Cuprins
- Cuprins
- 1. Importanta si componentele managementului timpului
- 2. Realizarea programului de executie a proiectului
- 2.1. Obiective si restrictii
- 2.2. Programarea prin metode clasice
- 2.3. Programarea cu ajutorul graficelor retea
- 3. Îmbunatatirea programului de executie a proiectului
- 4. Monitorizarea si actualizarea programului
- 5. Utilizarea calculatorului în managementul timpului
Extras din curs
1. Importanta si componentele managementului timpului
Managementul timpului include ansamblul activitatilor necesar a fi desfasurate în vederea asigurarii realizarii proiectului conform termenelor de executie prevazute prin contract.
Importanta realizarii obiectivului managementului timpului este data de efectul direct pe care esecurile în acest domeniu le au asupra costurilor si credibilitatii contractantului. De regula, depasirile termenului de executie, imputabile constructorului, sunt amendate prin penalizari reprezentând un anumit procent (0,5 - 10% din valoarea lucrarii) sau o suma fixa pentru fiecare zi de întârziere. Pentru beneficiar (investitor) întârzierile înseamna amânari ale punerii în functiune a proiectului, cresterea riscurilor de piata asociate proiectului, întârzieri în recuperarea investitiei, reducerea profitului asteptat, deci pierderi financiare extrem de importante. În concluzie, depasirea termenului de executie poate face ca un proiect considerat initial profitabil sa se transforme într-unul neprofitabil.
Managementul timpului cuprinde urmatoarele procese:
- Descompunerea proiectului în activitati componente simple si stabilirea succesiunii lor. Definirea activitatilor necesare pentru realizarea proiectului presupune identificarea activitatilor specifice care vizeaza realizarea elementelor identificate în cadrul descompunerii orientate pe scop a proiectului (organigrama sarcinilor). Definirea activitatilor si stabilirea succesiunii lor este realizata de catre ingineri, proiectanti si membrii echipei de proiect, stabilindu-se atât conditionarile între activitati care tin de natura lucrarii executate (tehnologice), cât si cele care tin de organizare sau factori externi (de exemplu, furnizori sau laboratoare de expertiza tehnica si testari);
- Realizarea programului de executie a proiectului, prin apelarea, în functie de complexitatea proiectului, la metode clasice sau moderne de programare;
- Monitorizarea si actualizarea programului pe masura executarii lui, care include masurarea si raportarea progresului în executarea programului si utilizarea resurselor, adoptarea de actiuni de corectie, actualizarea si ajustarea programului.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Timpului.doc