Extras din curs
Managementul RU nu ar trebui să fie doar
responsabilitatea managerilor de RU
Conţinutul actual al MRU
În literatura de specialitate sunt evidenţiate următoarele
etape de conţinut ale MRU:
- Planificarea strategică a resurselor umane;
- Analiza şi descrierea posturilor;
- Recrutarea personalului;
- Selecţia personalului;
- Angajarea la serviciu a personalului;
- Adaptarea la muncă a personalului;
- Evaluarea competenţei personalului;
- Instruirea personalului;
- Promovarea şi planificarea carierei personalului.
Conţinutul actual al MRU
Desfăşurarea MRU
Managementul resurselor umane presupune îmbunătăţirea continuă a
activităţilor tuturor angajaţilor în scopul realizării misiunii şi
obiectivelor organizaţionale.
Exercitarea unui asemenea tip de management necesită o condiţie
primordială ca fiecare manager să constituie un model
de atitudine comportamentală.
În acest sens, managerul trebuie să:
- să preia responsabilitatea procesului;
- să se implice în fiecare acţiune;
- să discute personal cu angajaţii progresele obţinute de aceştia;
- să recompenseze rezultatele bune.
Desfăşurarea MRU
Acţiunile manageriale iau în considerare fiecare salariat
ca o individualitate distinctă având caracteristici
specifice.
Aplicarea cu succes a managementului resurselor umane
presupune existenţa:
- unui sistem de evaluări a performanţelor;
- unui sistem de stimulare a angajaţilor;
- unui sistem de recompensare a rezultatelor.
Politica de RU
Politica resurselor umane este formulată de conducerea
organizaţiei şi orientează activitatea fiecărui angajat.
Cerinţele unei politici eficiente:
- integrarea managementului resurselor umane în
managementul întreprinderii;
- obţinerea adeziunii întregului personal;
- acţionarea la toate nivelurile;
- asigurarea unui climat de angajare şi valorificare a
potenţialului fiecărui angajat;
- recunoaşterea şi motivarea personalului care obţine
rezultate performante;
- stimularea la fiecare angajat a dorinţei de îmbunătăţire
continuă a propriei activităţi;
- antrenarea în procesul decizional al celor ce dovedesc
competenţă profesională;
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Resurselor Umane
- CURS 2 - Managerul de resurse umane.pdf
- CURS 3 - PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE.pdf
- CURS 4 - RECRUTAREA RESURSELOR UMANE.pdf
- CURS 5 - SELECTIA RESURSELOR UMANE.pdf
- CURS 6 - INTEGRAREA RESURSELOR UMANE.pdf
- CURS 7 - INSTRUIREA RESURSELOR UMANE.pdf
- CURS 8 - INSTRUIREA RESURSELOR UMANE (2).pdf
Alții au mai descărcat și
Recrutarea este activitatea de indentificare a persoanelor care au acele caracteristici solicitate de posturile vacante si de atragere a acestora...
Introducere Succesul în orice domeniu de activitate social-economică poate fi asigurat numai prin folosirea raţională şi eficientă a resurselor...
Recrutarea este o sarcina periodica a managerului de vânzari sau a patronului societii de aceea se pot produce în aceasta etapa greseli care apoi...
Cap. 1 – Concepte fundamentale ale resurselor umane - Forţă de muncă - factor de producţie primar, originar, factor activ şi determinant. -...
1. MRU - inseamnă acţiunile şi deciziile care determină natura şi conţinutul realţiilor între organizaţie şi angajaţii săi, precum şi cele care...
I.1. Ce este managementul resurselor umane ? Managementul resurselor umane (M.R.U.) reprezintă un domeniu relativ nou, atât din punct de vedere...
Curs 2 Capitolul III – Strategii si politici în domeniul resurselor umane STRATEGII POLITICI - ansamblul obiectivelor pe termen lung (>5 ani)...
3.1. Managementul economic în proiectele de CDI Managementul economic al proiectelor de CDI se referă atât la conducerea din punct de vedere...
Te-ar putea interesa și
Introducere Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără existenţa unei resrse umane valoroase , la fiecare nivel organizaţional. Cheia pentru...
INTRODUCERE Actualitatea temei investigate. Etapa tranzitorie a Republicii Moldova spre o economie concurenţială implică după sine fenomene şi...
I. REPERE CONCEPTUALE 1.1. Relaţia individ-organizaţie Intr-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei, capitalul...
REFLECTII PESRONALE Daca analizam schimbarile petrecute in ultimi zece ani in administratia publica romaneasca, la nivelul institutiilor, una...
INTRODUCERE In opinia unor renumiti specialisti, managementul resurselor umane s-a desprins din managementul general al organizatiei, devenind un...
INTRODUCERE Asigurarea calităţii a fost identificată ca o necesitate, mai întâi în economie, şi apoi , adevenit o preocupare şi pentru alte...
INTRODUCERE Motivul ştiintific al acestei licenţe a fost necesitatea de a pune mai bine în evidenţă caracteristicile de bază ale managementului...
INTRODUCERE Locul mangementului resurselor umane e bine precizat în contextul Managementului General. Astfel, în literatura de specialitate,...