Managementul Firmei

Managementul firmei se bazeaza pe stiinta managementului, stiinta ce a fost creata ca urmare a experientei a specialistilor din intreaga lume determinata de practica sociala.

Managementul firmei presupune actiunea de coordonare a resurselor umane ,fizice,informational si financiar necesare realizarii scopului firmei.

Managementul firmei este un proces de obtinere si combinare a tuturor resurselor firmei in vederea obtinerii de produse sau servicii cerute de un anumit segment al pietei .

Definitie : Managementul firmei sta in studierea produselor si relatiilor de management in vederea determinarii principiilor ce guverneaza crearea de sisteme, metode ,tehnici si modalitati de conducere pentru obtinerea ,mentinerea si cresterea competitatii elementelor specifice stiintei managementului sunt relatiile si procesele de management .

Ca urmare ,esenta managementului firmei o reprezinta studiul relatiilor si procesele de management.

In urma acestui studiu se determina esenta fiecaruia ,se determina modalitatile principale ce determina realitatea scopului final acordand o importanta scazuta aspectelor mai putin importante in realitatea scopului firmei.

Un rol major il are pe baza experientei personale a fiecarui manager, conceperea de sisteme ,tehnici, metode si proceduri de management pentru firma ca sistem dar si pentru fiecare din componentele sale importante.

Caracteristic pentru managementul firmei este situarea in centrul atentiei activitatea managementului , a omului ,a angajatului atat d.p.v al sistemului de management cat si prin prisma obiectivelor ce ii revin direct propotional obiectivele individuale si resursele financiare.

Managementul ce se aplica in cadrul firmei este componenta cea mai importanta in conditiile economiei de piata functionale.

Aceasta importanta este determinata de 2 cauze:

1- firma reprezinta veriga de baza a oricarei economii nationale ce determina valori de intrebuitare si valori produselor si serviciilor create ce implica un numar mare de populatie indiferent de nivelul de dezvoltare a tarii din care provine ;

2- cristalizarea stiintei managementului ce are ca obiect firma, influenta directa asupra populatiei active dintr-o tara.

Managementul firmei este o disciplina economica de sinteza ,caracterul economiei provenit din necesitatea cresterii competitivitatii economice.

Managementul firmei are un caracter multidisciplinar datorita inglobarii cunostintelor economice, sociologice,psihologice, juridice,statistice ce sunt utile intr-o maniera specifica reflectata de cunostintele pe care le-a dobandit fiecare manager.

Ultimile 2 decenii au marcat aparitia unei tendinte denumita ecomanagement determinata de reevaluarea calitatii,introducerea si respectarea naturii astfel incat rezultatele firmei sa nu genereze efecte manageriale in mediul inconjurator.

Procesele manageriale

Ansamblul proceselor de munca ce se desfasoara in orice sistem uman presupune 2 categorii de procese:

a) procese de executie

_se caracterizeaza prin faptul ca forta de munca actioneaza direct sau indirect asupra obiectivului de activitate a firmei generand produse si servicii specifice firmei in conditiile realitatii obiectivului firmei;

b) procese de management

_se caracterizeaza prin faptul ca o parte a fortei de munca ( minoritatea ) actioneaza asupra altei parti a fortei de munca ( majoritatea ) in vedrea realitatii unei eficiente cat mai mari;

Definitie : Procesul de management in cadrul firmei consta in ansamblul fazelor in procesele prin care se determina obiectivele acesteia si ale subsistemelor incorporate ,resursele si procesele de munca necesare realitatii lor si executantii acestora prin care se controleaza munca personalului folosind un complex de tehnici si metode in vederea realitatii cat mai eficienta a obiectivelor firmei.

In cadrul proceselor de management se delimiteaza mai multe componente numite si funtie sau atribute : diviziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea, control – evaluarea.

Orice proces de management presupune 3 faze:

1- faza previzionala

Se caracterizeaza prin preponderenta previziunii si prin exercitarea celorlalte atributii printr-o viziune prospectiva, anticipativa care trebuie sa contina modalitati, metode, solutii organizatorice si motivatiile corespunzatoare obiectivelor firmei.

Managementul de tip previzional este indreptat catre stabilirea obiectivelor, deciziile strategice si tactice fiind prioritare.

2- faza de operationalizare

Se caracterizeaza prin preponderenta organizarii,antrenarii si coordonarii personalului.

Acestei faze ii corespunde managementului operativ care are un puternic caracter practic si determina adoptarea si punerea in practica a deciziilor curente, majoritatea acestor decizii fiind legate de etapa de executie.

3- faza de evaluare

Se manifesta prin preponderenta functiei de control-evaluare tinandu-se cont de obiectivele si criteriile stabilite de manager in realitatea obiectivelor.

Acestei faze ii corespunde tipuri de management post-operativ ce are un puternic caracter de………. fiind sistemul ce pregateste reluarea urmatorului ciclu de productie.

Materiile pe care se bazeaza fazele si tipurile de management sunt:informatia si oamenii.

Factorul uman poate fi privit in dubla ipostaza :atat de resursa dar si de management.

Informatiile servesc la elaborarea deciziilor ,deciziile fiind principalul instrument managerial ,de calitatea deciziilor devizand eficienta organizatiei indiferent de ramura sau domenii de activitate.

Desi procesele de management reprezinta doar o pondere redusa in ansamblul proceselor demunca ,prin continutul , complexitatea si indicatiile lor reprezinta un element determinant pentru competitivitatea firmei.

Procesele de management determina potentarea muncii de executie ,integrarea diverselor etape in conformitate cu necesitatile sociale dar si a intereselor actionarilor firmei.