Managementul Instituției Școlare

Seminar
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 10 în total
Cuvinte : 2871
Mărime: 17.77KB (arhivat)
Publicat de: Lucian Fodor
Puncte necesare: 0

Extras din seminar

1. Efectuaţi o analiză de tip PEST(E) pentru judeţul în care vă desfăşuraţi activitatea, în perspectiva dezvoltării unor programe de ameliorare a procesului educaţional în mediul rural.

Factorii care influienteaza actul educational în judeţul Botoşani:

a.Politici:

Oferta politică în domeniul educaţiei (Programul de Guvernare pentru perioada 2005–2008, capitolul 5, Programul Naţional de Reforme 2007-2010 şi Cadrul Strategic Naţional de Referinţă 2007-2013, elaborate de MECT, Strategia Naţională pentru Dezvoltare Durabilă a României. Orizonturi 2013-2020,cap. 2.1. Educaţie şi formare profesională, Pactul Naţional pentru Educaţie, 2008) este focalizată asupra următoarelor obiective majore:

• transformarea educaţiei în resursă de bază a modernizării României, pornind de la premisa investiţiei în capitalul uman;

• calitatea ridicată a educaţiei şi construirea societăţii bazate pe cunoaştere;

• acces egal şi sporit la educaţie prin reconstrucţia învăţământului din mediul rural;

• reforma educaţiei timpurii şi dezvoltarea insituţională a educaţiei pe tot parcursul vieţii;

• descentralizarea şi depolitizarea sistemului educativ;

• combinarea eficientă a educaţiei de elită cu educaţia generală;

• informarea partenerilor educaţionali şi a publicului.

• Descentralizarea structurilor de decizie;

• Existenţa curriculum-ului naţional.;

• Fonduri alocate de la Banca Mondiala prin programul PIR.

• Şcolile au autonomie privind parcursurile şcolare şi al curriculum-ului.

• Creşte caracterul practic-aplicativ al programelor în concordanţă cu cerinţele europene.

• Reglarea sistemului de învăţământ faţă de piaţa forţei de muncă.

• Adresabilitatea unităţilor şcolare depăşeşte sfera judeţeană, spre regională.

• Şcoalile au politică proprie la nivel curricular, la cel al resurselor şi finanţare.

• Şcoalile beneficiază de sprijin redus din partea autorităţilor ca urmare a fondurilor insuficiente.

• Dependenţa financiară a şcolilor din mediul rural de Consiliul Local nu este întotdeauna benefică pentru dezvoltarea şcolilor.

• Există consilieri locali cadre didactice care susţin şi promovează interesele unităţilor de învăţământ.

• Primăria municipiului şi consiliul local acordă un sprijin deosebit derulării în condiţii optime a procesului de învăţământ

b.Economici:

În plan judeţean, economia este caracterizată printr-o dezvoltare in sectorul agricol si in domeniul constructiilor iar mediul de afaceri nu este propice nici macar investitiilor romanesti.

• Menţinerea diferenţelor de nivel al dezvoltării economice în zonele diverse ale judeţului determină dezechilibre reflectate în inegalitatea şanselor şi a accesul la o educaţie de calitate. Conştientizarea potenţialului economic latent, precum şi dezvoltarea competenţelor de elaborare a unor programe eligibile ce pot atrage fonduri de dezvoltare, pot contribui la stabilizarea forţei de muncă în zonele defavorizate, atenuând fenomenul migraţiei forţei de muncă ale cărui riscuri majore sunt abandonul şcolar sau eşecul şcolar al copiilor rămaşi fără supraveghere parentală.

• Insuficienta cunoaştere de către absolvenţii clasei a VIII-a şi de către părinţii acestora a tendinţelor de pe piaţa locală a muncii se reflectă în mod negativ asupra opţiunilor pentru admiterea în clasa a IX-a, specialităţile teoretice fiind în continuare principalele opţiuni, în detrimentul unor specializări oferite de învăţământul liceal tehnologic şi de cel profesional prin Ş.A.M., fapt ce determină dificultăţi de integrare pe piaţa muncii pentru mulţi absolvenţi ai învăţământului liceal fără certificat de competenţe profesionale.

• Implicarea mediului de afaceri în şcolarizarea unor elevi în meserii care înregistrează deficit de personal angajat şi dezvoltarea parteneriatelor şcoală agenţii-economici sunt insuficient dezvoltate.

• De asemenea, reţeaua şcolară – care cuprinde şi un segment al învăţământului particular pe nivelurile primar, gimnazial şi secundar – nu dispune de suport legislativ şi nu este suficient de flexibilă pentru a se adapta rapid la nevoile pieţei muncii, la programele de dezvoltare la nivel local şi regional.

• Nu se pot emite prognoze sigure privind cererea de calificări pe piaţa muncii ca urmare a evoluţiei incerte a economiei.

• Şcolile din mediul rural îşi derulează resursele financiare prin primării şi gestionarea lor fiind de cele mai multe ori în neconcordanţă cu necesităţile şcolii.

