Proiect Modelare - Management

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 27 în total
Cuvinte : 4503
Mărime: 482.97KB (arhivat)
Publicat de: Ilie Chelaru
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Dna Profesoara Hincu

Extras din referat

1. Situatia tehnico-economica si de productie a societatii comerciale SC Promod SA

Societatea Comerciala Promod SA realizeaza, de 2 ani, doua tipuri de produse Ciocolata( pe care il vom nota cu A) si Bomboane de ciocolata(pe care il vom nota cu B) cu urmatoarele caracteristici:

• Volumul vanzarilor variaza intamplator de la o luna la alta, cu toate ca aceste produse au castigat pozitii importante pe piata;

• Pregatirea productiei pentru cele doua tipuri de produse A, si B in lunile urmatoare (octombrie, noiembrie, decembrie), necesita cunoasterea in avans de catre SC Promod SA a cererii viitoare pentru cele doua produse ale sale;

• Produsul A este in concurenta cu alte trei produse similare Ciocolata cu rom (produs pe care il vom nota cu C1), Cicocolata cu crema de frisa (produs pe care il vom nota u C2) si Ciocolata cu crema de capsuni (produs pe care il vom nota cu C3) realizate de firma concurenta, astfel ca variatia cererii pentru produsul A este cauzata de evolutia ponderii pe piata a produselor concurentiale C1, C2, C3.

• Produsul B nu are concurenta serioasa pe piata, dar cererea pentru acest produs variaza in functie de conjunctura economica: rata inflatiei, cresterea preturilor unor produse de consum curent, etc. Pentru acest produs, SC Promod SA are contracte ferme de 1000 u.f. pe luna noiembrie si de 3200 u.f. in decembrie.

• In evidenta contabila si statistica a SC Promod SA exista informatii privind costurile unitare de productie (Tabelul 1), vanzarile produsului B (Tabelul 2)

Tabelul 1

Produsul Costul unitar de productie Profitul unitar

A - Ciocolata 20 u.m./u.f. 5 u.m./u.f.

B - Bomboane de ciocolata 10 u.m./u.f. 3 u.m./u.f.

Tabelul 2

Nr.Crt Luna Vanzari produs B

(Unitati fizice)

1 Octombire (anul precedent) 1429

2 Noiembrie (anul precedent) 1529

3 Decembrie (anul precedent 1229

4 Ianuarie (anul curent) 1329

5 Februarie (anul curent) 1129

6 Martie (anul curent) 1379

7 Aprilie (anul curent) 1479

8 Mai (anul curent) 1179

9 Iunie (anul curent) 1229

10 Iulie (anul curent) 1129

11 August (anul curent) 1339

12 Septembrie (anul curent) 1279

2. Obiectivele echipei manageriale pentru trimestrul IV a.c.

2.1 Evolutia pe piata a unor produse concurentiale. Estimarea cererii produsului A.

2.2 Estimarea vanzarii produsului B.

2.3 Decizia manageriala in conditii de incertitudine si risc.

2.4 Programarea activitatilor proiectului pentru introducerea in fabricatie a produsului Prajitura cu ciocolata (produs pe care il vom nota in continuare cu D) in cazul duratelor deterministe si analiza cost-durata.

2.5 Calculul profitului maxim probabil (speranta matematica a profitului) in cazul in care se va lansa pe piata produsul D.

2.1 Evolutia pe piata a unor produse concurentiale. Estimarea cererii produsului A - Ciocolata.

La inceputul lunii sempembrie a.c., SC Promod SA a organizat o ancheta asupra unui esantion reprezentativ de 1029 consumatori, cu scopul de a determina numarul utilizatorilor produsului A cat si al utilizatorilor produselor concurente C1, C2, C3. S-au inregistrat urmatoarele rezultate:

429 utilizatori s-au declarat utilizatori ai produsului A - Ciocolata;

220 utilizatori s-au declarat utilizatori ai produsului C1 - Ciocolata cu rom;

230 utilizatori s-au declarat utilizatori ai produsului C2 - Ciocolata cu crema de frisca;

150 utilizatori s-au declarat utilizatori ai produsului C3 - Ciocolata cu crema de capsuni;

