Managementul Organizației

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 4 fișiere: pdf
Pagini : 264 în total
Cuvinte : 67088
Mărime: 3.45MB (arhivat)
Publicat de: Iacob Gal
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Amadeo Istocescu

Extras din curs

1.1 Definiţii

Cazul, ca modalitate de exemplificare a unor situaţii manageriale,

reprezintă o situaţie concretă, puternic contextualizată, un fenomen, un

proces, o activitate, un individ – manager sau executant, un grup de

persoane, o organizaţie sau orice altceva care poate interesa la un moment

dat, din perspectivă pragmatică.

Studiul de caz reflectă modalitatea în care aspectele teoreticometodologice

ale managementului ştiinţific interacţionează cu aspectele

concrete, pragmatice, ale unui caz concret.

D. B. Bromley1 precizează că studiul de caz poate fi utilizat în

domenii diverse precum: administraţie publică centrală şi locală, anatomie,

antropologie, activităţi sociale, biochimie, consultanţă managerială, juridică

sau financiară, criminologie, inteligenţă artificială, istorie, jurisprudenţă,

management, politică, psihiatrie, studiul personalităţii, studii militare,

sociologie. El atenţionează însă şi asupra pericolului de a utiliza în exces,

atunci când nu este nevoie, termenul de studiu de caz.

O. Nicolescu2 defineşte studiul de caz ca reprezentând o „metodă

activă de învăţământ, bazată pe o implicare intensă a participanţilor la

procesul de pregătire în abordarea şi de regulă, în soluţionarea unei

soluţii-problemă cu scopul aplicării creatoare a cunoştinţelor dobândite

şi a formării şi dezvoltării de aptitudini şi comportamente de management

eficace”.

Teoria şi practica studiului de caz

C. Robson3 consideră că studiul de caz poate fi definit drept „o

strategie de cercetare bine stabilită, focalizată pe un caz concret (care este

interpretat în amănunt, adică prezentând referiri detaliate despre indivizi,

grupuri, organizaţii vizate), cu luarea în considerare a tuturor

particularităţilor sale contextuale. Acesta necesită utilizarea mai multor

metode complementare de culegere, analiză, prelucrare şi stocare a

informaţiilor relevante, atât cantitative cât şi calitative.”

R. K. Yin4 apreciază că studiul de caz defineşte „o strategie de

realizare a unei cercetări, care necesită investigaţii empirice în legătură cu

un fenomen particular contemporan, într-un context de viaţă real şi utilizând

multiple surse de informaţii (interviuri, chestionare, mărturii, dovezi,

documente)”.

1.2 Caracteristicile studiului de caz

Prezentăm în continuare cele mai importante caracteristici pe care

trebuie să le îndeplinească un studiu de caz:

- studiul de caz este o strategie, o abordare, mai degrabă o

metodă, precum observaţia sau interviul;

- studiul de caz presupune realizarea unei cercetări, ceea ce

include şi elemente de evaluare finală;

- cercetarea realizată este necesar să fie empirică în sensul de a

avea încredere în interviuri, chestionare, mărturii, dovezi,

documente studiate în legătură cu fenomenul cercetat;

