Decizia Managerială

Lumea în care trăim este o lume a interdependeţelor.Un eveniment major dintr-o parte a lumii se resimte,mai devreme sau mai tarziu şi în alte părţi ale globului.Nici o ţară indiferent de mărime nu mai poate trăi izolată.Economia mondială este un continuu proces de schimburi culturale,spirituale,comerciale,turistice,etc.Schimbul reciproc de activităţi are drept scop producerea şi consumul de bunuri.Pieţele s-au dezvoltat şi diversificat.Nu mai există bariere.Totul tinde spre mondializare,spre globalizare.

Managementul presupune între altele determinarea obiectivelor de dezvoltare a organizaţiei şi luarea deciziilor privind alegerea mijloacelor şi căilor pentru atingerea acestor obiective.Principiile de stabilire a obiectivelor şi de precizare a mijloacelor care trebuie utilizate,reprezintă conceptual de fundamentarea a deciziilor.In condiţiile economiei de piaţa globalizată sunt mai greu de luat.Volumul informaţiilor este mai mare,mai diversificată şi îmbracă forme particulare subtile.

1.1. Decizia-instrumentul de baza al managementului

Managementl este permanent confruntat cu o mare diversitate de probleme,care decurg din multitudinea condiţiilor de piaţa.

Daca avem în vedere majoritatea cazurilor pentru rezolvarea unei probleme există mai multe soluţii,managementul organizaţiilor este pus continuu în situaţia de a selecta acea cale de acţiune care prezintă cele mai multe avantaje.Acest process de selectare şi de stabilire a unei soluţii,considerate la momentul respectiv a fi cea mai bună,constituie de fapt o decizie de management.

In literatura de specialitate decizia a fost definită într-o multitudine de variante.Dupa opinia noastră,decizia este opinia noastră,decizia este opţiunea asupra cursului de acţiune pentru realizarea unuia sau a mai multor obiective.

Din analiza atentă a definiţiei,reiese că decizia presupune existenţa unor elemente cum sunt unul sau mai multe obiective,identificarea mai multor variante pentru îndeplinirea obiectivelor;alegerea(selectarea) unei posibilităţi de realizare avantajoase.Avem de a face cu un process conştient de alegere a variantei optime,care nu este altceva decat procesul decizional.

Sintetic,procesul decizional presupune:formularea propunerii decizionale,vehicularea

Discutarea şi dezvoltarea variantei decizionale,aprobarea deciziei,înregistrarea şi transmiterea oportună a acesteia.

In arhitectura managementului organizaţiilor componenta decizională deţine o poziţie privilegiată.Nici un alt element nu are o specificitate managerială atăt de pronunţată şi un impact atât de mare în toate planurile activităţilor şi rezultatele obţinute.

Nu există management fără decizie,daca avem în vedere rolul jucat de acesta.Aşadar principalul conţinut al activităţii de management deosebit de important,deoarece prin intermediul ei managerul(decidentul) activează (pune în mişcare) întregul personal din subordine,direcţionându-l în funcţie de obiectivele de îndeplinit.Ea constituie,în acelaşi timp un act normativ cu efecte juridice,obligatoriu pentru întreg personalul de la manager până la ultimul salariat-subordonat antrenat într-o anumită măsură în acţiunea respectivă.

Decizia marchează momentul în care are loc trecerea de la gândirea creatoare la acţiune,în care se asumă întreaga responsabilitate a managerului sau echipei manageriale pentru acţiunile viitoare de atingere a obiectivului propus.

A manageria, spun specialiştii în domeniu,înseamnă a decide.Decizia este elementul care dinamizează managementul.Rezultatele obţinute de organizaţie sunt puse în primul rând pe seama calităţii deciziilor luate.Decizia este pretutindeni în cadrul tuturor funcţiilor managementului de la previziune la control.Prin intermediul acestui process,managerul împreună cu echipa din subordine îşi îndeplineşte menirea sa.Tot în acelaşi context subliniem că procesul decizional asupra căruia vom reveni este cel mai important element sau cea mai importantă parte a managementului.Activitatea decizională se manifestă ca un process social-uman în care intervin decidentul, personalul executant şi mediul ambient(condiţiile concrete de ordin financiar ,economic,material tehnic,tehnologic etc) în care de fapt şi de drept se desfaşoară relaţiile de înaltă complexitate dintre manageri şi subalterni(salariaţi).