Piețe emergente - China

Referat
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 9 în total
Cuvinte : 2601
Mărime: 14.52KB (arhivat)
Publicat de: Costache Iorga
Puncte necesare: 6
UNIVERSITATEA TRANSILVANIA BRAȘOV FACULATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE ȘI ADMINITRAREA AFACERILOR

Extras din referat

PIEȚE EMERGENTE

CHINA

Piețele emergente sunt reprezentate de țările cu activitate social sau comercială aflată într-un proces rapid de creștere economică și de industrializare.

În 2006, existau 28 de piețe considerate emergente, iar în 2010 numărul acestora a crescut până în jur de 40. Dintre toate piețele emergente, cele mai mari economii sunt considerate cele ale Chinei și Indiei.

R.P.China este se află printre marile puteri ale lumii și este considerată “un model atipic de putere”. Această țară este, în prezent, singura țară comunistă care are o economie de piață funcțională.

China este țara cu cel mai mare număr de locuitori, aproximativ 1.306.300.000 de oameni, cu o suprafață de peste 9.500.000 km pătrați, care a reușit să uimească lumea prin performanțele sale conomice.

Marea putere economică a Asiei și a treia din trioul care domină economia momdială, alături de Uniunea Europeană și Statele Unite ale Americii, China a avut avantajul de a fi în plină creștere economică, față de celelalte două mari economii ale lumii care au cunoscut mari probleme în ultimii ani. În ultimii 30 de ani, economia chineză a avansat în medie cu 10% pe an, prin modernizarea companiilor de stat și prin atragerea investițiilor străine. În prezent, economia țării se concentrează foarte mult pe industrie, iar creșterea Produsului Intern Brut(PIB) în perioada 2009-2010 a fost de 10,3%, iar cea din anul 2011 a fost de aproximativ 9,3%.

Într-un raport al FMI, publicat în anul 2010, China ocupa locul 94 în topul țărilor cu PIB/capita, având un PIB/locuitor destul de scăzut, de doar 4.382 de dolari.

China este pe primul loc în râdul celor 22 de state emergente din Asia în privința probabilității de a înregistra o creștere stabilă și rapidă în următorii 5 ani. Totuși, în China există riscuri legate de subevaluarea datoriilor. Aceasta s-ar putea confrunta cu șocuri economice și politice, care să aibă impact asupra ritmului de creștere a economiei. Există o probabilitate de 60% pentru o criză bancară în această țară, în anul 2013, în urma creșterii record a creditării și a prețurilor imobiliare.

Studiu de caz: LENOVO- IBM

Pe 24 aprilie 2004, cea mai mare companie chineză producătoare de computere de pe piața locală, a organizat o ședință pentru a analiza posibilitatea de achiziție a diviziei de calculatoare IBM, cu scopul de a se lansa la nivel internațional.

LENOVO este lider în China în ceea ce privește producția de computere, ajungând să aibă strânse legături cu Guvernul chinez, fiind un puternic suport tehnologic. În comparație cu LENOVO, IBM este o marcă globală, cu experiență internațională, având numeroși clienți importanți.IBM are un trecut îndelungat, fiind fondată în 1896, iar după o fuziune cu alte două companii IT, în 1926, este cunoscută sub denumirea actuală. Momentul de glorie al IBM a fost atins în anii ’80, când a reușit să domine piața IT.

La nivel mondinal LENOVO deține o cotă de piață de 2.2%, ocupând poziția a noua după companii bine cunoscute ca Dell, HP, IBM, FujitsuSiemens, Acer, Toshiba, NEC și Apple. Prin achiziția compartimentului de PC a IBM, LENOVO ar putea urca pe locul trei în acest top.

Pe plan intern, LENOVO deține o cotă de piață de 27%, fiind lider de piață în ceea ce privește vânzările de PC în China. Datorită acestui fapt, compania chineză dorește să ocupe un loc fruntaș și la nivel mondial. Prima tentativă pentru realizaea acestui plan a fost prin diversificarea ariei sale non-PC, lucru care s-a dovedit a fi nu tocmai un succes real, ca urmare, s-au bazat pe extinderea doar în domeniul computerelor fie prin deschiderea de filiale în țări străine sau prin achiziționarea unui actor importat de pe piață.

Strategiile adoptate de LENOVO

Din dorința de a se extinde pe plan mondial, LENOVO a adoptat ca principală strategie, achiziționarea unei alte companii foarte cunoscute. Această strategie a fost de bun augur, deoarece asocierea numelui cu cel al unui brand și anume IBM, a dus la mai multă încredere de la potențialii clienți externi, aceștia fiind mai retincenți în cumpărarea produselor cu proveniență chinezească în ceea ce privește calitatea acestora.

Preview document

Piețe emergente - China - Pagina 1
Piețe emergente - China - Pagina 2
Piețe emergente - China - Pagina 3
Piețe emergente - China - Pagina 4
Piețe emergente - China - Pagina 5
Piețe emergente - China - Pagina 6
Piețe emergente - China - Pagina 7
Piețe emergente - China - Pagina 8
Piețe emergente - China - Pagina 9

Conținut arhivă zip

  • Piete Emergente - China.doc

Te-ar putea interesa și

Globalizarea Afacerilor în Transportul Aerian Internațional

CAP.I ABORDĂRI CONCEPTUALE 1.1. Globalizarea - noţiuni generale Transportation is the industry that connects other industries It’s the key to...

Strategia de afaceri a firmelor multinaționale Adidas și Nike

1. Evoluţia industriei de încălţăminte sportivă pe plan mondial Pantofii au avut întotdeauna o importanţă deosebită pentru oameni. Istoria...

Piața de capital și piețele emirgente

1.1.Notiuni teoretice privind pietele de capital. Notiunea de „piata emergenta” . Pentru a fi pe înţeles atunci când voi aborda pieţele de...

Studiu de caz - internaționalizarea firmei SC Farmec SA

CAP.1. Descrierea companiei, a identitatii ei si a situatiei strategice 1.1.Domeniul de activitate, scurt istoric al firmei si pozitia ei actuala...

Metair, o investiție pe termen mediu și lung

Rezumat Lucrarea de față prezintă cazul Grupului Metair care acționează în industria auto in calitate de producător de componente auto, cu un...

Pământul este plat - sinteză a unui parcurs economic neprevăzut. aplatizarea pământului și implicațiile acesteia. economic, politic, religios, filozofic. previziuni și viziuni

Pământul este plat? 1. Introducere Imaginaţi-vă o zi de lucru de 24 de ore. Un manager poate delega la sfârşitul programului său de lucru o...

Strategii de plasament pe piața financiară

CAPITOLUL I. PIAŢA DE CAPITAL - INTRODUCERE Realitatea economică de pe pieţele financiare internaţionale, în special în perioada 2005-2008 a...

Internaționalizarea firmei - Murfatlar

Rezumat introductiv Proiectul prezintă internaţionalizarea firmei Murfatlar. Cu o cotă de 30% compania este lider pe piaţa românească de vinuri,...

Ai nevoie de altceva?