Extras din seminar
• existenţa autorităţii pentru adoptarea deciziilor de coordonare
• abilitatea de a întelege complexitatea factorului uman,
de a identifica tipuri de comportament
• aptitudini de comunicare
• abilitatea de a dezvolta motivarea
• adoptarea stilului de conducere adecvat.
Stilul de conducere trebuie să fie adaptat situaţiei, adică adecvat factorilor care intervin, ca de exemplu:
- modelul de comportament
- tipul obiectivelor şi amploarea schimbărilor
- gradul de interacţiune al activităţilor subordonate
- necesitatea orientării spre procese sau spre factorul uman
şi
raportate
la
Adoptarea stilului de conducere adecvat unei situaţii necesită însă cunoaşterea diferitelor tipuri de stiluri de conducere.
• Stiluri de conducere în funcţie de gradul utilizării autorităţii:
- autocratic caracteristici:
• antrenare prin comandă;
• conformarea subordonaţilor;
• stimulare cu recompense şi ameninţare cu sancţiuni.
- participativ
• consultarea subordonaţilor privind acţiunile viitoare;
• antrenarea subordonaţilor la adoptarea decizilor.
- liber
• grad ridicat de autonomie acordată subordonaţilor, inclusiv pentru acţiuni în afara grupului.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Functia de Conducere - Stiluri de Conducere.DOC
Alții au mai descărcat și
Motivaţie . Homo mensura est! (Omul este măsura tuturor lucrurilor) Pentru a da cele mai bune rezultate, procesul de organizare modernă a muncii...
Stresul si impactul acestuia asupra organizatiei Interesul fata de starea individului la locul de munca si relatia cu performantele sale...
Resursele umane reprezintă motorul unei organizaţii cu nevoi, comportamente şi viziuni individuale. Un motor nu funcţionează însă dacă nu este...
1. COMPONENTA METODOLOGICĂ - sistemul de management abordat de S.C. ca si instrument este MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE, constând în defalcarea...
Începută ca o afacere de familie, Betty Ice are în prezent cea mai mare capacitate de producție din Europa de Est. Fabrica de la Suceava este...
I. Prezentarea generala a jocului si managementul întreprinderii CORAV se poate utiliza cu 3-6 întreprinderi reprezentate prin consiliile de...
Hiroski Okuda nu se teme sa spuna ceea ce gandeste sau sa impuna schimbari radicale intr-o organizaie. Datorita acestor trasaturi el este o figura...
1. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE- ASPECTE FUNDAMENTALE Resursele umane sunt primele resurse strategice ale unei organizaţii (societate comerciala,...
Te-ar putea interesa și
INTRODUCERE Am ales tema de disertație “Strategii de influență socială la locul de muncă: efecte asupra resursei umane în organizațiile moderne”...
INTRODUCERE Motivul pentru care mi-am ales această temă este în principal dorinţa de a aprofunda stilurile de management deoarece, în scurt timp,...
INTRODUCERE „Îi admirăm pe oamenii de geniu, îi invidiem pe oamenii bogaţi, ne temem de oamenii aflaţi la putere, dar de încrezut, nu ne încredem...
REZUMAT Lucrarea de faţă a urmărit identificarea caracteristicilor personale ale liderului din instituţiile publice care contribuie la conturarea...
INTRODUCERE Tema centrală a acestei lucrări o reprezintă stilurile de management care se regăsesc într-o organizație. Mi-am ales această temă,...
Faptul ca de particularitatile stilului de munca al conducatorilor depinde buna functionare a organizatiei, însasi productivitatea ei, nu mai este...
STILURILE MANAGERIALE au fost grupate în funcţie de o baterie de criterii, care se referă la următoarele: 1) atitudinea faţă de RESPONSABILITATE;...
Stilul de conducere reprezintă un anumit mod de exercitare a funcțiilor de manager, caracterizat printr-un ansamblu de atitudini și metode de lucru...