Planificarea Necesarului de Resurse Umane

1.Relatia intre planul RU si planul necesarului de personal

Planificarea necesarului de personal nu este aceeasi cu planificarea resurselor umane.

Planificarea resurselor umane cuprinde intregul sistem de resurse umane si are ca obiectiv dezvoltarea unui ansamblu coerent de politici si programe, menite sa serveasca atingerea atat a obiectivelor organizationale cat si a celor din domeniul resurselor umane. Planificarea resurselor umane presupune abordarea diferitelor aspecte ale acestora, cum ar fi: planificarea necesarului de personal, planificarea dezvoltarii personalului, motivarea si stimularea personalului si multe alte aspecte.

Planul necesarului de personal este o parte componenta a planului de resurse umane si se intocmeste in scopul asigurarii organizatiei cu personalul adecvat ca numar si structura pentru atingerea obiectivelor acesteia.

Relatiile intre strategia organizatiei, planul resurselor umane si planul necesarului de personal sunt redate in figura 2.1.

2.Procesul planificarii necesarului de personal

Putem distinge trei etape in procesul planificarii necesarului de personal:

- Previziunea necesarului de personal;

- Analiza ofertei de personal (a disponibilului de personal);

- Planuri de actiune pentru depasirea diferentelor intre cerere si oferta (vezi figura 2.2.)

3.Previziunea necesarului de personal

Cerintele viitoare de personal pentru o intreprindere depind in primul rand de activitatile planificare ale unitatii. Drept urmare, se pune problema de a traduce planurile de afaceri, pe termene diferite, ale intreprinderii in nevoi de resurse umane specifice.

Insa, previziunea necesarului – ca orice alta prefigurare a viitorului – este mai mult o arta decat o stiinta.

O problema dificila in acest domeniu o constituie determinarea si evaluarea relatiilor de interdependenta ce pot exista intre necesarul de personal si rezultatele intreprinderii, masurabile prin venituri, volumul productiei, productivitate marginala, venitul marginal si alti indicatori economici.

Un alt factor de influenta al necesarului de personal il constituie tehnologia, ce prezinta schimbari greu de prevazut si de evaluat. Extinderea folosirii calculatoarelor in toate domeniile de activitate si utilizarea robotilor determina modificari in structura pe profesii a personalului.

Necesarul viitor de personal al unei intreprinderi se modifica si in functie de anumite actiuni ale angajatilor, cum ar fi: pensionarile, demisiile, expirarea contractelor, decesele si absentele.