Leadership

LEADERSHIP

elemente generale

- Conceptul de leadership

- Leadership versus Management

- Rolurile leaderilor

- Satisfacţia şi insatisfacţia leaderilor

- CONCEPTUL DE LEADERSHIP

Definiţii:

- influenţă interpersonală directă, prin comunicare, către îndeplinirea obiectivului;

- creşterea tot mai mare a influenţei, mai mult decât încuviinţarea mecanică, în direcţia îndeplinirii ordinelor şi directivelor;

- o acţiune care influenţează alte acţiuni sau răspunsuri în direcţii diferite;

- principala forţă dinamică ce motivează şi coordonează resursele umane ale organizaţiei în atingerea obiectivelor;

- abilitatea de a inspira încredere şi susţinere oamenilor care trebuie să

îndeplinească obiectivele organizaţiei în care îşi desfăşoară activitatea.

Leadership ca parteneriat

Un nou înţeles al conceptului de leadership îl priveşte ca pe o relaţie pe termen lung sau parteneriat între leader şi membrii grupului.

Peter Block – „într-un parteneriat între leader şi membrii grupului ei sunt astfel conectaţi astfel încât puterea este echilibrată între ei”

El priveşte parteneriatul ca opusul paternalismului ( o persoană, părintele îşi asumă responsabilitatea pentru altul care este copilul).

Condiţii pentru obţinerea unui parteneriat:

1. Schimbarea scopului – Într-un parteneriat fiecare lucrător, de la orice nivel, este responsabil pentru definirea viziunii şi a valorilor. Prin dialog cu lucrătorii, la toate nivelurile, leaderul poate să definească viziunea care să fie acceptată de toţi.

2. Dreptul de a spune nu – Credinţa că oamenii care îşi exprimă o opinie contrară vor fi pedepsiţi a dispărut. Mai degrabă, o persoană poate să piardă un argument decât să nu aibă voie să-şi susţină părerile.

3. Responsabilitatea comună – Într-un parteneriat, fiecare persoană este responsabilă pentru realizările obţinute.

4. Onestitate absolută – Într-un parteneriat, a nu spune adevărul constituie un act de trădare. Când puterea este distribuită, oamenii sunt mai bucuroşi să se spună adevărul deoarece ei devin astfel mai puţin vulnerabili.

După Block leadership-ul ca parteneriat este idealul într-o luptă comună.

Conceptele de „empowerment” şi „de team-building” sunt de importanţă mare în conceptul de leadership.

- LEADERSHIP VERSUS MANAGEMENT

Funcţiile managementului sunt : planificare, organizare, coordonare-comandă (leading) şi controlul. Coordonarea este o parte importantă a muncii managerului, dar el trebuie să şi planifice, să organizeze, să controleze.

Leadershipul înseamnă o îmbinare a aspectelor muncii managerului referitor la relaţiile interpersonale.

În accepţiunea curentă, leadership înseamnă şansă, inspiraţie, motivare, influenţă.

Prin contrast, managementul inseamnă mai mult menţinerea echilibrului, a stării definite.

După John P. Kotter – managerii de astăzi trebuie să ştie la fel de bine să conducă, să fie şi manageri şi leaderi.

După Kotter deosebirile sunt:

- Managementul este mai formal şi mai ştiinţific decât leadershipul. Managementul este un set explicit de unelte şi tehnici, bazate pe raţiune şi testare, ce se pot utiliza într-o varietate de situaţii.

- Leadershipul presupune a avea o viziune privind locul unde trebuie să ajungă organizaţia

- Leadershipul reclamă cooperare, muncă în echipă.

Edwin A. Locke găseşte o altă deosebire între leadership şi management.

- Funcţia cheie a leaderului este să creeze o viziune (misiune) a organizaţiei.

- Funcţia cheie a managerului este să implementeze această viziune.