Conținutul și Obiectivele Managementului Resurselor Umane

I.1. DEFINIREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

I.1.1.Consideraţii generale

Pentru a pune mai bine în evidenţă caracteristicile de bază ale managementului resurselor umane, este necesar să se definească şi să se contureze cât mai exact locul şi conţinutul acestuia, în literatura de specialitate fiind exprimate opinii diferite şi numeroase. Cu toată diversitatea de opinii, marea majoritate a specialiştilor în domeniu consideră că managementul resurselor umane, ca orice alt domeniu ştiinţific, este rezultatul cercetării specializate şi se înscrie pe traiectoria, deja cunoscută, a unei evoluţii şi diversificări, relativ rapide.

Astfel, în funcţie de scopul urmărit, de cercetarea întreprinsă, de problematica abordării, managementul general s-a divizat într-o multitudine de domenii specializate, în rândul cărora se înscrie şi managementul resurselor umane, domeniu care, de-a lungul timpului, a cunoscut schimbări semnificative.

Prin urmare, desprinzându-se de managementul general, managementul resurselor umane s-a diferenţiat şi s-a autonomizat, restrângându-şi problematica sau obiectul de studiu şi, în consecinţă, s-a specializat, având în prezent un loc bine precizat în cadrul managementului general .

Vremurile în care economia de personal era privită ca funcţie secundară a organizaţiei au dispărut. Astăzi nu mai este vorba de desfăşurarea eficientă a unei conduceri de personal greoaie, ci de un management de personal cu caracter ştiinţific, care trebuie să rezolve problemele individuale şi globale ale angajaţilor, având în vedere cerinţele crescânde atât ale angajaţilor cât şi ale organizaţiilor.

entul resurselor umane, Editura RAI, Bucureşti 1998, p.23.

Această schimbare de atitudine este determinată de :

• necesităţi externe, necesităţi generate la rândul lor de :

- modificări demografice;

- dinamica pieţei forţei de muncă.

• atitudinea internă faţă de noile structuri organizatorice.

Astăzi managementul resurselor umane este din ce în ce mai recunoscut ca un factor decizional de succes. Această afirmaţie ascunde mai mult decât un joc de cuvinte, datorită faptului că în spate nu se află oameni ca factor de producţie, ci compartimente de personal ca o conducere administrativă.

Managementul resurselor umane este astăzi o parte activă a întregului proces managerial, legat de profesionalism şi dirijare strategică .

“Managementul resurselor umane “ este un termen relativ recent, mai modern, pentru ceea ce s-a numit tradiţional: ,, administrarea personalului”, ,, relaţiile industriale”, ,,conducerea activităţilor de personal”, ,,managementul personalului” etc.

În concepţia unor autori, ,, Managementul personalului “ şi ,, Managementul resurselor umane “ se referă la acelaşi lucru, deoarece, după cum s-a menţionat, personalul din cadrul organizaţiei reprezintă resursele umane ale acesteia. Aşa se explică faptul că, deşi termenul ,,Managementul resurselor umane” este, în prezent, larg folosit, există mulţi oameni care mai utilizează încă termenul ,, Compartimentul de personal”. Cu toate acestea, ,,Managementul resurselor umane “ este un termen modern care în perioada anilor 1980 – 1990 a adus schimbări semnificative în domeniul managementului şi a cărui folosire se extinde treptat, ceea ce a determinat ca, în anul 1989, Societatea Americană pentru Administrarea Personalului ( American Society for Personnel Administration ) să-şi schimbe denumirea în Societatea pentru Managementul Resurselor Umane ( Society for Human Resource Management ) .

Prin urmare ,, Managementul resurselor umane “ este un termen din ce în ce mai familiar pentru toţi aceia care au preocupări în domeniu, care, la rândul lor, încearcă să clarifice cât mai exact ce reprezintă acesta, pentru a pune în evidenţă elementele ce-l deosebesc de ,,Managementul de personal” tradiţional ( Tabelul nr.I.1. ).

Potrivit literaturii de specialitate, managementul resurselor umane presupune o abordare sau o tratare totală, globală, interdisciplinară şi profesională a problematicii personalului din cadrul unei organizaţii.

Resursele umane reprezintă ansamblul personalului, care influenţează, prin calitatea pregătirii profesionale şi prin participarea sa, progresul firmei .

Elemente comparative ale managementului resurselor umane în raport cu

managementul personalului.