Managementul Resurselor Umane

FUNDAMENTE TEORETICE PRIVIN MRU

Evolutia ec.nationale a avut ca rezultat perfectioanrea tehnologiilor, precum si a modalitatilor de actiune ale organelor de conducere.”Progres”=rezultatul oamenilor si al unui management eficient.

1.Aparitia si dezvoltarea MRU

A inceput la inceputul sec XX, ca un raspuns la limitele sistemului de productie in ceea ce priveste productivitatea muncii.

Frederic Taylor si Henry Fayol, promotorii scolii clasice au avut contributie deosebita la cresterea productivitatii muncii.

Cf. Scolii traditionale:

-a contribuit la constituirea stiintei conducerii si la imprimarea opticii ec. Manag,;

-salariatii erau priviti d.p.d.v. al modului cum executau anumite operatii dinainte stabilite;

-conceptul de „forta de munca”=totalitatea aptitudinilor fizice si intelectuale pe care omul le utilizeaza in procesul obtinerii bunurilor si serviciilor;

Scoala behaviorista/comportista(sec XX):

-a studiat comportamentul si modul de actionare al managerilor;

Scoala relatiilor umane – Elton Mayo – a incercat sa impace tehnica cu „munca vie”,obiectivul fiind productivitatea muncii.

MRU in viziunea lui R.Mathis, P.C. Nica, C.Rusu = imbunatatirea continua a activitatii tuturor angajatilor in scopul realizarii misiunii si obiectivelor organizationale.

Conducerea stiintifica=management.

Rolul MRU:

-viabilitate stiintifica si utilitatea practica;

-influenta pozitiva asupra manag.general al firmei;

-complexitatea abordarilor : expresie a practicii de personal existente; o noua disciplina manageriala; modul bazat de resurse; functiune strategica.

Patru orientari MRU dupa Radu Emilian:

-Perioada liberala:etapa timpurie a preocuparilor in domeniul res.umane, conturata inainte ca activitatile referitoare la personal sa devina domeniu specializat al manag.;se caract. Prin individualism si materialism;

-Perioada psihologica:se dezvolta miscarile greviste;se elaboreaza politici de personal;studiul factorilor de ambianta;determinarea ritmurilor de munca;constituirea grupurilor de munca;adoptarea stilurilor de conducere participativa;

-Perioada contractuala: maturizare a functiunii de personal; dezvolta 3 niveluri : la nivel de intreprindere(intre sindicate si conducere prin semnarea acordurilor), la nivel de ramura (semnarea intre patronat si lucratori ale unor conventii), la nivel profesional (acorduri interprofesionale:regimul pensionarii,sisteme de pregatire continua,indemnizatia de somaj);

-Perioada integrarii – politicile de personal contemporane urmaresc in paralel cu continutul lor contractula si integrarea pesonalului;orientarea enegiilor salariatilor catre obiectivele intreprinderii.

2.Conceptul, importanta si activitatile specifice MRU

O serie de definitii MRU:

-presupune imbunatatirea continua a activitatii angajatilor in scopul realizarii misiunii si obiectivelor organizationale.

-repr. O serie de decizii care afecteaza relatia dintre angajati si patroni, precum si alte parti interesate (Viorel Lefter&Aurel Manolescu).

-ansamblul activitatilor de ordin operational (planificare,recrutare,mentinerea personalului) si de ordin energetic (crearea unui climat organizational coresp.) care permit asigurarea org. Cu RU necesare.

-cuprinde toate activitatile orientate spre factorul uman,avand drept obiective : conceperea,proiectarea,utilizarea optima, intretinerea si dezvolatarea socio-umana.

-repr. Un complex de masuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea pers., selectia, incadrarea, utilizarea pers. Prin organizarea ergonomica a muncii, stimularea materiala si morala, pana in momentul incetarii contr. De munca.

-compelx de act. Orientate catre utilizarea eficienta a capitalului uman, in scopul realizarii obiectivelor organizationale, simultan cu asigurarea cond. Ce garanteaza satisfacerea nevoilor personalului.

-punerea la dispozitia intreprinderii a res.umane necesare, cu dubla constrangere a functionarii armonioase si eficiente a ansamblului uman, precum si a respectarii dorintei de dreptate, securitate si dezv. A fiecarui angajat.

Importanta MRU

Elemente care demonstreaza rolul primordial sunt :

-forta de munca este sing. Creatoare de valoare de intrebuintare,deoarece oamenii sunt cei care creeaza prod. Si presteaza serviciile;

-res.umana este sing. Creatoare sub aspect ec. Si spiritual, stiintific;

-eficacitatea si eficienta utilizarii res. Materiale sin informationale depind de RU.

Activitatile specifice MRU

Societatea Americana pt pregatire si dezvoltare identifica 9 domenii de act. :

-pregatire si dezvoltare;

-organizare si dezvoltare;

-organizare/proiectare a posturilor;

-planificarea RU;

-selectie si asigurare de personal;

-cercetarea personalului si sist. Informationale;

-recompense/avantaje sau ajutoare acordate;

-consiliere privind problemele personale ale angajatilor;

-sindicat/relatii de munca.

Unii autori au adaugat : manag. Strategic al RU, oportunitati egale ale angajatilor, MRU internt. Sau multint., planificarea carierei, comp.organizational, negocierile colective, progr.de lucru, disciplina si controlul, evaluarea functiunii de RU.

Dupa Wayne F. Cascio, complexitatea RU necesita dezv.,implementarea si evaluarea progr.in 5 domenii: umanizarea postului, recompense legate de performante, prgr.de munca flexibile, planuri de recompense flexibile, planificarea carierei.

Jean Marie Peretti : adminstrarea curenta, gestiunea RU, formarea, dezv.soc., gestiunea costurilor de personal, info si comunicare, mediul si cond.de munca, rel.soc., consiliere ierarhica si gestiunea de personal, rel.ext.