Extras din curs
Structura activitatilor tehnice care au generat noul spatiu comunicational
Prezentare/obiective
1. Prezentare generală a problemelor acestui seminar
2. Principiile Managementului de Proiect (M.P.)
3. Sistemul de control al Proiectelor (P)
4. Planificarea P
5. Definirea pachetelor de lucru ale unui P
6. Mgn. riscurilor
7. Finanţarea P
8. Monitorizarea P
9. Previziuni
10. Raportări
11. Şedinţe de lucru
12. Mgm. Resurselor umane
13. Mgm. Termenilor de referinţă
14. Administrarea P
15. Mgm. infrastructurii P
16. Aprovizionarea
17. Atitudinea proactivă
1. Prezentare generală a problemelor
Proiect = mediul managerial şi munca necesară pentru a livra un produs specific unei cerinţe.
Vom prezenta informaţiile de bază pentru definirea P, identificarea necesarului de resurse, alocarea lor, controlul riscurilor şi al edificării scopului.
Caracteristici ale P:
scop, obiective, ţinte, termeni de referinţă
agendă de timp, termene de livrare (produse / servicii)
resurse (umane, materiale, financiare – buget, de timp - durată)
riscuri (cele ce pot şi trebuie să fie analizate şi cuantificate)
condiţionări, ale clientului, sponsorilor, ale partenerilor, etc
management specific (performant)
Tehnici de realizare:
etapizare – (scheduling) a acţiunilor; ţintelor, sarcinilor (succesive, arborescente)
metodologia de luare a deciziilor;
coordonarea activităţilor;
monitorizare şi control.
Cicluri de viaţă ale unui proiect
concepte şi propuneri de lucru (faza de precontract);
definirea temei si termenilor proiectului (momentul semnării contractului);
iniţierea proiectului (alcătuirea echipei, începerea efectivă a lucrului);
livrarea şi controlul calităţii (desfăşurarea efectivă a proiectului, monitorizare, control);
închiderea şi evaluarea.
Activitati:
licitaţie şi precontract, mgm. contractului, al activităţilor comerciale, al termenilor de referinţă (baseline management), definirea livrărilor, a produselor, a muncii (work definition), analiza şi mgm. riscului, planificarea proiectului şi a resurselor, stabilirea termenilor de referinţă şi a autorizărilor (competenţelor), controlul schimbărilor, mgm. configuraţiei IT de suport, mgm. resurselor umane şi al comunicării, organizare, monitorizare şi revizuiri, raportare, luarea deciziilor, mgm. calităţii, al predarilor etc.
Disfuncţionalităţi:
proasta definire a “temei” si “responsabilitatilor”,
abordare greşită a relatiilor “contractuale”,
lipsă de comunicare,
planificare inadecvată,
definiţie neclară a “proiectului”,
modificări necontrolate,
lipsă de experienţă şi de aptitudini a managerului,
selecţia şi motivarea neadecvată a echipei,
documentaţie neadecvată,
standarde de calitate necorespunzătoare.
Conținut arhivă zip
- Management de Proiecte Media.ppt