Motivarea personală

Referat
7/10 (1 vot)
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 7 în total
Cuvinte : 1936
Mărime: 13.18KB (arhivat)
Puncte necesare: 7

Extras din referat

Ca in orice alt domeniu,si in studiul resurselor umane,relatiile sociale reprezinta cel mai important punct de plecare.Locul ocupat de angajati intr-un anumit loc de munca,intr-o unitate,este reflectat de calitatea relatiilor sociale.Motivatia si comportamentul managerilor sunt elemente care pot evalua relatiile sociale.

Banii,oamenii,tehnica,sunt doar cateva resurse care,combinate,duc la atingerea obiectivelor organizatiilor.Aceste resurse sunt esentiale,deoarece fara ele si mai ales fara oameni o organizatie nu ar putea exista.Oamenii confera viata organizatiei si dorinta de a reusi,valorile,aspiratiile si nevoile lor dirijand comportamentul intregii organizatii.

Importante pentru organizatii sunt competitivitatea si motivatia angajatilor,iar pentru ca o organizatie sa prezinte un grad inalt de competitivitate,personalul trebuie sa fie atras de obiectivele ei.Tocmai aceasta este esenta conducerii resurselor umane si anume puterea unui manager de a capta energia creatoare si productiva a angajatilor si de a influenta performantele acestora.

Nu doar in resursele umane,ci in toate actiunile intreprinse de noi, trebuie sa fie ceva care sa ne ofere un imbold,sa ne sustina si sa ne conduca spre scopul nostru final.Acest lucru provine din interiorul omului si se numeste motivatie.La definirea acestei notiuni,fiecare autor din domeniul resurselor umane a adaugat o parte din parerea sa personala,nascandu-se astfel numeroase definitii ale conceptului.Dupa parerea mea,unii autori au facut din notiunea de motivare un concept greu de inteles.Spre exemplu,motivatia este definite ca fiind modelul subiectiv al cauzalitatii obiective,cauzalitate reprodusa psihic,acumulata in timp,transformata si transferata prin achizitie interna a persoanei.

Cred ca ar fi mult mai simpla definirea motivatiei ca fiind motivele care determina o persoana in efectuarea unei actiuni sau realizarea unui anumit scop.Motivatia exista in interiorul fiecarei persoane,face parte din interiorul nostru si determina fiecare persoana sa realizeze obiectivele unei organizatii prin efort depus si energie.Astfel,un angajat al unei organizatii,motivate fiind,nu realizeaza doar obiective generale,ci si propriile sale obiective.

Motivatia fiind ceva pornit din interior,nu se poate vedea,ci doar deduce.Un angajat motivate va obtine satisfacerea propriilor nevoi prin efectuarea unei munci in conditii dinainte stabilite.O persoana este motivate daca depune efort pentru realizarea obiectivului propus si este perseverenta in depunerea efortului. Pentru a ajunge la obiectivele propuse,un angajat trebuie sa urmeze o directie pentru a realize obiectivele organizatiei.Astfel,efortul depus,perseverenta angajatilor,directia urmata si obiectivele spre care sunt dirijati,putem spune ca reprezinta anumite caracteristici de baza ale motivatiei.

Cred ca energiile angajatilor sunt permanent disponibile,doar ca ele se afla intr-o stare latenta,astfel incat,pentru a se ajunge la atingerea scopurilor unei organizatii,angajatii trebuie motivati.Totul depinde doar de capacitatea si abilitatea managerilor de a-i motiva pe angajati,de a trezi acele energii aflate in latenta,iar odata realizat acest lucru,conteaza si abilitatea lor de a mentine aceasta reusita,dar si de crestere a motivatiei angajatilor.

Pe langa rolul managerial in determinarea motivatiei salariatilor si pe langa rolul organizational pe care motivarea il are asupra modului functionarii unei organizatii,cred ca pana la urma o foarte mare important ail detine rolul individual.Acesta este reprezentat de satisfactiile ori de insatisfactiile fiecarui salariat in parte.Este normal ca gradul de satisfactie sa fie direct proportional cu motivatia,adica cu cat aceasta este mai puternica,cu atat salariatii sunt mai satisfacuti;de asemenea,acestia isi utilizeaza capacitatile intr-o mai mare masura.Indirect,motivatia tine si de economia unei tari,deoarece in momentul in care un angajat nu este indeajuns motivate,rezultatele economice se reflecta in mod negativ.

Preview document

Motivarea personală - Pagina 1
Motivarea personală - Pagina 2
Motivarea personală - Pagina 3
Motivarea personală - Pagina 4
Motivarea personală - Pagina 5
Motivarea personală - Pagina 6
Motivarea personală - Pagina 7

Conținut arhivă zip

  • Motivarea Personala.doc

Te-ar putea interesa și

Motivarea și Dezvoltarea Resurselor Umane

INTRODUCERE „Angajează în funcţie personalitatea, ci nu doar omul” Pol Hoken Importanţa fiinţei umane în conducerea cu succes a unei firme e cea...

Motivarea personalului în management - provocări și soluții

INTRODUCERE “Tot mai mulți manageri acordă o atenție specială factorului uman concepția modernă fiind că angajații sunt însăși organizația în...

Motivarea Personalului

INTRODUCERE Prin motivatie se explica de ce oamenii aleg un anumit mod de actiune preferîndu-l altuia sau altora, de ce si-l mentin, uneori chiar...

Motivarea Personalului - Obiectiv Prioritar al Managementului Resurselor Umane

Consideraţii generale privind motivarea personalului Angajaţii motivaţi echivaleazã în majoritatea cazurilor cu angajaţii performanţi la locul de...

Studiu de Caz Privind Motivarea Personalului

CAP. 1. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE- COMPONENTĂ A MANAGEMENTULUI GENERAL 1.1. NOŢIUNI PRIVIND MANAGEMENTUL GENERAL 1.1.1. NOŢIUNEA DE...

Motivarea Personalului în Cadrul Companiei Romvac SA

INTRODUCERE Managementul resurselor umane este o abordare strategică şi coerentă a managementului celui mai preţios bun al unei întreprinderi –...

Analiza motivației personalului la SC Francesca SRL

INTRODUCERE Spre deosebire de credinţa multor manageri romani,obţinerea unor rezultate cât mai bune depinde de capacitatea conducãtorilor de a...

Motivarea complexă a personalului la SC Dany SRL

INTRODUCERE Supravieţuirea oricărei economii naţionale, prosperitatea si bunăstarea membrilor săi, sunt influenţate în mod direct în mare măsură...

Ai nevoie de altceva?