Management Strategic

Evolutia managementului strategic este rezultatul firesc al unei evolutii produse pe parcursul secolului trecut in esenta, conceptia dominanta si mijloacele firmei.

Igor Ansoff si Eduard McDonnell au identificat patru perioade de evolutie a managementului strategic dupa cum urmeaza:

1. Perioada productiei de masa – amplasata de la inceputul secolului si pina in anii 30. Este caracterizata prin orientarea activitatilor industriale catre perfectiunea tipului de productie, avind ca rezultat scaderea costului de productie.

2. Perioada marketingului de masa – localizata intre anii 30 si 60. Este caracterizata printr-o saturar a cererii pentru majoritatea produselor si serviciilor datorata cresterii productivitatii si reducerii costului de productie.

3. Perioada industriala – este situata in anii 50 si este marcata de un progres tehnologic si accelerare inovatiei tehnologice.

4. In aceasta perioada apar activitati de cercetare – dezvoltare.

De asemenea, Peter Drucker considera ca schimbarile la nivelul managementului firmei se produc in 5 domenii importante ale mediului economic – social si anume:

- integrarea economica internationala – in care este recunoscut principiul reciprocitatii;

- integrarea firmelor in economia mondiala prin aliante;

- restructurarea organizatorica a firmelor;

- noile provocari care vizeaza managerul, rolul sau, functiile sale si legitimitatea sa;

- preeminenta crescinda a pietei economice internationale si a politicilor internationale asupra celorlalte economii interne.

Ansoff si McDonnell considera ca au existat patru stadii distincte in evolutia sistemelor de management dupa cum urmeaza:

1) Management prin control. Perioada 1900 – 1930 in care schimbarile erau rare si se produceau lent. Specific acestei perioade era existenta procedurilor si a sistemelor de operare manuale, preocuparea cadrelor manageriale fiind exercitarea unui management financiar.

2) Mnagementul prin exploatare. Situat intre anii 1930 si 1970, in care ritmul schimbarilor se accentueaza. In aceasta perioada apare bugetarea activitatilor si a capitalului, inceperea planificarii pe termen lung si introducerea managementului prin obiective.

3) Managementul prin anticiparea schimbarilor. Stabilit intre anii 1960 si 1990. in aceasta perioada incep sa apara discontinuitatile, schimbarile permit anticiparea lor si luarea unor masuri adecvate.

4) Managementul prin raspunsuri flexibile si rapide. Anii 90 si pina azi se caracterizeaza prin planificarea situationala, axarea pe rezultate strategige, perceperea semnalelor slabe referitoare la evenimente ce urmeaza a se produce. In aceasta perioada apar doua tendinte noi:

a) trecerea la planificarea managementului exclusiv pe situatia interna a firmei si la cea pe relatiile firmei cu mediul ei de actiune;

b) planificarea pe termen lung a cedat locul planificarii strategice, iar apoi aceasta a fost inlocuita cu planificarea managementului strategic.

Planificarea strategica se bazeaza pe doua premise. Este obligatoriu ca obiectivele viitoare sa rezulte din exploatarea performantelor trecute si sa fie superioare acestora.

In cazul planificarii strategice se fac urmatoarele analize:

- analiza perspectivelor de evolutie a firmei – care se face pentru a evidentia tendintele, oportunitatile si amenintarile la care este supusa firma;

- analiza competitivitatii firmei – este axata pe identificarea posibilitatilor de imbunatatire a performantelor firmei;

- analiza portofoliului strategic al firmei – care evidentiaza perspectivele avute in diferite domenii de afaceri, compararea acestora, identificarea celor mai bune si stabile principii precum si alocarea resurselor;

- analiza diversificarii afacerilor firmei – care trebuie sa identifice noi domenii de activitate pentru firma.

Definitia managementului strategic

Managementul strategic reprezinta o forma de conducere previzionala, axata pe anticiparea schimbarilor si modificarilor ce trebuie operate in cadrul firmei si in interactiunile ei cu mediul de actiune si existenta, pentru a impiedica situatiile in care bunurile oferite de firma, productia si vanzarea acestora, intreaga activitate desfasurata sa devina depasite, neconcordante cronic cu schimbarile produse.

Mediul managementului strategic

In filozofia managementului strategic sansele firmei de a-si atinge obiectivele depind de capacitatile ei umane, financiare, tehnologice si manageriale cat si de relatiile si interactiunile pe care le are in exterior.

Mediul firmelor reprezinta ansamblul fenomenelor, evenimentelor, situatiilor, fortelor externe si oricaror altor forme de manifestare a acestora, care formeaza cadrul de existenta si de actiune al firmei.

Caracteristicile mediului sunt:

- unicitate;

- dinamism – conferit de schimbarile diferite ca frecventa si amplitudine pe care le sufera elementele componente;

- sensibilitate la influenta – in sensul ca mediul determina activitatile firmei dar in acelasi timp suporta influentele acestuia.

Analiza cicumstantelor in care funcioneaza o firma scoate in evidenta trei tipuri de mediu:

- mediul stabil – practic nu se intilneste;