- studiul de caz este particular, profund specific; el depinde în

mod direct de rezultatele

Preview document

Managementul Organizației - Pagina 1
Managementul Organizației - Pagina 2
Managementul Organizației - Pagina 3
Managementul Organizației - Pagina 4
Managementul Organizației - Pagina 5
Managementul Organizației - Pagina 6
Managementul Organizației - Pagina 7
Managementul Organizației - Pagina 8
Managementul Organizației - Pagina 9
Managementul Organizației - Pagina 10
Managementul Organizației - Pagina 11
Managementul Organizației - Pagina 12
Managementul Organizației - Pagina 13
Managementul Organizației - Pagina 14
Managementul Organizației - Pagina 15
Managementul Organizației - Pagina 16
Managementul Organizației - Pagina 17
Managementul Organizației - Pagina 18
Managementul Organizației - Pagina 19
Managementul Organizației - Pagina 20
Managementul Organizației - Pagina 21
Managementul Organizației - Pagina 22
Managementul Organizației - Pagina 23
Managementul Organizației - Pagina 24
Managementul Organizației - Pagina 25
Managementul Organizației - Pagina 26
Managementul Organizației - Pagina 27
Managementul Organizației - Pagina 28
Managementul Organizației - Pagina 29
Managementul Organizației - Pagina 30
Managementul Organizației - Pagina 31
Managementul Organizației - Pagina 32
Managementul Organizației - Pagina 33
Managementul Organizației - Pagina 34
Managementul Organizației - Pagina 35
Managementul Organizației - Pagina 36
Managementul Organizației - Pagina 37
Managementul Organizației - Pagina 38
Managementul Organizației - Pagina 39
Managementul Organizației - Pagina 40
Managementul Organizației - Pagina 41
Managementul Organizației - Pagina 42
Managementul Organizației - Pagina 43
Managementul Organizației - Pagina 44
Managementul Organizației - Pagina 45
Managementul Organizației - Pagina 46
Managementul Organizației - Pagina 47
Managementul Organizației - Pagina 48
Managementul Organizației - Pagina 49
Managementul Organizației - Pagina 50
Managementul Organizației - Pagina 51
Managementul Organizației - Pagina 52
Managementul Organizației - Pagina 53
Managementul Organizației - Pagina 54
Managementul Organizației - Pagina 55
Managementul Organizației - Pagina 56
Managementul Organizației - Pagina 57
Managementul Organizației - Pagina 58
Managementul Organizației - Pagina 59
Managementul Organizației - Pagina 60
Managementul Organizației - Pagina 61
Managementul Organizației - Pagina 62
Managementul Organizației - Pagina 63
Managementul Organizației - Pagina 64
Managementul Organizației - Pagina 65
Managementul Organizației - Pagina 66
Managementul Organizației - Pagina 67
Managementul Organizației - Pagina 68
Managementul Organizației - Pagina 69
Managementul Organizației - Pagina 70
Managementul Organizației - Pagina 71
Managementul Organizației - Pagina 72
Managementul Organizației - Pagina 73
Managementul Organizației - Pagina 74
Managementul Organizației - Pagina 75
Managementul Organizației - Pagina 76
Managementul Organizației - Pagina 77
Managementul Organizației - Pagina 78
Managementul Organizației - Pagina 79
Managementul Organizației - Pagina 80
Managementul Organizației - Pagina 81
Managementul Organizației - Pagina 82
Managementul Organizației - Pagina 83
Managementul Organizației - Pagina 84
Managementul Organizației - Pagina 85
Managementul Organizației - Pagina 86
Managementul Organizației - Pagina 87
Managementul Organizației - Pagina 88
Managementul Organizației - Pagina 89
Managementul Organizației - Pagina 90
Managementul Organizației - Pagina 91
Managementul Organizației - Pagina 92
Managementul Organizației - Pagina 93
Managementul Organizației - Pagina 94
Managementul Organizației - Pagina 95
Managementul Organizației - Pagina 96
Managementul Organizației - Pagina 97
Managementul Organizației - Pagina 98
Managementul Organizației - Pagina 99
Managementul Organizației - Pagina 100
Managementul Organizației - Pagina 101
Managementul Organizației - Pagina 102
Managementul Organizației - Pagina 103
Managementul Organizației - Pagina 104
Managementul Organizației - Pagina 105
Managementul Organizației - Pagina 106
Managementul Organizației - Pagina 107
Managementul Organizației - Pagina 108
Managementul Organizației - Pagina 109
Managementul Organizației - Pagina 110
Managementul Organizației - Pagina 111
Managementul Organizației - Pagina 112
Managementul Organizației - Pagina 113
Managementul Organizației - Pagina 114
Managementul Organizației - Pagina 115
Managementul Organizației - Pagina 116
Managementul Organizației - Pagina 117
Managementul Organizației - Pagina 118
Managementul Organizației - Pagina 119
Managementul Organizației - Pagina 120
Managementul Organizației - Pagina 121
Managementul Organizației - Pagina 122
Managementul Organizației - Pagina 123
Managementul Organizației - Pagina 124
Managementul Organizației - Pagina 125
Managementul Organizației - Pagina 126
Managementul Organizației - Pagina 127
Managementul Organizației - Pagina 128
Managementul Organizației - Pagina 129
Managementul Organizației - Pagina 130
Managementul Organizației - Pagina 131
Managementul Organizației - Pagina 132
