Managementul Resurselor Umane - Curs 4

Curs 4 – RECRUTAREA SI SELECTIA

Asigurarea cu resurse umane

Procesul de asigurare cu personal la nivel organizational = o multitudine de activitati absolut necesare îndeplinirii obiectivelor individuale si organizationale, activitati care au fost grupate de catre specialisti în modul urmator:

Asigurarea

cu personal

din interior

Transfer

Promovare

Planificarea Analiza si Orientarea Recalificare

necesarului proiectarea Recrutarea Selectia profesionala Reîncadrare

de R.U. posturilor Restructurare

Dezvoltare asigurarea cu pers. din exterior

Demisie

Pensionare

Concediere

Deces

Necesitatile de resurse umane

RECRUTAREA

– urmeaza în mod logic analizei posturilor, deoarece persoanele care recruteaza (recrutori) trebuie sa detina toate informatiile legate de caracteristicile posturilor vacante, cât si de calitatile viitorului titular de post.

– urmeaza activitatii de planificare a resurselor umane deoarece ea are ca obiectiv fundamental cautarea, identificarea si atragerea acelor candidati competenti prin care sa se asigure ulterior acoperirea necesarului net si suplimentar de personal existent la nivel organizational. Acest necesar net/suplimentar depinde în foarte multe cazuri: de miscarile interne care au loc în organizatie si de pierderile de personal.

Recrutarea = reprezinta procesul de cautare, de localizare, de identificare si de atragere a acandidatilor potentiali, din care urmeaza sa fie alesi candidati capabili care, în cele din urma, prezinta caracteristicile profesionale necesare sau care corespund cel mai bine cerintelor posturilor vacante actuale si viitoare.

Asigurarea cu personal a unei organizatii, numita de obicei angajare, cuprinde mai multe activitati de baza si anume:

- planificarea resurselor umane

- recrutarea

- selectia personalului.

Recrutarea este indisolubil legata de evolutia performantelor profesionale, dezvoltarea angajatilor, promovarea pe posturi si alte activitati ce tin de functiunea de personal.

Asigurarea de personal se regaseste în literatura de specialitate sub forma unui model ce cuprinde o succesiune de activitati ce permit organizatiei sa-si îndeplineasca obiectivele globale:

1. planificarea necesarului de resurse umane

2. analiza posturilor

3. recrutarea

4. selectia

5. orientarea profesionala

6. miscarile interne de personal (promovari, recalificari, restructurari etc.)

7. pierderi de personal (concedieri, demisii, pensionari, decese etc)

6 si 7 influenteaza direct planificarea necesarului de personal. Conform acestui model, în practica manageriala, asigurarea cu personal presupune parcurgerea urmatoarelor etape:

1. planificarea necesarului de capital uman

2. stabilirea la nivel organizational a unei politici de recrutare

3. identificarea recrutorilor (specialisti în recrutare)

4. verificarea surselor interne de recrutare

5. stabilirea surselor externe de recrutare

6. selectia candidatilor

7. evaluarea rezultatelor recrutarii

8. revenirea la activitatea de recrutare

În practica manageriala se întâlnesc mai multe metode ce pot fi utilizate în recrutarea potentialilor angajati:

1. publicitatea