Tipuri de Manageri și Stiluri de Conducere ale Acestora

În sens larg , managerul este persoana care aplica functiile managementului, în acord cu sarcinile, competentele si responsabilitatile atribuite functiei pe care o exercita.

Analizând teoria celor mai multor firme putem constata o evolutie prin care managementul a crescut de la un manager cu mai multi subordonati, la o echipa de mai multi manageri subordonati. Într-o întreprindere moderna, de exemplu, managerii de productie, marketing, contabilitate si cercetare nu conduc numai proprii lor subordonati, dar la rândul lor sunt condusi de catre superiorii lor. Pornind de la aceste considerente se profileaza trei tipuri de manageri.

1. Managerii de linia întâi (manageri de executie). Acestia coordoneaza munca altor persoane care nu au atributii de conducere. Ei sunt numiti supraveghetori, sefi de echipa, maistrii, sefi de compartiment. Subordonatii acestor manageri de prima linie pot fi: muncitori, vânzatori, functionari contabili sau cercetatori. Managerii de prima linie sunt responsabili pentru desfasurarea activitatii de baza conform planurilor furnizate de catre superiorii lor. Ei sunt în contact zilnic cu subordonatii lor si primesc de obicei aceste functii datorita abilitatii de a lucra cu oamenii.

2. Managerii de mijloc. Managerul de la acest nivel este cunoscut în multe ocazii ca managerul de departament, de uzina sau director executiv. Spre deosebire de managerii de prima linie, acestia planifica, organizeaza, conduc si controleaza activitatea celorlalte persoane cu atributii de conducere.

3. Managerii de vârf (top manager). Aceasta categorie este alcatuita dintr-un numar mic de manageri care includ de obicei directori generali, presedinte sau vicepresedinte. Acestia sunt responsabili de performanta întregii întreprinderi prin managerii de mijloc. Spre deosebire de alti manageri, managerul de vârf nu este raspunzator fasa de nimeni altcineva decât de proprietarii resurselor utilizate de firma. Managerul de vârf este, desigur dependent de felul în care toti subordonatii sai îsi îndeplinesc sarcinile si atributiile în cadrul firmei.

O alta clasificare propune urmatoarele tipuri de manageri: conducatori, constructori, distrugatori, inovatori.

Conducatorul este un manager care se caracterizeaza prin înalta capacitate de luare a deciziei, este penetrant în relatiile cu oamenii, de care este respectat atât la nivelele inferioare, cât si la cele superioare lui, bucurându-se de înalt prestigiu si mare personalitate. Acestui tip de manager i se poate reprosa faptul ca în conditiile în care îsi neglijeaza trasaturile umaniste se poate transforma într-un dictator.

Constructorul este mai echilibrat decât managerul conducator fiind preocupat de construirea unei decizii fara fisuri dar are mai putina forta de decizie, formatia sa bazându-se mai ales pe munca decât pe talent nativ.

Distrugatorul poate avea harul conducerii, dar este înclinat mai ales spre distrugerea structurilor existente, decât spre construirea altora noi, viabile. El este preferat atunci când se doreste înlaturarea unor structuri învechite, dominate de rutina si care nu mai corespund noilor conditii aparute în practica.

Inovatorul este conducatorul care se afla în permanenta în avangarda profesiei sale prin înclinatia deosebita spre inovatie si schimbare. Acest tip de manager este util mai ales în perioadele de declin ale întreprinderii, situatie în care relansarea economica se poate face numai prin mutatii curajoase.

Alti autori considera a fi stiluri de conducere eficiente pentru manageri urmatoarele: organizatorul, participativul, întreprinzatorul, realistul, maximalistul, tipul abraziv, arogant, exploziv, neimplicat, oscilant.

Se mai poate face si o alta clasificare a managerilor, împartindu-i în doua categorii:

a). Manageri eficienti: managerul organizator al tuturor sistemelor; managerul participativ; managerul întreprinzator; managerul realist; managerul maximalist.