Managementul Organizației - Pagina 133
Managementul Organizației - Pagina 134
Managementul Organizației - Pagina 135
Managementul Organizației - Pagina 136
Managementul Organizației - Pagina 137
Managementul Organizației - Pagina 138
Managementul Organizației - Pagina 139
Managementul Organizației - Pagina 140
Managementul Organizației - Pagina 141
Managementul Organizației - Pagina 142
Managementul Organizației - Pagina 143
Managementul Organizației - Pagina 144
Managementul Organizației - Pagina 145
Managementul Organizației - Pagina 146
Managementul Organizației - Pagina 147
Managementul Organizației - Pagina 148
Managementul Organizației - Pagina 149
Managementul Organizației - Pagina 150
Managementul Organizației - Pagina 151
Managementul Organizației - Pagina 152
Managementul Organizației - Pagina 153
Managementul Organizației - Pagina 154
Managementul Organizației - Pagina 155
Managementul Organizației - Pagina 156
Managementul Organizației - Pagina 157
Managementul Organizației - Pagina 158
Managementul Organizației - Pagina 159
Managementul Organizației - Pagina 160
Managementul Organizației - Pagina 161
Managementul Organizației - Pagina 162
Managementul Organizației - Pagina 163
Managementul Organizației - Pagina 164
Managementul Organizației - Pagina 165
Managementul Organizației - Pagina 166
Managementul Organizației - Pagina 167
Managementul Organizației - Pagina 168
Managementul Organizației - Pagina 169
Managementul Organizației - Pagina 170
Managementul Organizației - Pagina 171
Managementul Organizației - Pagina 172
Managementul Organizației - Pagina 173
Managementul Organizației - Pagina 174
Managementul Organizației - Pagina 175
Managementul Organizației - Pagina 176
Managementul Organizației - Pagina 177
Managementul Organizației - Pagina 178
Managementul Organizației - Pagina 179
Managementul Organizației - Pagina 180
Managementul Organizației - Pagina 181
Managementul Organizației - Pagina 182
Managementul Organizației - Pagina 183
Managementul Organizației - Pagina 184
Managementul Organizației - Pagina 185
Managementul Organizației - Pagina 186
Managementul Organizației - Pagina 187
Managementul Organizației - Pagina 188
Managementul Organizației - Pagina 189
Managementul Organizației - Pagina 190
Managementul Organizației - Pagina 191
Managementul Organizației - Pagina 192
Managementul Organizației - Pagina 193
Managementul Organizației - Pagina 194
Managementul Organizației - Pagina 195
Managementul Organizației - Pagina 196
Managementul Organizației - Pagina 197
Managementul Organizației - Pagina 198
Managementul Organizației - Pagina 199
Managementul Organizației - Pagina 200
Managementul Organizației - Pagina 201
Managementul Organizației - Pagina 202
Managementul Organizației - Pagina 203
Managementul Organizației - Pagina 204
Managementul Organizației - Pagina 205
Managementul Organizației - Pagina 206
Managementul Organizației - Pagina 207
Managementul Organizației - Pagina 208
Managementul Organizației - Pagina 209
Managementul Organizației - Pagina 210
Managementul Organizației - Pagina 211
Managementul Organizației - Pagina 212
Managementul Organizației - Pagina 213
Managementul Organizației - Pagina 214
Managementul Organizației - Pagina 215
Managementul Organizației - Pagina 216
Managementul Organizației - Pagina 217
Managementul Organizației - Pagina 218
Managementul Organizației - Pagina 219
Managementul Organizației - Pagina 220
Managementul Organizației - Pagina 221
Managementul Organizației - Pagina 222
Managementul Organizației - Pagina 223
Managementul Organizației - Pagina 224
Managementul Organizației - Pagina 225
Managementul Organizației - Pagina 226
Managementul Organizației - Pagina 227
Managementul Organizației - Pagina 228
Managementul Organizației - Pagina 229
Managementul Organizației - Pagina 230
Managementul Organizației - Pagina 231
Managementul Organizației - Pagina 232
Managementul Organizației - Pagina 233
Managementul Organizației - Pagina 234
Managementul Organizației - Pagina 235
Managementul Organizației - Pagina 236
Managementul Organizației - Pagina 237
Managementul Organizației - Pagina 238
Managementul Organizației - Pagina 239
Managementul Organizației - Pagina 240
Managementul Organizației - Pagina 241
Managementul Organizației - Pagina 242
Managementul Organizației - Pagina 243
Managementul Organizației - Pagina 244
Managementul Organizației - Pagina 245
Managementul Organizației - Pagina 246
Managementul Organizației - Pagina 247
Managementul Organizației - Pagina 248
Managementul Organizației - Pagina 249
Managementul Organizației - Pagina 250
Managementul Organizației - Pagina 251
Managementul Organizației - Pagina 252
Managementul Organizației - Pagina 253
Managementul Organizației - Pagina 254
Managementul Organizației - Pagina 255
Managementul Organizației - Pagina 256
Managementul Organizației - Pagina 257
Managementul Organizației - Pagina 258
Managementul Organizației - Pagina 259
Managementul Organizației - Pagina 260
Managementul Organizației - Pagina 261
Managementul Organizației - Pagina 262
Managementul Organizației - Pagina 263
Managementul Organizației - Pagina 264

