunii si prin exercitarea celorlalte atribute ale managementului intr-o viziune prospective,axata pe anticiparea de modalitati,metode,solutii organizatorice,motivationale si de evaluare superioare,corespunzator evolutiei predeterminate a firmei respective.

b)faza de operationalizare,caracterizata prin preponderenta organizarii,coordonarii si antrenarii personalului la realizarea cotidiana a obiectivelor cuprinse in planurile si prognozele intreprinderii.

c)faza finala,de comensurare si interpretare a rezultatelor,se caracterizeaza prin preponderenta exercitarii functiei de evaluare-control avand in vedere obiectivele si criteriile stabilite in prima faza.

“Materiile prime” pe care se fundamenteaza fazele si functiile proceselor de management sunt informatia si oamenii.

Relatiile managementului

Un element cuprins in definitia stiintei managementului ce determina intr-o masura decisive specificitatea sa,il reprezinta relatiile de management.

Relatiile de management pot fi definite ca raporturile care se stabilesc intre componentii unei organizatii si intre acestia si componentii altor sisteme,in procesele previzionarii,organizarii,coordonarii,antrenarii si control-evaluarii activitatilor firmei.

Analiza factorilor care conditioneaza caracteristicile relatiilor de management in cadrul firmelor releva o tripla determinare:

-social-economica;

-tehnico-materiala;

-umana.