Management Strategic

Cele mai cunoscute modele de analiza strategica sunt :

1) Matricea Boston Consulting Group (BCG)

2) Matricea Kinsey

3) Matricea Arthur D. Little (ADL)

4) Matricea Ansoff

1) Matricea Boston Consulting Group (BCG)

Ideea analizei de portofoliu s-a nascut odata cu lucrul de curbele de experienta (variatia costului in timp) in conditiile cresterii volumului de productie. A fost lansata de firma de consultanta Boston Consulting Group. Matricea se elaboreaza pe baza a doua variabile :

a) rata cresterii segmentului de activitate analizat

b) pozitia relativa pe piata

Nevoi Financiare

Puternica Pozitia pe piata Slaba

Rata de crestere a pietei = (Vt – Vt-1) / Vt-1

Pozitia relativa pe piata = (Ven ale organizatiei de referinta) / (Ven principalului concurent)

Cele 4 cadrane pozitioneaza afacerile cu urmatoarele denumiri generice :

Stelele reprezinta afaceri pe un segment de piata important intr-o industrie in crestere rapida, deci reprezinta oportunitati pt investitii.

Necesita un transfer important de resurse financiare pt sustinerea pozitiei competitionale.

Stelele vor genera venituri nete cand rata de crestere se va diminua, iar investitia nu va mai fi necesara.

Vacile de muls reprezinta afacerile pe un segment de piata important, dar cu o crestere modesta a industriei. Ele genereaza surplusuri financiare ce vor fi transferate in cadrul firmei.

Semnele de intrebare sunt afaceri pe un segment de piata scazut in industrie, cu crestere rapida. Necesita resurse financiare pt investitii si ofera rentabilitate mica.

Punctele moarte sunt afaceri pe segmente de piata scazute in industrie, cu crestere modesta sau in declin. Profiturile sunt mici, nevoile financiare sunt slabe, iar rentabilitatea este mica.

Ca tehnica de evaluare matricea Boston este pasul preliminar in orice evaluare si ajuta la identificarea unei strategii rationale.

2) Matricea Kinsey

Are la baza doua variabile :

a) pozitia concurentiala

b) valoarea activitatii

Valoarea intrinseca a activitatii este masurata pe baza criteriilor tinand seama de ciclul de viata, de posibilitatile de aplicare a barierelor la intrarea in sector precum si de controlul unor factori de succes.

Forta de afaceri/Pozitia competitionala

Forte Medie Slaba

MPL MPD R

AP RP RS

DM/A RP A

MPL = menitinerea pozitiei de lider prin investitii

AP = ameliorarea pozitiei

DM/A = diminuarea pozitiei/abandonul

MPD = mentinerea pozitiei prin dezvoltare

RP = rentabilitate prudenta (intervine riscul)

RP = retragere progresiva

R = rentabilizare (a mulge)

RS = retragere selectiva

A = abandon

3) Matricea Arthur D. Little (ADL)

Are la baza doua variabile :

a) pozitia concurentiala a firmei in domeniul de activitate

b) gradul de maturitate a activitatii

Ciclul de viata al activitatii

Demarare Expansiune Maturitate Declin

D1 E1 M1 D1

D2 E2 M2 D2

D3 E3 M3 D3

D4 E4 M4 D4

Pozitia concurentiala Nevoi financiare

Risc Sectorial

D1 = rentabilitate buna a afacerii, flux de investitii nete

D2 = risc mediu, nevoi mari de flux de numerar

D3 = nevoi mari de flux de numerar

D4 = risc marit, rentabilitate redusa