Managementul proiectului

Referat
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 12 în total
Cuvinte : 1988
Mărime: 85.53KB (arhivat)
Publicat de: Irina T.
Puncte necesare: 6
Materie: Managementul proiectelor
Chisinau, R. Moldova

Extras din referat

1. STABILIREA ȘI PLANIFICAREA ACTIVITĂȚILOR

Work Breakdown Structure(WBS) este o descompunere continuă descendentă (de sus în jos) a obiectivelor pe grupe de activități, activități și tot așa până la subactivități primare, numite pachete de muncă, în baza cărora se vor stabili obiectivele concrete (individuale) de muncă pentru executanți (responsabili), costurile, necesarul de resurse și modalitațile de control.

Pașii generali de urmat :

a) enumerarea elementelor în care se va descompune activitatea, pe niveluri din ce în ce mai fine de detaliu. Continuarea procesului până la pachete de muncă relevante sau activități, care pot fi planificate, programate, monitorizate și controlate individual;

b) identificarea datelor relevante pentru fiecare activitate (furnizori, executanți, echipamente, materiale, inctrucțiuni etc.). Resursele și activitățile se codifică.

Această abordare de planificare a activităților este generică. Pentru proiectele mici sau de mărime medie se recomandă simplificarea algoritmului de gestionare, micșorarea numărului de niveluri, de pași și alte elemente de formalizare.

Abordarea consecutivă - Obiectivele și activitățile privind acoperirea lor se planifică a fi executate consecutiv. Rezultatele finalizării unei activități servesc ca intrări pentru altă activitate. Activitățile nu se sprapun în timp și au același executant responsabil. Durata de execuție a proiectului, comparativ, este lungă. Concentrarea, consumul de resurse pe unitate de timp - minime. Specializarea resurselor umane - redusă (același executant). Toate acestea conduc la o productivitate și calitate scăzută a muncii și cost nejustificat de mare al proiectului.

Abordarea simultană (în paralel) - Obiectivele specifice și activitățile se execută simultan, suprapunându-se în timp (fig.1.2). Metoda se mai numește și în parallel. Pentru fiecare obiectiv se va planifica executant - responsabil distinct, care execută subobietivele. Consumul de resurse, umane cel puțin, va crește proporțional cu reducerea duratei, pornind de la premisa teoretică că manopera este constantă. Productivitatea muncii, specializarea resurselor umane, ca și în abordarea succesivă, rămân reduse.

Abordarea mixtă sau în flux - Este o combinație a metodelor succesivă și în paralel de organizare a execuției activităților pe obiective specific. Cu alte cuvinte, se obține o suprapunere în timp a activităților ce reduce durata comparativ cu metoda succesivă. Totodată, resursele umane se specializează pe domenii de activitate mai înguste. Astfel, crește productivitatea muncii ca rezultat al divizării proceselor și specializării muncii pe operații.

Abordarea de planificare a activităților în flux conduce la respectarea principiului eficienței/consistenței interne/interdependenței. Astfel,în faza de planificare a activităților se stabilesc și premisele organizatorice de utilizare eficientă a resurselor organizației-executant în strânsă legătură cu așteptările beneficiarilor. Durata de execuție a activităților este mai mică comparativ cu metoda succesivă. Acest lucru - viteza de deservire a clientului sau durata ciclului de producție - capătă o importanță deosăbită în economia competitivă.

Abordarea combinată - este o combinare simplă a abordărilor succesivă și în paralel constituie metoda combinată.Adică, în cadrul unui proiect simplu, cu un obiectiv specific, unele activități se execută consecutiv, iar altele în parallel.

Metoda combinată conduce la reducerea duratei de execuție în baza reducerii numărului de activități succesive și creșterii numărului de procese spre efectuare în paralel.Evident, crește și cantitatea de resurse pe unitate de timp.Metoda poate fi aplicată cu și fără specializarea formațiunilor de muncă pe procese.Dacă echipele de muncă sunt specializate, metoda este un caz particular al abordării în flux cu toate avantajele acesteia.Lipsa specializării și implicit a productivității muncii înalte fac ca abordarea să fie examinată pentru proiectele simple, unde nu este posibilă abordarea în flux.

Preview document

Managementul proiectului - Pagina 1
Managementul proiectului - Pagina 2
Managementul proiectului - Pagina 3
Managementul proiectului - Pagina 4
Managementul proiectului - Pagina 5
Managementul proiectului - Pagina 6
Managementul proiectului - Pagina 7
Managementul proiectului - Pagina 8
Managementul proiectului - Pagina 9
Managementul proiectului - Pagina 10
Managementul proiectului - Pagina 11
Managementul proiectului - Pagina 12

Conținut arhivă zip

  • Managementul proiectului.docx

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Feasibility Study on Intelligent Building

FEASIBILITY STUDY ON INTELLIGENT BUILDING ‘We can create a more sustainable, cleaner and safer world by making wiser energy choices’ Robert Alan...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport

1. Introducere Dezvoltarea economică deosebită a tuturor ţărilor europene - în a doua jumătate a secolului al XX-lea - precum şi inevitabila...

Comunicarea în Managementul Proiectelor

ARGUMENT Lucrarea de faţă doreşte să prezinte elementele comunicării în managementul proiectelor, tipurile acesteia, necesităţile care au dus la...

Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1

INTRODUCERE Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în...

Influențe organizaționale asupra managementului de proiecte

ÎNTRODUCERE Actualitatea temei. Afirmaţia că viitorul aparţine organizaţiilor orientate pe proiecte nu constituie o exagerare. Flexibilitatea şi...

Management Sanitar

Capitolul 1 ASPECTE PRIVIND CONCEPTUL DE MANAGEMENT 1.1. Etimologia conceptului de management Folosit iniţial în ţările anglo-saxone, conceptul...

Posibilități de Perfecționare a Managementului Proiectelor de Construcții

1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...

Managementul Proiectelor

I. Ciclul de viata al proiectului 1. Programarea • Se stabilesc liniile directoare si principiile de cooperare a UE cu o anumita tara. • Se...

Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile

Introducere Cadrul de lucru este un teren de 100 x 80 m patrati pe care proprietarul vrea o piscina de10x10 m pe proprietatea sa. Scopul consta...

Ai nevoie de altceva?