Management Comparat

Din punct de vedereal dublelor dimensiuni a lui Geert Hofstede constatam urmatoarele:

1. un individualism acecentuat la care peroforamnetele individuale sunt exterem de appreciate acasta bazandus-se pe o libertate de actiune favorizate si din cadrul conferit de catre legislatia in vigoare care sprijina aceste initiative si ca o concluzie individual este plasat inpermanenta in centrul tuturor actiunilor.

2. o distanta mica fata de putere care se treduce” prin sansele egale ale indivizilor, promovarea si recompensarea celor cu performante deosebite. Aceasta impune si o transparenta a politicii guvernului si statului.

3. individualismul accentuat promoveaza si aceasta valoare a culturii …. Motivate in mod deosebit pe tendinta de a obtine profit cat mai rapid si de a nu dezarma atunci cand esueaza intr-o afacere

4. pentru evitarea incertitudinii si a riscului americani fac apel la planificarea strategica. Acesta planificare are menirea in depistarea factorilor care pot conduce la apritia riscului

5. orientarea in timp a individului , americani adopta ideea abordari obiectivelor pe termen scurt.

Alocarea resurselor la americani

1. resursele financiare

2. informationale

3. materiale

4. umane

Alocarea resurselor informationale – americanii sunt primii care au introdus practica

managementul informatiei.

Resursele umane – americani acorda o importanta deosebita specializarii si performantei individuale . Statul nu aloca nici o resursa financiara pentru perfectionarea angajatului, aceasta sarcina se face pe cheltuiala proprie.

Atributiile managerilor in SUA

Mintzberger surprinde urmatoarele categorii de atributii:

1. cu caracter unipersonal care vizeaza activitati de reprezentare, lider si relatii cu alte personae

2. Domeniul informational

3. Domeniul decizional cu componenta cea mai importanta de alocare a resurselor.

4. Pe acest fond americani introduce pentru prima data notiunea de leader ship reprez de aceas persona capabila sa convinga o colectivitate de justetea orinetarilor politicilor, strategiilor in realizarea unor obiective dar de angrenare a acestora prin convingere prin realizarea obiectivelorpropuse.

Structuri organizatorice in SUA

a. pe functiuni proprie a celor firme care realizeaza un singur produs sau o singura grupa de produse

b. structuri … de prosdus specifice firmelor care realizeaza mai mult produse pt. ficere grupa de produs ii este specifica structura organizatorica pe baza de functiuni.

Structura organizatorica geografica – au mai mult character de structuri organizatorice divizionare si care nu numai ca produc dar isi asuma responsabilitatea si defacerii vanzari a propriilor produse.

Structura organizatorica matriciala sau pe baza de proiect – specifica acelor firme care isi propun realizarea de noi produse prin valorificarea resurselor creative proprii. Managerul desemneaza un sef de proiect ,care are nevoie de 2 cercetatori , 14 producatori, 1 economist, resurse unamneetc si acesta primeste un termen pana la realizarea proiectului. Pe durata de derulare a proiectula cei implicate in proiect au o dubla coordonare.

Structuri organizatorice tip retea care : firma A, firma B cumuleaza informati despre pordusele pe care le face fiecare firma de natura economica, prêt,etc.

Metode de management practicate in SUA:

- Pe baza de exceptie

- Pe baza de beneficiu, cost

- pe baza de obiective etc.

Tipuri de organizare a firmelor in SUA

1. cu proprietate personala

2. firma societara

3. coorporatista

D.p.v al tipului de servicii oferite de firmele americane se disting

1. firme de serviicii

2.De afacerii

3.De avantaj reciproc si pentru binele public

Obiective organizationale si trategii ale firmelor din SUA

- larga raspandire a IMM-urilor

- accent pe informatizarea

- orientarea spre robotizare

- tendinta de a transfera activitatea firmelor in mediul rural

In 1995 numai 12 % din forta active lucra direct inproductei, in 1995 2% din forta active lucra in agricultura , iar in 1995 65% lucra in domenii informationale fata de 12% in 1950.

Productivitatea munci este asa de mare incat o singura persoana poate asigura bunuri si servicii pentru alte 15 persoane.

Americani pun mare prêt pe etica afacerilor care se bazeaza pe 2 concepte filozofice:

- deontologia – respectarea unor norme

- teolologia – presupune derularea unor fenomene si unor procese se deruleaza de o asa maniera incat sa permita realizarea obiectivelor propuse .

90% din firmele din SUA dispun de coduri de etica fata de 50% in UE si 30% in Anglia.

Relatia management – sindicat in SUA

A cunoscut un avant pana in ani 30 dupa aceia ascazut cand s-a dovedit ca anumite sindicate erau sponsorizate de comunisti , a crescut in timpul celui de al 2 –lea razboi mondial , a scazut dupa anii 50 cand s-a realizat acea congruenta a interselor, a obiectivelor angajatilor cu patroni, manageri. Momentul septembrie a mai facut sa cresaca intersul pentru sindicate plecand de la necesitatea individuului de a fi protejat. De la relatii de tip adversial in timp s-a ajuns la relatii de cooperare si coparticipare. Luarea deciziilor in SUA atat informatiile care au de regula un rol ascedent , permit elaborarea deciziei care este transmisa la nivelurile intermediare. Decizia este orientate de sus in jos din aceste punct de vedere avem de a face cu un management autoritar si care prez. Un dezavantaj ca la elaborarea decizie mangeamntul erarhic managementul de mijloc nu este consultat.

Mangementul in Japonia

Maz Weber in 1905 Etica protestanta si capitalismul prin care dezv. Ideea de baza ca conceptele religioase al pro.. au constituit … germeni de formare a relatiilor de tip capitalism respective cerere- oferta. Ca tara religioasa ideile religioase in Japonia nu au constiuit acest germen dar au favorizat aceste relatii de tip capitalist. Japonia poate fi numita promotoare a capitalismului iar SUA consumatoare.