Managementul resurselor umane - SC Mechel Reparații SRL

1. Politica de resurse umane

Politica de resurse umane reprezintă ansamblul principiilor directoare în jurul cărora se ordonează diferitele acţiuni de gestionare a resurselor umane dintr-o întreprindere.

Pentru a elabora şi implementa o politică eficientă a gestiunii resurselor umane, managerul trebuie să înceapă cu autodiagnosticarea politicilor şi practicilor din firmă. Identificarea acestora se poate realiza pornind de la trăsăturile principalelor politici şi practici, evidenţiate în cele ce urmează.

1.Administrarea personalului

2. Dreptul muncii

3. Relaţiile sociale

4. Disciplină şi autoritate

5. Fidelizarea personalului

6. Relaţii umane

7. Gestiunea resurselor umane prin sisteme

8. Gestiunea personalului prin motivare şi concurenţă internă

9. Gestiunea personalului prin comunicare

10. Gestiunea personalului prin dezvoltarea individuală

11. Gestiunea economică şi strategică a resurselor umane

Vom analiza pe rand fiecare din aceste trasaturi in cazul SC MECHEL REPARATII SRL.

1. Administrarea personalului

Are in principiu mai multe componente dintre care se pot enumera:

- Intocmirea si păstrarea dosarelor personalului;

- Primirea de informaţii asupra întârzierilor şi absenţelor;

- Gestiunea administrativă a concediilor de odihna, de maternitate, de boala, şomajului tehnic etc.

- Intocmirea dosarelor de pensionare;

- Evidenta timpului de munca si de odihna;

- Salarizarea si drepturile salariale;

- Conditii de munca;

- Pastrarea si inscrierea datelor in carnetele de munca.

Se poate spune ca aceasta trasatura a politicii de resurse umane este de cea mai mare importanta in cadrul societatii.

2. Dreptul muncii

Componenta o reprezintă specificarea precisă, în contractul de muncă, a drepturilor şi obligaţiilor părţilor, folosirea timpului de munca si utilizarea riguroasă a mecanismelor disciplinare.(anexa)

Această politică de personal poate merge pe ideea respectarii in totalitate a legislatiei muncii in conditiile cele mai avantajoase pentru angajator, ajutata momentan de o slaba putere sindicala.De asemenea, politica de personal este foarte eficace pentru ca, utilizarea dreptului muncii, este făcută în concordanţă cu necesităţile comerciale şi de producţie.

3. Relaţiile sociale

Nu sunt reprezentative pentru unitate, deciziile sunt luate de catre managementul societatii in interesul productiei, consultarea salariatilor facandu-se in rare cazuri, doar prin mecanismele impuse de legislatie, ca de exemplu, Comisia de Securitate si Sanatate in Munca.

4. Disciplină şi autoritate

Managementul întreprinderii are puterea şi se consideră îndreptăţit să instaureze ordinea şi disciplina. Fiind o unitate in care riscurile de accident sunt relativ crescute, nu se pot admite abateri de la regulamentele in vigoare privind ordinea si disciplina. Fiecare abatere de care s-a luat la cunostinta este analizata de catre o comisie special stabilita din care face parte seful biroului Personal, juristul societatii si reprezentantul salariatului (de obicei liderul sindical). In urma analizei , functie de gravitatea abaterii se propun masuri disciplinare care pornesc de la avertisment si pot sfarsi cu desfacerea disciplinara a contractului individual de munca.