Plan de dezvoltare personală MRU

Seminar
8.3/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 6 în total
Cuvinte : 1022
Mărime: 25.04KB (arhivat)
Publicat de: Smaranda Iancu
Puncte necesare: 0

Extras din seminar

1. Evaluarea situaţiei actuale – analiza SWOT a propriei persoane

ORGANIZATOR DE EVENIMENTE

PUNCTE TARI

PUNCTE SLABE

• abilitaţi de comunicare si negociere

• abilitate de a lucra atât in echipa ,cat si independent

• capacitate de cercetare,analiza si sinteza

• creativa

• perseverenta

• capabila sa-mi menţin energia si elanul corespunzător direcţionate

• adaptabila la schimbări/flexibila

• serioasa

• organizata , calculata

• prezenta agreabila

• o puternica dorinta de recunoastere sociala

• cunoştinţe de baza software (Word,Excel,Access)

• cunoştinţe de grafica pentru întocmirea materialelor promoţionale

• frustrare la stres

• cunoaşterea unei singure limbi străine la nivel avansat (engleza)

• lipsa de experienţa in domeniu

• insuficient de dinamica

OPORTUNITATI

AMENINŢĂRI

• posibilitate de a cunoaşte multe persoane si de a-mi crea multe relaţii;

• posibilitatea de a dobândi cunoştinţe;

• schimbarea mentalităţii populaţiei României,in privinţa organizării de evenimente,ca urmare a accesului la informaţie ( prin intermediul internetului , calatoriilor in tari mai dezvoltate), intr-un cuvânt modernizare;

• piaţa organizării de evenimente este intr-o continua evoluţie.

• existenta unui număr ridicat de tineri ce isi doresc o cariera in acest domeniu;

• cererea mare de candidaţi cu experienţa in domeniu;

• aşteptări din ce in ce mai mari si mai sofisticate ale clienţilor , ce duc la o necesitate de perfecţionare permanenta;

2. Strategii de dezvoltare personala

2.1. Obiective de cariera

Intenţionez ca peste 3 ani sa ajung organizator de evenimente

in cadrul agenţiei ,,PROFIMARIAGE ’’ , in Iaşi, bazându-mă pe aptitudi-

nile de bun organizator, pe creativitatea si flexibilitatea de care dau dovada.

Îmi doresc acest lucru pentru ca eu consider ca aceasta funcţie, prin responsabilităţile pe care le implica ,m-ar impulsiona sa evoluez , sa mă dezvolt - voi avea foarte multe lucruri de invatat .Exista foarte puţine job-uri care oferă atât de multe beneficii.

In 5 ani intenţionez sa am propria mea firma de organizare de evenimente in oraşul Iaşi , dar care sa acopere toata zona Moldovei. Îmi doresc sa am propria mea afacere pentru a mă bucura de o libertate mai mare , pentru a fi propriul meu sef. Sunt conştienta ca a avea o afacere proprie implica foarte multe responsabilitati , insa pot afirma ca am mereu contact cu persoane ce au propriile afaceri ( mi-am făcut o imagine clara ) si consider ca in 5 ani voi fi pregătita sa fac un asemenea pas fiind sprijinita de persoanele din jurul meu.

Preview document

Plan de dezvoltare personală MRU - Pagina 1
Plan de dezvoltare personală MRU - Pagina 2
Plan de dezvoltare personală MRU - Pagina 3
Plan de dezvoltare personală MRU - Pagina 4
Plan de dezvoltare personală MRU - Pagina 5
Plan de dezvoltare personală MRU - Pagina 6

Conținut arhivă zip

  • Plan de Dezvoltare Personala MRU.doc

Alții au mai descărcat și

Plan de dezvoltare personală

1.Evaluarea situatiei actuale(analiza SWOT) Puncte tari: - Capacitate sporita de asimilare a informatiilor noi - Eficienta în gestionarea...

Plan dezvoltare personală - MRU

1.Evaluarea situatiei actuale( Analiza SWOT) Puncte tari: -absolvirea FEAA; -cunoştinţe de operare PC; -capacitate de comunicare:...

Plan de Afaceri - Restaurant Cardinal

Introducere : Sinteza planului de afaceri: Restaurantul Cardinal s-a înfiinat în 15.03.1996, cu un capital social integral privat de 200.000.000...

Plan de dezvoltare personală

PLAN DE DEZVOLTARE PERSONALA Ce reprezinta de fapt dezvoltarea personala? Sunt sigura ca fiecare are propria definitie. Pentru mine, inseamna...

Plan de dezvoltare personală

Introducere Ma numesc Catalina Sandu si sunt studenta in anul III la Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor Iasi , facultate ce...

Plan de Dezvoltare Personală

1. Evaluarea situaţiei actuale. Analiza SWOT Puncte tari: - Seriozitate - Adaptabilitate la situaţii neprevăzute - Cunoştinţe de operare PC –...

Cărămizi de sticlă - managementul achizițiilor

Capitolul I. Motivație alegere produs Trăim într-o lume în care imaginile sunt foarte importante pentru noi și mulți oameni își doresc ceva ieșit...

Managementul Resurselor Umane

Managementul resurselor umane este acea activitate organizaţională care permite folosirea cea mai eficientă a oamenilor (angajaţilor) pentru a...

Te-ar putea interesa și

Managementul performanței

1. Definirea conceptului managementul performantei Procesele de management al performantei au inceput sa se bucure de multa atentie in ultimii...

Plan dezvoltare personală - MRU

1.Evaluarea situatiei actuale( Analiza SWOT) Puncte tari: -absolvirea FEAA; -cunoştinţe de operare PC; -capacitate de comunicare:...

Proiect de diagnoză și dezvoltare în managementul resurselor umane realizat la SC Dorna Lactate SA

Proiectul de diagnoza si dezvoltare privind Managementul Resurselor Umane a fost realizata în cadrul societatii „Dorna Lactate” unul dintre primii...

Diagnoză și dezvoltare privind managementul resurselor umane în cadrul băncii Piraeus Bank

1. Rezumat Proiectul de diagnoză şi dezvoltare privind Managementul Resurselor Umane a fost realizată în cadrul băncii Piraeus Bank, banca fiind o...

Diagnoză privind managementul resurselor umane într-o unitate de învățământ

1. Rezumat Proiectul de diagnoză şi dezvoltare privind Managementul Resurselor Umane a fost realizat în cadrul Liceului Pedagogic „Al. Vlahuţă” ,...

Diagnoză și Dezvoltare în Managementul Resurselor Umane

1. REZUMAT Firma analizata este S.C. Cosmo Plus S.R.L, firma ce isi desfasoara activitatea in domeniul telefoniei mobile Firma este in plina...

Dimensiunile Internaționale ale MRU

- Procese actuale sau megatendinţe: - amplificarea procesului de globalizare - dezvoltarea pieţei internaţionale a bunurilor şi serviciilor -...

Introducere în Managementul Resurselor Umane

Între inputurile pe care se bazează orice organizaţie, resursele deţin o poziţie esenţială. Fără ele nu poate exista şi funcţiona nici o...

Ai nevoie de altceva?