Extras din referat
Jumatate dintre contractele de munca ce se desfac, la initiativa angajatului sau a angajatorului, au la baza un conflict. Pe lânga pierderea angajatilor, companiile pierd si o importanta suma de bani.
Un american a descoperit formula de calcul a acestor costuri si metoda prin care ele pot fi înlaturate. Peste 65% din ineficienta unui angajat nu se datoreaza lipsurilor legate de abilitatile lui, de deprinderi sau de motivatii, ci relatiilor dificile dintre el si colegi sau sefi. Diferentele de atitudine, valori, prioritati, stiluri de viata, perceptii si interese apar în orice relatie: la locul de munca, în familie sau comunitate.
Aceste diferente nasc conflicte. Românii lucreaza într-un mediu destul de tensionat. Este cunoscut faptul ca li se cere sa presteze o munca la un standard foarte ridicat pe bani putini. Asa poate fi explicata ponderea conflictelor de munca, spune Vlad Nedelcu, training manager. În cazul relatiilor de serviciu, conflictele au un cost financiar mare, dar ascuns, neprevazut în buget. Majoritatea organizatiilor nu constientizeaza aceste costuri ce rezulta din managementul defectuos al situatiilor conflictuale este de parere Nedelcu. Formula de calculare a costurilor conflictului a fost descoperita de Daniel Dana (foto), doctor în psihologie si profesor de comportament organizational la universitatea Hartford (Connecticut) Graduate School of Business.
Cât costa un conflict
El a demonstrat ca pretul unui conflict se poate calcula în functie de implicatiile sale. Conflictul înseamna, în primul rând, timp pierdut. Afecteaza puterea de concentrare a angajatilor si acestia pierd mai mult timp pentru solutionarea problemelor. De asemenea, deciziile luate în conditii de conflict sunt mereu inferioare celor luate când colaborarea exista. Înlocuirea unui angajat instruit costa, potrivit profesorului Dana, 150% din salariul anual al angajatului.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Conflictul la Locul de Munca.doc