Management Strategic

Mg Strategic reprezinta o forma de conducere previzionata axata pe anticiparea schimbarilor, modificarilor ce trebuie operate in cadrul firmei si in interactiunile acestora cu mediul ei de catiune, pentru a impiedica situatiile in care bunurile oferite si vanzarea acestora , intreaga activitate sa devina depasite, neconcordante cu schimbarile economice.

B. MEDIUL MANAGEMENTULUI STRATEGIC

In filozofia managementului strategic sansele firmei de asi atinge obiectivele, depind de capacitatile umane , financiare, tehnologice si manageriale cat si de relatiile si interactiunile pe care firma le are in exterior. Mediul managementul strategic reprezinta ansamblul evenimentelor, situatiilor, fortelor externe si oricaror altor forte de manifestare a acestora, care care formeaza cadrul de esistenta si actiune al firmei.

Caracteristici: - unicitate

- dinamismul –conferit de schimbari diferite ca frecventa si amplitudine

- sensibilitate la influenta mediului- determina cativitatea firmei

Analiza circustantelor scoate in evidenta 3 tipuri de medii:- stabil –inexistent,

- schimbator- regasit in servicii, constructii, etc

- turbulent- cu schimbari foarte frecvente, characteristic ramurilor economice cu o inalta tehnologie la care rata de inoire este foarte inalta. ( IT ).

Elementele ce alcatuiesc mediul de manifestare a MG strategic sunt de naturi deiferite si datorita acestora pot fi identificate mai multe laturi ale mediului:

a) latura sociala- consta in totalitatea relastiilor umane pe care firma, managerii si salariatii le au cu grupuri si persoane exterioare, alte organizatii, cu societatea in general.

b) latura economica- caracterizata prin

- importanta vitala pe care o are pt activitatea firmei si sansele de prosperitate si expansiune;

- turbulenta deoasebita a sistemelor regionale si nationale specifice economiei contemporane;

- toate celelalte laturi ale mediului firmei isi manifesta impactul in plan economic

- influenta fenomenelor si tendintelor ce se manifesta in economia mondiala asupra mediului economic, regional al firmei;

c) latura tehnologica- se refera la strapungerile tehnologice realizate prin inventii spectaculoase.

d) latura ecologica- activ desfasurata de firma are un anumit impact asupra mediului inconjurator

e) latura legislativa- influenteaza activitatea prin restrictiile pe care le impune cu privire la modul de desfaasurarea si care iau forma unor legi sau decizii.

C. FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI STRATEGIC

Mg strategic s-a consolidate prin:

I. Conceptia traditionala a politicii afacerilor

II. Planificarea pe termen lung a evolutiei firmei si a activitatii desfasurate de aceasta.

I. Conceptia traditionala se bazeaza pe 4 ipoteze:

1. Cea de decident- Managerul este cel care integreaza deciziile la nivelurile inferioare de conducere;

2. Stabilire a politicilor firmei- o serie de decizii sunt delegate cadrelor de conducere de la nivelurile inferioare;

3. Strateg- cand medilu devine turbulent si apare nevoia conturarii unei strategii care sa permita reactii rapide in schimbarile produselor;

4. Manager strategic- coordonarea formularii, aplicarii si evoluarii strategiei firmei.

II. Planificarea pe termen lung a evolutiei firmei, se refera la procesul de

stabilire a obiectivelor pe care firma sa le atinga in viitor a cailor ce vor fi urmate, a resurselor ce vor fi alocate si a responsabilitatilor pe care le incumba actiunile preconizate.

In functie de orizontul de timp la care se refera

Planificarea aceasta poate fi: - pe termen lung 3-7 ani

- pe termen mediu 1-3 ani

- pe termen scurt pana la 1 an.