Managementul Resurselor Umane

CAP I INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

1.1 ROLUL SI PARTICULARITATILE RESURSELOR UMANE IN CADRUL ORGANIZATIEI

Pentru dezvoltarea teoriei si practicii in MRU sunt necesare cunoasterea rolului si a particularitatilor resurselor umane.Acestea sunt:

1.Resursa Umana reprezinta organizatia-

Societatea moderna este o adevarata retea de organizatii, care au ca resursa comuna oamenii.

Ei sunt adevarate resurse-cheie sau resurse vitale asigurand supravietuirea, dezvoltarea si succesul competitiv al acestora.

Pfeffer si Lawler. spuneau ”Din ce in ce mai mult avantajul competitiv al unei organizatii rezida in oamenii sai”

Filozofia actuala de management inseamna respectul pentru oameni si a concura prin acestia.

Organizatiile sunt inventii sociale, destinate realizarii unor scopuri comune prin efort comun, au caracteristica esentiala ,prezenta oamenilor.

Fara prezenta efectiva a oamenilor, care stiu ce, cand si cum trebuie facut, este imposibil ca organizatia sa-si realizeze obiectivele

Ele implica oameni,depind de efortul lor, eficacitatea fiind influentata de comportamentul acestora.

Sunt implicate in viata noastra si reprezinta o parte din existenta cotidiana, chiar„traim intr-o lume de organizatii” (Mintzberg).

( Ne nastem intr-o oragnizatie – maternitatea, ne pregatim sau ne instruim intr-o organuzatie, ne castigam existenta intr-o organizatie, pentru ca de sanatatea si siguranta noastra sa se ocupe tot o organizatie )

Imaginea unei organizatii depinde de cea furnizata de angajatii sai.

Multi tind sa considere succesele organizatiilor drept propriilor lor succese, iar esecurile sunt resimtite tot ca personale.

Neaplicarea adecvata a acestor consideratii poate duce la nerealizarea obiectivelor organizatiei, la situatii conflictuale, iar pentru a se ajunge la normalitate, sunt folosite costuri suplimentare destul de ridicate.

Resursa umana reprezinta una dintre cele mai importante investitii ale organizatiei-

Investitia in oameni este calea cea mai sigura de a-si garanta supravietuirea, dezvoltarea. si competitivitatea o organizatie.

Se poate afirma ca in epoca informaticii capitalul uman a devenit resursa strategica, inlocuind-o pe cea financiara.

Desi sunt cheltuite sume importante cu personalul: angajarea,dezvoltarea. si mentinerea acestuia reprezinta calea cea mai sigura in asigurarea viitorului unei organizatii.

In general investitiile in personal sunt procese diferite si dificile pentru ca se pot cuantifica numai cheltuielile nu si rezultatele programelor de dezvoltare.a acestuia.

De aceea in acest domeniu se folosesc metode si tehnici de analiza specifice teoriei si practicii manageriale de tipul:

calculul pragului de rentabilitate pentru formarea personalului ;

calculul costului marginal al unei angajari;

abordarea unui procedeu de amortizare cu RU

introducerea in bilanturi a activului uman, alaturi de cel material si financiar

.In general gestionarea resursei umane cere un echilibru permanent intre implinirea aspiratiilor umane si atingerea nevoilor strategice si financiare ale organizatiei,firmele mileniului III

Orientarea este spre contabilizarea sociala,construind un bilant social in care pasivul este „binele general acumulat si beneficiul moral realizat”, iar activul „organismul social –indivizii + colectivitatile sociale-care au datoria de a conserva capitalul lor social : binele general.

C.H.Besseyre spunea ca ; Angajatii unei intreprinderi sunt resurse, care trebuie antrenate si dezvoltate , pt care trebuie sa se investeasca,

Importanta strategica a resurselor umane este evidentiata ca fiind o variabila critica in succesul sau insuccesul unei organizatii, acestea fiind primele resurse strategice ale unei organizatii.

Deja multi manageri considera ca cheltuielile cu resursele umane sunt investitii strategice si nu simple costuri ce trebuiesc minimizate

3. Resursele umane sunt unice in ceea ce priveste potentialul lor de crestere si dezvoltare. precum si capacitatea lor de a-si cunoaste si invinge propriile limite pentru a face fata tuturor situatiile actuale si de perspectiva.

Resursele umane sunt valoroase, rare, dificil de imitat si relativ de inlocuit.

Resursele umane sunt singurele capabile sa produca si sa reproduca toate celelalte resurse dintr-o organizatie.

Oamenii sunt resursele active, inepuizabile de creativitate, intr-un cuvant „bunul cel mai de pret”al unei organizatii.

In aceste conditii „calitatea totala” a activitatilor unei firme trebuie sa implice si calitatea oamenilor alaturi de cea a produselor sau serviciilor.

4.Deciziile din domeniul Resurselor Umane sunt dificile fiind influentate de numerosi factori individuali, organizationali si stationari, care trebuie sa raspunda unor cetinte diverse.

Deciziile de personal trebuie sa evalueze situatii cu aspect dual,moral,etic si legal;sa fie nediscriminatorii si sa creeze un cadru decizional care sa promoveze un sistem de valori acceptat social.

Modul in care sunt abordate problemele etice reflecta stadiul de dezvoltare.morala a unei organizatii.