Organizația ca obiect al managementului

Curs
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 6 în total
Cuvinte : 1870
Mărime: 12.85KB (arhivat)
Publicat de: Oliviu Păduraru
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Pasca Luminita

Extras din curs

1.1 Organizatia ca obiect al managementului

Din cele mai vechi timpuri oamenii au facut si fac parte dintr-o organizatie, fiind membri ei, participanti active sau pasivi ai acesteia.Se poate considera ca organizatia reprezinta “doua sau mai multe personae care desfasoara activitati in comun, in vederea realizarii unui obiectiv sau a mai multor obiective”.

Toate organizatiile, mai mult sau mai putin formale, au cateva trasaturi commune:

-isi stabilesc anumite obiective care difera,insa,de la o organizatie la alta si de la o perioada la alta, in functie de tipul acasteia si de timpul in care isi desfasoara activitatea;

-dispun de un plan pentru realizarea obiectivelor propuse;

-pentru buna lor functionare trebuie sa aiba allocate resurse financiare, materiale si umane,suficiente. Prin intermediul resurselor, toate organizatiile sunt dependente de alte organizatii;

-dispun de manageri care sa ajute fixarea si indeplinirea obiectivelor.

Importanta crearii de organizatii este justificata de mai multe elemente din societate si anume :

-organizatiile sunt importante, intrucat ele, ca institutii sociale, reflecta o serie de nevoi si valori acceptate din punct de vedere cultural, folosesc traiului in comun, deci indeplinesc anumite scopuri ale societatii;

-organizatiile asigura coordonarea efortului diferitilor indivizi pentru realizarea unor scopuri,care in mod individual ar fi foarte greu de realizat sau chiar imposibil;

-bunul mers al oricarei organizatii depinde de cunostintele si experientele din trecut.

O organizatie economica isi poate asigura supravietuirea sigura si pe termen lung pe piata, numai daca are cumparatori pentru produsele executate si serviciile prestate.

Organizatia economica reprezinta un grup de personae, organizate potrivit anumitor cerinte economice,juridice,tehnologice, care concep si desfasoara un complex de procese de munca , folosit cel mai adesea si un anumit echipament de productie, concretizate in produse si servicii, in vederea obtinerii unui profit, de regula cat mai mare si a carei existenta depinde esential de vanzarea acestora catre clienti.

Nici o organizatie nu poate supravietuii daca nu satisface nevoile clientilor sau, atat ce externi cat si cei interni.

Clientii externi reprezinta beneficiarii directi sau consumatorii finali, ei sunt influentati de orice modificare a produsului/serviciului.

Clientii interni sunt influentati direct sau indirect de transformarile produsului si sunt in acelasi timp membri ai organizatiei care realizeaza produsul.

Progresul sau chiar supravietuirea organizatiei inseamna previziuni si reactii rapide si corecte la ritmul si amploarea schimbarilor de pe piata care vor influenta grupurile de clienti..

Intreprinderea sau firma se diferenteaza de celelalte tipuri de organizatii prin anumite trasaturi specifice.

Orice intreprindere sau firma, prezinta urmatoarele caracteristici generale:

-este o organizatie prin faptul ca reuneste mai multe persoane care desfasoara activitati in vederea realizarii unor obiective commune

-are finalitate economica concretizata in aceea ca este creatoare de produse sau servicii generatoare de profit destinate vanzarii

-dispune de autonomie decizionala care depinde de sistemul economic, de marimea, sectorului de activitate.

Exista 3 conceptii de referinta asupra intreprinderii sau firmei:

-potrivit conceptiei materialiste intreprinderea sau firma este considerate in esenta “un ansamblu de bunuri destinate productiei”.Salariatii sunt considerati ca furnizori de munca,neintegrati in intreprindere sau firma din punct de vedere conceptual.

-o alta abordare a intreprinderii sau firmei se poate realiza prin prisma conceptiei personaliste conform careia”intreprinderea este reprezentata de un colectiv de persoane

dotat cu o prsonalitate proprie”

-conceptia sistematica asupra intreprinderii sau firmei care trebuie inteleasa in ansamblul sau si in corelatie cu mediul extern.Ea presupune luarea in considerare a intreprinderilor

dintre elementele sale componente de natura umana,tehnica,financiara si a schimburile acesteia cu mediul.

Ca subiect al managementului intrep sau firma indeplineste cumulativ urmatoarele conditii:-are un patrimoniu pe care il valorifica si il dezvolta

-are autonomie decizionala cu scop lucrativ

-dispune de o relativa independenta in gestionarea fondurilor de orice fel si de autonomie deplina in luarea deciziilor de implicare in circuitul economic

-isi achita datoriile fiscale.

Firmele sau intrep. se organizeazain toate domeniile de activitate:industrie, agricultura, constructii, transporturi, comert, proiectare,invatamant ,cultura, etc.Deci intrep sau firma are o sfera de cuprindere mult mai mare nu numai sectorul economic.