• Menţinerea diferenţelor încă destul de mari între veniturile cadrelor didactice şi alte altor categorii de angajaţi determină încă o migrare a cadrelor didactice spre alte sectoare

• Legea sposorizării nu stimulează agenţii economici să finanţeze instituţiile de învăţământ.

• Finanţarea slabă a învăţământului.

• Nu se poate prevedea o expansiune economică pe anumite domenii ci dimpotrivă, judeţul se confruntă cu un declin din acest punct de vedere.

• Slaba dezvoltare a regiunii şi ca urmare resursele financiare ale familiilor fac ca elevii să se orienteze spre liceele cele mai apropiate, indiferent de specializările pe care le oferă.

• Inexistenţa agenţilor economici puternici atrage lipsa locurilor de muncă.

• Potenţialul natural şi cultural existent nu este valorificat corespunzător pentru a asigura dezvoltarea durabilă a zonei.

• Somaj ridicat.

Preview document

Managementul Instituției Școlare - Pagina 1
Managementul Instituției Școlare - Pagina 2
Managementul Instituției Școlare - Pagina 3
Managementul Instituției Școlare - Pagina 4
Managementul Instituției Școlare - Pagina 5
Managementul Instituției Școlare - Pagina 6
Managementul Instituției Școlare - Pagina 7
Managementul Instituției Școlare - Pagina 8
Managementul Instituției Școlare - Pagina 9
Managementul Instituției Școlare - Pagina 10

Conținut arhivă zip

  • Managementul Institutiei Scolare.doc

Alții au mai descărcat și

Femeia Manager de Succes

INTRODUCERE Managementul modern implică un mare număr de abilităţi şi orientări, dintre care multe presupun abilităţi legate de statistică,...

Instrumentele managementului calității

Tehnicile şi instrumentele clasice sunt preluate, preponderent din statistică, şi utilizate pentru: - sintetizarea şi reglementarea datelor şi...

Management General

Orice organizatie este rezultatul felului în care membrii ei gândesc şi acţionează.,ea lucrează aşa cum lucrează oamenii săi . Dificultăţile...

Corav - mini-joc de corelare a activităților unei întreprinderi

I. Prezentarea generala a jocului si managementul întreprinderii CORAV se poate utiliza cu 3-6 întreprinderi reprezentate prin consiliile de...

Teste grilă management

1.Procesul de execuţie se caracterizează prin: Faptul că o parte din forţa de muncă acţionează asupra celorlalte părţi a majorităţii resurselor...

Subiecte rezolvate managementul calității

1. Definitia calitatii. Este necesara elaborarea unei noi conceptii privind calitatea, care sa tina cont de clientul caruia ii este destinat...

Managementul resurselor umane - exemplu fisa postului

Exemplu Compania în structura căreia se regăseşte postul manager zonal de vânzări, a cărui fişă vă va fi prezentată ca model, este organizată pe...

Recompensarea Comportamentului Dorit în Managementul Modern

1. Aspecte generale privind recompensarea comportamentului În mod normal, ne comportăm astfel încât să fim răsplătiţi pentru ceea ce facem. Atunci...

Te-ar putea interesa și

Stresul la Cadrele Didactice

INTRODUCERE Profesiunea de cadru didactic (educator, profesor) este complexă şi nobilă prin misiunea pe care o are de îndeplinit: formarea unei...

Tehnici și Metode Moderne de Evaluare și Monitorizare a Calității în Educație la Liceul Vitomirești

INTRODUCERE Mi-am ales această temă pentru că în educaţie, ca în toate domeniile, avem nevoie de calitate, iar sistemul naţional de management şi...

Rolul managementului educațional în România

INTRODUCERE Rolul managementul educaţional a căpătat în ultima vreme o importanţă tot mai mare atât în Romania, cât şi în societatea...

Managementul Proiectelor Educaționale

Revoluţionarea educaţiei, înţeleasă ca fundament al realizării progresive a obiectivelor societăţii cunoaşterii, statuează, in acest context,...

Dimensiunea normativă și culturală a organizației școlare

ARGUMENT MOTIVAŢIA ALEGERII TEMEI Abordarea temei ”Dimensiunea normativă și culturală a organizațiilor școlare” implică prezentarea şi...

Calitatea în Educație

MOTIVAREA ALEGERII TEMEI Calitatea în educaţie înseamnă asigurarea pentru fiecare educabil a condiţiilor pentru cea mai bună, completă şi utilă...

Realizarea Obiectivelor Noilor Educații în Învățământul Primar

1.1 Educaţia – delimitări conceptuale Educaţia ca acţiune specific umană este obiectul de studiu pentru diferite ştiinţe sau ramuri ale acestora...

Monitorizarea și Implementarea Proiectelor Educaționale

Planificarea este o funcţie de management necesară atingerii obiectivelor ce decurg din ţintele şi opţiunile strategice ale unei organizaţii....

Ai nevoie de altceva?