Componențele strategiei firmei - curs 4

C 4: COMPONENTELE STRATEGIEI FIRMEI

ÎN LITERATURA DE SPECIALITATE SE ÎNTÂLNESC ABORDARI VARIATE ALE ANATOMIEI STRATEGIEI FIRMEI, RESPECTIV:

I. G. M. SCHENDEL, D. HOFER EVIDENTIAZA 4 COMPONENTE ALE ORICAREI STRATEGII:

- DOMENIUL ABORDAT

- DESFASURAREA RESURSELOR

- AVANTAJUL COMPETITIV

- SINERGIA

II. J. QUINN DELIMITEAZA TOT 4 COMPONENTE ALE STRATEGIEI:

- OBIECTIVELE

- POLITICILE SAU REGULILE CE STABILESC LIMITELE DE ÎNCADRARE A ACTIUNILOR

- PROGRAMELE CE PREZINTA SECVENTELE DE ACTIUNI NECESARE

- DECIZIILE STRATEGICE

III. R. ROTHWELL CONCEPE UN MECANISM STRATEGIC CU O STRUCTURA COMPLEXA CARE CUPRINDE:

- POZITIONAREA PE PIATA

- TEHNOLOGII

- COMPETENTE

- PRODUCTIE

- STRUCTURA ORGANIZATORICA

- ACTIVITATEA DE DISTRIBUTIE

- INTEGRAREA VERTICALA, ORIZONTALA

- DIVERSIFICARE, CONCENTRARE

- FINANTARE

- ACHZITII, FUZIUNI

ÎN ESENTA, COMPONENTELE STRATEGIEI SUNT:

- MISIUNEA= RATIUNEA DE A FI A FIRMEI

= CONCEPTIA TOP MANAGEMENTULUI CU PRIVIRE LA PROFILUL, IDENTITATEA SI DIRECTIA MAJORA ÎN CARE FIRMA VA EVOLUA PE TERMEN LUNG (CE VREA SA FACA SI SA DEVINA FIRMA)

- CONTINE ANSAMBLUL ORIENTARILOR FUNDAMENTALE PRIVIND SFERA PRODUSELOR SI A SERVICIILOR, CONSUMATORII ACESTORA, PIETELE DE DESFACERE, DOTAREA TEHNOLOGICA, FILOSOFIA FIRMEI, MEDIUL ÎN CARE ACTIONEAZA

- SINTETIZEAZA ÎN LINII MARI DIRECTIA/DIRECTIILE PE CARE FIRMA AR TREBUI SA LE URMEZE SI LE VA URMA ÎN VIITOR, MENTIONÂND SUCCINT VALORILE SI RATIONAMENTELE CARE STAU LA BAZA ACESTORA

- SCOPUL ENUNTARII MISIUNII FIRMEI= A COMUNICA TUTUROR GRUPURILOR INTERESATE DIN INTERIORUL SI DIN EXTERIORUL FIRMEI CE REPREZINTA FIRMA SI DIRECTIA ORIENTARII SALE

TABELUL NR. 1- MIJLOACE DE COMUNICARE A MISIUNII

DESTINATIA MIJLOCUL COMUNICARE EFECTELE COMUNICARII IMPACT

EXTERIOR - DECLARATII PUBLICE, OFICIALE

- NUMELE FIRMEI

- SLOGANURI PUBLICITARE - ASIGURAREA LEGITIMITA-TII FIRMEI

- IMPUNEREA IMAGINII FIRMEI

- CONFIRMAREA IDENTITATII FIRMEI - STIMULAREA, DETERMINAREA DORINTEI DE A INVESTI ÎN AFACERILE FIRMEI

- STIMULAREA DORINTEI DE A CUMPARA PRODUSELE FIRMEI

INTERIOR - DECLARATII INTERNE ALE CONDUCERII LA SEDINTE, REUNIUNI DE LUCRU

- SISTEMUL DE VALORI CARUIA I SE SUBORDONEA-ZA ACTIVITATEA FIRMEI

- CULTURA FIRMEI - CLARIFICAREA SENSURILOR MISIUNII, A FILOSOFIEI MANAGERIALE

- ÎNTELEGEREA REPERELOR MORALE PROPRII FIRMEI - DETERMINAREA GRADULUI DE IMPLICARE A SALARIATILOR ÎN REALIZAREA MISIUNII

- ORIENTAREA PROPRIEI ACTIVITATI ÎN FUNCTIE DE VALORILE DECLARATE

- PRETURIREA CULTURII FIRMEI

- MISIUNEA TREBUIE SA:

1. VIZEZE NATURA ACTIVITATII. SE CAUTA RASPUNSURI LA ÎNTREBARI PRECUM: ÎN CE DOMENIU NE DESFASURAM ACTIVITATEA ? ÎN CE DOMENIU AR TREBUI SA NE DESFASURAM ACTIVITATEA?

2. IA ÎN CONSIDERARE MAI DEGRABA RASPUNSURILE DIN PERSPECTIVA CLIENTILOR DECÂT A FIRMEI ÎN SINE. DE EX.: „ACTIVITATEA NOASTRA CONSTA ÎN PUBLICAREA DE REVISTE CARE ÎI VOR INFORMA PE CITITORII NOSTRI DESPRE VIATA ECONOMICA”

3. REFLECTE VALORILE SI CONVINGERILE DE BAZA ALE FIRMEI. DE EX.: „NOI CREDEM CA ESTE IMPORTANT SA PROTEJAM MEDIUL ÎNCONJURATOR”

4. SE REFERE LA AVANTAJUL CONCURENTIAL DURABIL. DE EX.: „SCOPUL NOSTRU ESTE SA DEVENIM LIDERI ÎN ACEST DOMENIU”

5. SINTETIZEZE PRINCIPALELE ARGUMENTE CARE STAU LA BAZA ALEGERII RESPECTIVEI ABORDARI A FIRMEI. DE EX.: „SUNTEM O ECHIPA SI DE ACEEA, NE RESPECTAM UNII PE CEILALTI”

6. FIE COMUNICATA USOR PRINTR-UN LIMBAJ ACCESIBIL TUTUROR