Managementul Carierei Profesionale

Curs
6.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 5 în total
Cuvinte : 1733
Mărime: 9.47KB (arhivat)
Publicat de: Dorel Dumitrache
Puncte necesare: 0

Extras din curs

Desi în limbajul curent notiunea de cariera este bine înteleasa,nu dispunem de o definitie unanim acceptata. Dupa unii autori,notiunea de cariera este sinonima celei de profesie sau ocupatie ;dupa alti autori,aceasta are si alte întelesuri cum ar fi :timpul cât o anumita persoana îsi desfasoara activitatea într-un anumit domeniu ;pozitia în societate, dar mai ales etapa,treapta în ierarhia sociala sau profesionala.

Cariera este deci cadrul dinamic în care o persoana îsi traieste viata profesionala,o miscare de-a lungul unui drum în timp. Pentru ca parcurgerea acestui drum necesita anumite cunostinte si competente,putem concluziona ca prin cariera profesionala se întelege o succesiune evolutiva de activitati profesionale si pozitii ocupate într-o organizatie, pe care le atinge o persoana,ca si aptitudinile, cunostintele, abilitatile si competentele dezvoltate de-a lungul timpului.

Pe masura ce un angajat acumuleaza experienta în munca, dezvoltarea lui poate fi vazuta ca o succesiune de etape ce marcheaza ascensiunea si declinul sau :

- Explorarea .Aceasta etapa începe de fapt din copilarie,de la acel ,,vreau sa devin medic” sau ,,vreau sa devin economist”,etc., mai târziu,în adolescenta optiunile devenind mai realiste,fiind marcate de întrebari de genul ,,Ce doresc eu cu adevarat de la viata?”, ,,Care este profesia ce mi se potriveste?”.

Activitatile exploratorii constau în clarificarea si identificarea intereselor si capacitatilor proprii în scopul reusitei în domeniul profesional ales ;aceasta etapa are loc pâna în jurul vârstei de 25 ani.

- Încercarea. Prima slujba,dupa terminarea liceului sau a facultatii,are o influenta persistenta asupra carierei. Daca prima slujba ofera individului satisfactie profesionala si materiala,sansa îndeplinirii cu succes a sarcinilor si eventuale promovari,aceasta are un impact pozitiv asupra carierei,determinându-l sa treaca rapid la etapa de stabilizare si mentinere. De cele mai multe ori însa,tinerii au parte de ,,start gresit”, fie din cauza necunoasterii persoanei proprii,a asteptarilor nerealiste pe care le au de la un post oarecare,fie din cauza organizatiei care nu ofera tânarului recompense corespunzatoare, sansa adaptarii si integrarii în organizatie. Aceste situatii impun de obicei ,,încercarea” mai multor posturi,individul cauta un loc de munca permanent,care sa fie potrivit abilitatilor si nevoilor ce-l caracterizeaza si încearca sa se stabilizeze în organizatia care îl atrage cel mai mult.

- Stabilizarea. În aceasta etapa individul se stabilizeaza pe o anumita ocupatie si într-o anumita organizatie,gândind pe termen mai lung viitorul sau. Acesta vrea sa aiba succes ,îsi desemneaza prioritatile,se focalizeaza pe activitatile esentiale pentru a-si îndeplini obiectivele, preocuparea principala devenind promovarea rapida si sporirea statutului profesional.

- Avansarea si mentinerea. În aceasta etapa individul se concentreaza pe atingerea urgenta a obiectivelor profesionale si pe mentinerea progresului în organizatie.

De multe ori etapa de mentinere coincide cu o asa numita ,,criza a mijlocului de cariera “ (în jurul vârstei de 40 de ani),amplificata si de evenimente cum ar fi o anumita securitate financiara (care poate determina decizii de renuntare la cariera) , divort, boala, întrebari despre sine si despre valori,etc.

Unii indivizi decid în aceasta etapa sa se întoarca în etapa exploratorie,cautând noi domenii în care sa se afirme,începând de fapt o noua cariera;altii îsi pastreaza postul, dar entuziasmul lor este mai scazut,performanta putându-se mentine ridicata dar fara a înregistra foarte mari succese.

- Finalul carierei (în jurul vârstei de 55 ani). În aceasta etapa,se desprind trei traiectorii distinctive:cresterea,mentinerea si declinul. Pentru unii indivizi aceasta etapa corespunde unei perioade de cresteri continue în statut si influenta în cadrul organizatiei (crestere).Pentru altii este momentul în care au atins cel mai înalt nivel de responsabilitate si statut,de care sunt capabili sau pe care si-l doresc (mentinere).

