Extras din curs
Cele mai cunoscute modele de analiza strategica sunt :
1) Matricea Boston Consulting Group (BCG)
2) Matricea Kinsey
3) Matricea Arthur D. Little (ADL)
4) Matricea Ansoff
1) Matricea Boston Consulting Group (BCG)
Ideea analizei de portofoliu s-a nascut odata cu lucrul de curbele de experienta (variatia costului in timp) in conditiile cresterii volumului de productie. A fost lansata de firma de consultanta Boston Consulting Group. Matricea se elaboreaza pe baza a doua variabile :
a) rata cresterii segmentului de activitate analizat
b) pozitia relativa pe piata
Nevoi Financiare
Puternica Pozitia pe piata Slaba
Rata de crestere a pietei = (Vt – Vt-1) / Vt-1
Pozitia relativa pe piata = (Ven ale organizatiei de referinta) / (Ven principalului concurent)
Cele 4 cadrane pozitioneaza afacerile cu urmatoarele denumiri generice :
Stelele reprezinta afaceri pe un segment de piata important intr-o industrie in crestere rapida, deci reprezinta oportunitati pt investitii.
Necesita un transfer important de resurse financiare pt sustinerea pozitiei competitionale.
Stelele vor genera venituri nete cand rata de crestere se va diminua, iar investitia nu va mai fi necesara.
Vacile de muls reprezinta afacerile pe un segment de piata important, dar cu o crestere modesta a industriei. Ele genereaza surplusuri financiare ce vor fi transferate in cadrul firmei.
Semnele de intrebare sunt afaceri pe un segment de piata scazut in industrie, cu crestere rapida. Necesita resurse financiare pt investitii si ofera rentabilitate mica.
Punctele moarte sunt afaceri pe segmente de piata scazute in industrie, cu crestere modesta sau in declin. Profiturile sunt mici, nevoile financiare sunt slabe, iar rentabilitatea este mica.
Ca tehnica de evaluare matricea Boston este pasul preliminar in orice evaluare si ajuta la identificarea unei strategii rationale.
2) Matricea Kinsey
Are la baza doua variabile :
a) pozitia concurentiala
b) valoarea activitatii
Valoarea intrinseca a activitatii este masurata pe baza criteriilor tinand seama de ciclul de viata, de posibilitatile de aplicare a barierelor la intrarea in sector precum si de controlul unor factori de succes.
Forta de afaceri/Pozitia competitionala
Forte Medie Slaba
MPL MPD R
AP RP RS
DM/A RP A
MPL = menitinerea pozitiei de lider prin investitii
AP = ameliorarea pozitiei
DM/A = diminuarea pozitiei/abandonul
MPD = mentinerea pozitiei prin dezvoltare
RP = rentabilitate prudenta (intervine riscul)
RP = retragere progresiva
R = rentabilizare (a mulge)
RS = retragere selectiva
A = abandon
3) Matricea Arthur D. Little (ADL)
Are la baza doua variabile :
a) pozitia concurentiala a firmei in domeniul de activitate
b) gradul de maturitate a activitatii
Ciclul de viata al activitatii
Demarare Expansiune Maturitate Declin
D1 E1 M1 D1
D2 E2 M2 D2
D3 E3 M3 D3
D4 E4 M4 D4
Pozitia concurentiala Nevoi financiare
Risc Sectorial
D1 = rentabilitate buna a afacerii, flux de investitii nete
D2 = risc mediu, nevoi mari de flux de numerar
D3 = nevoi mari de flux de numerar
D4 = risc marit, rentabilitate redusa
Preview document
Conținut arhivă zip
- Management Strategic
- Curs 1+2,3,4,5,6.doc
- Management Strategic.doc
- Management Strategic.doc