Managementul Resurselor Umane

1. Notiuni generale ale managementului resurselor umane

Definitie

“Managementul resurselor umane reprezinta un complex de masuri concepute interdisciplinar, cu privire la recutarea personalului, selectia, incadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomica a muncii, stimularea materiala si morala, pana in momentul incetarii contractului de munca.“ ( dupa Petre Burloiu )

Pe plan international definitiile vizeaza aspecte ca :

- Planificarea, recrutarea si mentinerea personalului

- Motivarea angajatilor

- Obtinerea si mentinerea unei forte de munca eficienta

- Folosirea angajatilor in vederea realizarii scopurilor individuale organizationale

Factorii care influenteaza Managementul resurselor umane

Liderul adevarat

Ce inseamna sa fii un lider adevarat ?!

- Au un grup care ii urmeaza cu entuziasm

- Au ochii si urechile larg deschise inspre caile de optimizare

- Se consider pe sine ca fiind in continua dezvoltare

- Exceleaza cand stacheta e ridicata

- Inteleg ce anume motiveaza oamenii

- Au asteptari mai mari de la propria persoana decat de la ceilalti

- Se bazeaza pe un ansamblu de convingeri dupa care se ghideaza

- Pot rade de propria persoana

- Nu se lasa usor descurajati si gandesc pozitiv

- Se concentreaza pe realizarea lucrurilor

- Inteleg puterea organizarii neoficiale

Contrat multor pareri, liderii nu sunt innascuti. Liderii sunt create, si ei se creeaza prin efort si munca asidua.

Chestionar de lider

Raspundeti cu Adevarat sau Fals.

1. Cea mai frecventa caracteristica a celor recunoscuti

ca lideri exceptionali este abilitatea de a inspira incredere.

2. Abilitatea de a conduce este mai frecvent invatata,

decat inascuta.

3. Majortitatea oamenilor cu exceptionale abilitati

de lider se considera extrovertiti.

4. In medie, femeile tind sa prezinte comportamente

atribuite liderilor buni mai frecvent decat barbatii.

5. Majoritatea oamenilor cu abilitati remarcabile de

lider au o inteligenta mult peste cea medie, evaluata prin IQ.

6. Liderii remarcabili sunt adesea manati de necesitatea

de a domina.

2. Recrutare, motivare, training

Recrutarea

Este cunoscut faptul ca o perioada indelungata de timp, metodele de recrutare si selectie a personalului au fost rudimentare. Evolutia tehnologiei, contextual economico-social, cresterea complexitatii activitatilor desfasurate la nivelul organizatiior au reprezentat factori care au condus in mod treptat, la elaborarea unor metode si tehnici de recrutare si selectie, incadrare si integrare a noilor angajati in cadrul organizatiilor.

Procesul de recrutare si selectie a candidatilor presupune parcurgerea urmatoarelor etape :

- Stabilirea nevoii de recrutare

- Analiza cererii de recrutare

- Definirea continutului postului

- Prospectarea interna a posibilitatilor de angajare

- Trierea candidatilor

- Intocmirea chestionarelor

- Interviurile si testele

- Decizia finala