Pentru cei mai multi însa,ultimii ani ai carierei pot fi caracterizati ca si ani de declin. Semnele îmbatrânirii sunt evidente,unii se confrunta cu serioase probleme de sanatate,gândul la pensionare poate produce anxietate;adesea indivizii se întreaba despre semnificatia vietii,au preocupari extraprofesionale,atentia lor fiind îndreptata spre familie si propria lor persoana.

Este evident ca nu toti indivizii urmeaza acelasi tipar al carierei;schimbarea domeniului profesional (la diferite vârste) impune reluarea ciclului prezentat anterior si deci,schimbarea succesiunii etapelor prezentate. Pe de alta parte, unii indivizi debuteaza cu foarte mare succes în viata profesionala la vârste tinere,altii nu ating

Preview document

Managementul Carierei Profesionale - Pagina 1
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 2
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 3
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 4
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 5

Conținut arhivă zip

  • Managementul Carierei Profesionale.doc

Alții au mai descărcat și

Resursa umană de la recrutare la dezvoltarea carierei

Recrutarea si selectia sunt subcomponente ale procesului de recrutare si selectie de personal. Calitatea acestui proces depinde de modul în care...

Aspecte privind Managementul Carierei

CAPITOLUL 1 INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. Rolul şi particularităţile resurselor umane în cadrul organizaţiei. Dezvoltarea...

Managementul Resurselor Umane în Administrația Publică Locală

Societatea româneasca se afla într-un proces de schimbare în care toate elementele de ordin economic, social, politic, civic au cunoscut o noua...

Reforma în administrația publică

STRATEGIA GUVERNULUI PRIVIND ACCELERAREA REFORMEI ÎN ADMINISTRATIA PUBLICA 1. Consideratii generale Sistemul politic din România a suferit...

Procesul decizional în cadrul unei organizații de servicii publice - decizia administrativă

Consiliul Judetean Botosani se constituie la nivel judetean, în urma alegerilor locale, ca autoritate a administratiei publice locale pentru...

Ce Este Cariera?

Cap. I Ce este cariera? Cariera, dincolo de faptul ca este o sursa de venit, ofera unei persoane diferite grade de satisfactie profesionala,...

Asigurarea, certificarea, omologarea și garantarea calității

În opinia noastra, pot fi delimitate patru etape în evolutia modalitatilor de asigurare a calitatii: - asigurarea calitatii prin control; -...

Achiziții

Achizitiile = activitate de importanta strategica, esentiala! Deciziile strategice legate de achizitii sunt luate la nivel de conducere...

Te-ar putea interesa și

Managementul Carierei

“Experienţa nu este ceea ce ţi se întâmplă, ci ceea ce înţelegi din ce ţi se întâmplă.” Aldous HUXLEY INTRODUCERE Într-o lume a afacerilor...

Cariera Profesională - Consideratii Teoretice

INTRODUCERE Primordial în Managementul Resurselor Umane este asigurarea şi dezvoltarea permanentă a potenţialului uman, astfel încât să se obţină...

Rolul departamentului de Resurse Umane în Dezvoltarea și Formarea Profesională

INTRODUCERE Am ales această temă în ideea de a dezvolta un subiect tot mai des întâlnit, acela de viziune strategică, una dintre metodele cele mai...

Managementul Carierei Profesionale

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare. În condiţiile economiei concurenţiale, un rol deosebit are valorificarea potenţialului uman şi a...

Managementul unei Cariere de Succes

Cu totii ne dorim o cariera de succes, ne dorim sa ne gasim vocatia profesionala, sa avem rezultate profesionale demne de invidiat si sa ne simtim...

Managementul Carierei Profesionale

CAPITOLUL I. SEMNIFICAŢIA ŞI CONCEPTUL CARIEREI 1.1. Noţiuni generale despre cariera profesională. Cariera managerială Noţiunea de carieră are...

Analiza Percepțiilor Privind Managementul Carierei în Instituțiile Publice

INTRODUCERE În condiţiile actuale ale dezvoltării noului statut al instituţiilor publice, un rol deosebit îl are valorificarea maximă a...

Managementul carierei profesionale

I. Analiza caracteristica a fisei postului pe care o detinem. A. Identificarea postului. 1. Numele si prenumele tituloarului: Chermenschi...

Ai nevoie de altceva?