Extras din seminar
Nivelurile ierarhice in management
Nivelurile ierarhice sunt determinate de pozitiile successive pe care le au fata de seful executive(directorul general)al firmei,managerii deferitelor departamente de munca situati pe aceeasi linei ierarhica.
Canalele pe care sunt vehiculate deciziile de la locul de adoptare le cel de inplementare,precum si informatiile de la locul de la locul de recoltare la organelle de decizie,se numesc linii sau filiere ierarhice.
Principalel elemente ale piramidelor ierarhice sunt:inaltimea(H)-care reflecta nr. De niveluri ierarhice,si baza piramidei(B)a carei marime este direct proportionala cu nr total de executanti in unirea respectivasi sfera de autoritate.
Tipuri de structuri organizatorice
Sunt utilizate urmatoarele structuri organizatorice:abordare clasica, abordarea comportamntala,abordarea contextuala.
Abordarea clasica este caracterizata prin ierarhizarea stricta a departamentelor,stabilirea standardizata a rolurilor si responsabilitatilor pentru fiecare pozitie.
Abordarea comportamentala este orientata catre responsabilitate personala si participarea la adoptarea deciziilor ,tinand sa stimuleze creativitatea si orientarea spre indeplinrea responsabilitatilor organizationale.
Abordarea contextuala porneste de la ideea ca nu exista o singura structura corecta si ca organizatia trebuie sa adaptaeze structura in functie de conditiile si circumstantele speciale.
Structura simpla
Aceasta structura este caracteristica micilor firme.
a)Structura cu un singur post de manager-aceasta structura este tipica firmelor comercile sau de productii mici,cu o singura unitate de comercializare.Firma este condusa de un proprietar.
b)structura cu 2 posturi de manager-cresterea nr. salariatilor are drept efect specializarea functiilor managerilor.Astfel apar 2 functii de managemant,aceasta vizeaza activitatea de vanzari si oeratiuni.
c)Structura cu 3 functii de manager-daca firma isi mareste dimensiunile ea tinde sa se specializeze mai mult.Urmatorul post cu responsabilitati manageriale care apare este cel de manager financiar,propietarul manager general.
d)Tructura cu 4 posturi de manager-atunci cand firma devine suficient de mare pentru a se infiinta si al 4 post de management,acesta vizeaza responsabilitati de domeniul promovarii.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Nivele Ierarhice Manageriala.doc
Alții au mai descărcat și
Introducere Societatea actuală se află în tranziţie. În contextul globalizării, al extinderii companiilor multinaţionale pe pieţele ţărilor în...
I. NOTIUNI GENERALE 1. Despre management Managementul este un termen englezesc de origine franceza. Autorul francez Jean Chevalier, in lucrarea...
I. Prezentarea generala a jocului si managementul întreprinderii CORAV se poate utiliza cu 3-6 întreprinderi reprezentate prin consiliile de...
Hiroski Okuda nu se teme sa spuna ceea ce gandeste sau sa impuna schimbari radicale intr-o organizaie. Datorita acestor trasaturi el este o figura...
Sa se realizeze o evaluare a riscurilor de accidentare si îmbolnavire profesionala pentru un loc de munca, utilizând metoda I.N.C.D.P.M. Metoda...
i = 3 PROBLEMA 1. PLANUL OPTIM DE CONSTRUCTIE O firma poate opta in utilizarea a patru procese de productie pentru realizarea unor casute de...
Lucrare practica 1 1. S.C. X S.R.L. participa la o licitatie pentru obtinerea unui spatiu comercial. Îsi adjudeca licitatia în urmatoarele...
Se observa o crestere a structurii de cazare în fiecare an în cazul motelurilor, hostelurilor, pensiunilor turistice, pensiunilor agroturistice,...
Te-ar putea interesa și
S.C. ROPHARM S.A Firma ROPHARM are un sediu central in BRASOV si numeroase filiale in tara, printre care : Sediu Central-Brasov Filiala Vaslui...
Cap.1. Descrierea firmei, a identitatii ei si a situatiei sale strategice 1.1. Domeniul de activitate si tendintele existente Compania...
Introducere In economia contemporana, a carei evolutie este marcata de tendintele de globalizare a economiei si pietelor, performantele...
1. Descrierea firmei, a identitatii ei si a situatiei sale strategice 1.1. Domeniul de activitate si tendintele existente In anul 1997,cand a...
- I.1Domeniul de activitate Banca Romana de Dezvoltare este o banca cu vocatie universala, adepta unei politici bine definite de crestere...
1. DESCRIEREA FIRMEI Intreprinderea a fost construită în perioada 1953 - 1955 şi a fost pusă în funcţiune la 11 decembrie 1955 sub denumirea de...
Continutul informational 1. Descrierea firmei a. Domeniu de activitate si tendintele existente. Grupul COMATEX este unul dintre principalii...
CAPITOLUL I DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 1.1.DOCUMENTAREA PRELIMINARA 1.1.1.Caracteristici tipologice ale firmei...