In luna septembrie a.c., SC Promod SA a lansat o campanie de publicitate pentru produsul A. La inceputul lunii octmobrie s-a efectuat o noua ancheta asupra aceluiasi esantion reprezentativ de cumparatori si s-au obtinut urmatoarele rezultate:

- dintre utilizatorii produsului A ( la inceputul lunii septembrie a.c.):

80% au ramas fideli produsului A;

10% s-au orientat catre produsul C1;

5% s-au orientat catre produsul C2;

5% s-au orientat catre produsul C3;

- dintre utilizatorii produsului C1 (la inceputul lunii septembrie a.c.):

60% au ramas fideli produsului C1;

20% s-au orientat catre produsul A;

10% s-au orientat catre produsul C2;

10% s-au orientat catre produsul C3;

- dintre utilizatorii produsului C2 (la inceputul lunii septembrie a.c.):

50% au ramas fideli produsului C2;

25% s-au orientat catre produsul A;

10% s-au orientat catre produsul C2;

15% s-au orientat catre produsul C3;

- dintre utilizatorii produsului C3 (la inceputul lunii septemprie a.c.):

40% au ramas fideli produsului C3;

30% s-au orientat catre produsul A;

20% s-au orientat catre produsul C1;

10% s-au orientat catre produsul C2.

Preview document

Proiect Modelare - Management - Pagina 1
Proiect Modelare - Management - Pagina 2
Proiect Modelare - Management - Pagina 3
Proiect Modelare - Management - Pagina 4
Proiect Modelare - Management - Pagina 5
Proiect Modelare - Management - Pagina 6
Proiect Modelare - Management - Pagina 7
Proiect Modelare - Management - Pagina 8
Proiect Modelare - Management - Pagina 9
Proiect Modelare - Management - Pagina 10
Proiect Modelare - Management - Pagina 11
Proiect Modelare - Management - Pagina 12
Proiect Modelare - Management - Pagina 13
Proiect Modelare - Management - Pagina 14
Proiect Modelare - Management - Pagina 15
Proiect Modelare - Management - Pagina 16
Proiect Modelare - Management - Pagina 17
Proiect Modelare - Management - Pagina 18
Proiect Modelare - Management - Pagina 19
Proiect Modelare - Management - Pagina 20
Proiect Modelare - Management - Pagina 21
Proiect Modelare - Management - Pagina 22
Proiect Modelare - Management - Pagina 23
Proiect Modelare - Management - Pagina 24
Proiect Modelare - Management - Pagina 25
Proiect Modelare - Management - Pagina 26
Proiect Modelare - Management - Pagina 27

Conținut arhivă zip

  • Proiect Modelare - Management.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Modelarea aplicațiilor financiar contabile

SISTEME INFORMAŢIONALE FINANCIAR-CONTABILE Modelarea aplicaţiilor financiar-contabile utilizând tehnici moderne de programare 1.1. Structura...

Conducerea Activității de Marketing

INTRODUCERE În ultimele decenii , firmele au trebuit sa faca fata unei concurente mai acerbe mai oricând; a fost necesara trecerea de la o...

Managerul de proiect și echipa de proiect. Managementul echipelor. Managementul resurselor umane și leadership-ul

Managerul de proiect şi echipa de proiect. Managementul echipelor. Managementul resurselor umane şi leadership-ul. Cap. 1 Managerul de proiect...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Tranzacțiile în cadrul Raiffeisen Bank

Introducere  Cel mai mare pacat fata de semenii nostri nu este acela de a-i urâ, ci de a fi indiferenti fata de ei : aceasta este lipsit de...

Managementul Proiectelor - Hotel Sugas

Managementul proiectelor Amenajarea Hotelului Șugaș Tema lucrării ”Managementul proiectelor Amenajarea Hotelului Șugaș”, este managemntul...

Managementul Calității

Introducere În lucrarea dată se analizează şi se creează modelul Sistemului Managementului Calităţii. Realizarea unei cotituri radicale în...

Sistemul Metodologico Managerial - Managementul Resurselor Umane la Exploatarea de Preparare a Cărbunelui Valea Jiului

CAPITOLUL I PREZENTAREA EXPLOATARII DE PREPARARE A CARBUNELUI VALEA JIULUI 1.1.Prezentare generală, istoric, perspective economice Exploatarea...

Ai nevoie de altceva?