Managementul Resurselor Umane - Curs 2

Curs 2

Capitolul III – Strategii si politici în domeniul resurselor umane

STRATEGII POLITICI

- ansamblul obiectivelor pe termen lung (>5 ani) referitoare la resursele umane

- servesc ca fundament pentru elaborarea politicilor care la rândul lor sustin conceperea strategiilor

- au caracter derivat pt. ca deriva din strategia globala a organizatiei

- au caracter partial, ele acoperind activitati fundamentale ale functiunii de personal - vizeaza ansamblul atitudinilor si directiilor majore privind practicile manageriale referitoare la asigurarea, mentinerea si dezvoltarea resurselor umane

- au un orizont de timp mai redus decât (max 1 an) cel al strategiilor, dar au un grad de detaliere a obiectivelor mult mai mare decât în cazul strategiilor

- joaca un rol important în stabilirea contractului psihologic care reflecta dorintele/asteptarile angajatilor cât si ale patronilor vis-a-vis de acestia

Pentru ca politicile de personal sa-si atinga obiectivele, sa raspunda cât mai bine scopurilor si sa poata fi aplicate cu adevarat, este necesar ca acestea sa îndeplinesca o serie de cerinte:

- sa fie în concordanta cu obiectivele strategiile si politicile generale ale organizatiei;

- sa reflecte si sa sustina valorile organizatiei referitoare la modul în care trebuie tratati oamenii;

- sa acopere domeniile de activitate cele mai importante ale functiunii de personal;

- sa contina prevederi care sa asigure transmiterea si întelegerea politicilor stabilite la nivelul organizatiei ;

- sa aiba o baza reala si legala, si sa fie în concordanta cu legislatia în domeniu, si cu prevederile contractului colectiv de munca;

- sa fie clar definite, iar personele care urmeaza sa le aplice trebuie sa participle active la procesul de elaborare a lor;

- sa fie redactate si communicate, de preferinta în scris, asigurându-se astfel o mai mare uniformitate în interpretarea continutului, precum si posibilitatea de a se recurge la textul scris atunci când anumite elemente scapa memoriei;

- politicile de personal specifice domeniului trebuie sa fie corelate si sa se sprijine reciproc;

- sa fie cât mai transparente si sa atraga un numar cât mai mare de angajati sau de manageri la conceperea, elaborarea si transpunerea lor în practica.

Tipuri de strategii în domeniul resurselor umane

1. În functie de gradul de dependenta fata de strategia firmei (Rolf Bühner):

- Strategia de personal orientata spre investitii

- Acest tip de strategie de personal are în vedere deciziile privind investitiile din cadrul firmei.

- Însesi resursele umane devin obiect sau element de investitii pentru dezvoltarea ulterioara, sau viitoare a firmei.

- Strategia de personal orientata valoric

- Aceasta strategie de personal are în vedere cerinta de baza care consta în respectarea intereselor, dorintelor sau aspiratiilor personalului, concomitent cu folosirea corespunzatoare a potentialului acestuia.

- aduce în prim-plan necesitatile angajatilor

- Strategia de personal orientata spre resurse.

- În cadrul acestei strategii, resursele umane sau posibilitatile de asigurare cu personal influenteaza considerabil continutul strategiei firmei, iar functiunea de personal contribuie activ la dezvoltarea si realizarea acesteia.

- departamentul de personal trebuie sa puna la dispozitie datele si informatiile necesare privind personalul sau sa sugereze ce strategii globale ale firmei pot fi realizate în cadrul scopului propus, dar cu resursele umane existente.