Dimensiunile Internaționale ale MRU

- Procese actuale sau megatendinţe:

- amplificarea procesului de globalizare

- dezvoltarea pieţei internaţionale a bunurilor şi serviciilor

- creşterea competitivităţii internaţionale

- intensificarea procesului de aderare a diferitelor ţări la structurile Uniunii Europene

- Necesitatea de a ţine seama tot mai mult de dimensiunile internaţionale ale MRU

- Necesitatea ca angajaţii sa fie capabili să-şi desfăşoare activitatea în condiţiile interferenţei diferitelor culturi

- angajaţii – resursă competitivă pe plan internaţional

- întrebare : „cum se schimbă funcţiile MRU atunci când acesta devine internaţional- ”

- Cerinţe noi ale MRU

- necesitatea de a încadra RU în procesul managementului strategic

- necesitatea de a selecţiona, pregăti şi recompensa indivizii pentru activităţi

într-o piaţă a muncii internaţionale

- necesitatea de a înţelege evoluţiile politice care pot influenţa elaborarea deciziilor de personal

- necesitatea de a oferi estimări cantitative ale contribuţiilor aduse de departamentul RU

- asumarea unor sarcini şi obligaţii suplimentare pentru unele activităţi de personal

- recrutarea şi selecţia angajaţilor pentru sarcini în străinătate – aspecte noi

- necesitatea adaptării în condiţiile interferenţei culturilor

- o nouă situaţie familială

- grijă sau interesul privind securitatea

- diferenţe în sistemul de recompense

- Concluzie:

- MRU internaţional reprezintă îndeplinirea tuturor activităţilor MRU necesare funcţionării firmelor străine (internaţionale sau multinaţionale)

- Caracteristicile MRU internaţional

- cosmopolitismul – tendinţa oamenilor de a depăşi graniţele naţionale şi tradiţiile culturale de expatriere sau repatriere

- ideea ” cetăţeniei universale”

- cultura – diferenţele culturale majore

- recompensele – cerinţele speciale de salarizare sau de acordare a unor avantaje

- consultanţă – necesitatea folosirii de experţi care să se confrunte cu nevoile locale

- competenţă – dezvoltarea unei game variate de competenţe politice, culturale şi organizaţionale

- coordonarea – promovarea unor metode formale şi informale care să permită organizaţiilor multinaţionale să funcţioneze ca un tot unitar

- Cauze care determină creşterea importanţei MRU internaţional

- complexitatea problematicii sau a proceselor manageriale din domeniul resurselor umane în condiţiile unei forţe de muncă mixte

- rezolvarea problemelor de personal în condiţiile unei diversităţi de culturi , sisteme sociale sau cerinţe legale

- necesitatea contactelor directe, personale, la faţa locului, care nu pot fi înlocuite nici de cele mai sofisticate sisteme de comunicare

- Creşterea preocupărilor pentru a da un răspuns cât mai adecvat problemelor prezentate

- elaborarea unor modele ale MRU internaţional

- modelul Morgan

- trei dimensiuni

- trei funcţii ale RU : obţinere, alocare şi utilizare

- trei categorii de ţări sau naţiuni:

- ţara gazdă – unde poate fi localizată o filială

- ţara mamă – unde o companie multinaţională are sediul central

- alte ţări