Conținut arhivă zip

  • Managementul Organizatiei
    • cap 1.pdf
    • cap 2.pdf
    • cap 3.pdf
    • cap 4.pdf

Alții au mai descărcat și

Managementul European

1.Contextul European Este dificil sa se generalizeze managementul în Europa, deoarece în ultima parte a secolului al XX-lea, desi Europa a devenit...

Management Comparat în Europa

Subiectul diferentelor culturale prezinta importanta atat pentru specialistii in economie mondiala, in afaceri internationale sau in stiinte...

Cehia - management internațional

1. Prezentarea ţării Cehia Locatie: Europa Centrală, la sud-est de Germania Coordonate geografice: 49°45’ lat.N, 15°30’ long.E Suprafata:...

Raport de țară Polonia - managementul recompenselor

Cap.I. Informaţii generale I.1. Prezentare geografică Polonia este situată în nordul Europei centrale între 49o-54o50’ latitudine nordică şi...

Management versus Leadership

Delimitarea conceptului de leadership de cel de management Data fiind complexitatea şi ambiguitatea conceptului de leadership, acesta dă naştere...

Cultura organizațională

Termenul „cultură” provine din antropologie. El a fost utilizat pentru a reprezenta într-un, sens foarte larg, elementele fizice şi spirituale pe...

Managementul de tip european

Europa în general și Uniunea Europeană în special reprezintă un partener important în comerțul internațional, aflându-se pe primul loc din punctul...

Managementul Agenției de Publicitate

1. Noţiuni de management 1.1.Conceptul de management Domeniul managementului s-a cristalizat relativ recent şi s-a asociat, treptat, cu domenii...

Te-ar putea interesa și

Managementul Organizației

Introducere Una dintre caracteristicile definitorii ale societăţii contemporane este schimbarea în sens general, manifestată pe toate planurile...

Proiectarea unui sistem de indicatori de performanță de mediu - instrument pentru îmbunătățirea calității managementului organizației SC Conpet SA

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI 1.1. Denumirea organizaţiei: S.C. CONPET S.A. Misiunea organizaţiei constă în : 1. Politica de mediu În...

Aspecte Etice în Procesul de Internaționalizare a Firmei

INTRODUCERE Evoluţiile din ultimele decenii ale economiei, în special, şi ale societăţii, în general, ne-au arătat că schimbarea este...

Managementul și managerii viitorului - abordare comparativă în condițiile internaționalizării și globalizării vieții economice

INTRODUCERE Societatea modernă se află într-un permanent proces de schimbare şi dezvoltare.Întreaga lume se schimbă în direcţia obţinerii unor...

Managementul proceselor și performanțele organizației

INTRODUCERE Integrarea României în structurile Uniunii Europene este strâns legată de creşterea competitivităţii organizaţiilor şi de alinierea...

Analiza stilurilor de management și a impactului acestora asupra performanțelor organizaționale

INTRODUCERE Tema centrală a acestei lucrări o reprezintă stilurile de management care se regăsesc într-o organizație. Mi-am ales această temă,...

Comunicare și Cultură Organizațională

Moto „Majoritatea oamenilor culţi îşi vor folosi ştiinţa ca membrii unor organizaţii. De aceea, omul cult va trebui să fie pregătit să trăiască...

Elemente Introductive în Managementul Organizației

I. Elemente introductive în managementul organizaţiei “Management înseamnă sarcini. Managementul este o disciplină. Dar management înseamnă şi...

Ai nevoie de altceva?