1.2 Clasificarea intreprinderilor si implicatiile acestora asupra managementului

In functie de forma de proprieate:

-Intrep. sau firme private se caracterizeaza prin faptul ca patrimonial lor apartine unei personae sau unui grup de pers.Numarul, diversitatea si marimea firmelor private au crescut odata cu dezvoltarea societatii. In lume exista sute de milioane de intreprinderi private de o mare diversitate si profiluri. Putem identifica cateva trasaturi economice esentiale:initiative constituirii si funcyionarii lor apartine integral antreprenorilor respectivi, posedarea unui capital propriu minim este obligatoriu, independenta deplina in ceea ce priveste directionarea si desfasurarea activitatilor. Aceste tipuri de intrep. sau firme le putem impartii in functie de numarul posesorilor in firme individuale si de grup

-Intrep. cooperatista este o alta forma de firma private, ca urmare a dorintei colaborarii libere pe baza participarii in conditii egale a mai multor persoane.

-societatea pe actiuni este o forma de intrep. privata de grup.Specific acestor intrep. este existenta unor actiuni cu valoare nominala,iar patrimonial este impartit in conformitate cu aceste actiuni.

-intrep. sau firma de stat ce au trasatura posedarea intregului lor patrimoniu de catre statul pe teritoriul caruia se afla.Sau inregistrat 3 tipuri de firme de stat:firmele de stat de tip socialist,firmele de stat de tip capitalist, firmele publice.

-intrep. sau firmele mixte, de obicei acestea sunt de tipul societatilor pe actiuni statul devenind unul dintre ationarii principali.

In Romania potrivit prevederilor legislative firmele se divid in:personae fizice,societati comerciale,companii nationale,companii multinationale.

O alta clasificare are la baza marimea firmei:microintreprinderi cu unu pana la noua salariati, intrep.mici cu 10 pana la 49 salariati, intrep. mijlocii cu 50 pana la 249 salariati, intrep mari cu peste 250 salariati.In unele tari se dezvolta si intreprinderi foarte mari incepand de la 1000 sau 2000 de salariati.

Preview document

Organizația ca obiect al managementului - Pagina 1
Organizația ca obiect al managementului - Pagina 2
Organizația ca obiect al managementului - Pagina 3
Organizația ca obiect al managementului - Pagina 4
Organizația ca obiect al managementului - Pagina 5
Organizația ca obiect al managementului - Pagina 6

Conținut arhivă zip

  • Organizatia ca Obiect al Managementului.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Resurselor Umane

CURS 1 INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE A. ISTORIC Definiţii ale managementului: - managementul este activitatea desfăşurată cu...

Management Strategic

Concepte de bază ale managementului strategic: Management = conducere, Strategie (definiţii): -”determinarea scopurilor şi obiectivelor pe termen...

Managementul Resurselor Umane

constă în ansamblul activităţilor orientate către asigurarea, dezvoltarea, motivarea în cadrul organizaţiilor în vederea realizării cu o eficienţă...

Management Comparat

Test pentru autoevaluare - Încercare 10 Un anume conservatorism se menţine şi astăzi în societatea engleză, atât la nivel de naţiune ,cât şi la...

Managementul Producției

Managementul procesului de muncă 1.1. Studiul muncii Studiul muncii se referă la studiul timpilor şi al mişcărilor. Se constituie sub forma unei...

Implicațiile umane ale reengineeringului managerial

Lecţia 1 – MANAGEMENTUL ORGANIZAŢIEI 1. Managementul şi procesele de management- Managementul, abordat concomitent ca teorie şi practică, este,...

Strategii și Politici MRU

1 1 Lect. univ. dr. Cristian MARINAS Evaluarea posturilor Ce este evaluarea posturilor? • o comparatie sistematica între posturi; •...

Evaluarea Capitalului Uman

PARTEA a I a Dezvoltarea problematicii capitalul intelectual a PARTEA II a. Evaluarea intreprinderii PARTEA a III a. Evaluarea activelor...

Te-ar putea interesa și

Metode și Tehnici Moderne de Management

INTRODUCERE Domeniul managementului se intersectează cu un mare număr de discipline: ştiinţe sociale, logică, filozofie, matematică, tehnologie...

Pregătirea organizației pentru implementarea unui sistem de management de mediu

Cap.I. Pregatirea organizatiei pentru implementarea unui sistem de manangement de mediu(SMM) 1.1. Descrierea Organizatiei (profil de activitate,...

Evoluții și Reducții în Domeniul Noțiunii de Calitate cu Impact Asupra Mărfurilor

De-a lungul întregii istorii, progresele au însemnat în nenumarate rânduri despartiri de vechi moduri de a gândi sau actiona, despartiri de vechi...

Particularități ale Aplicării Managementului prin Obiective în Organizația Militară

INTRODUCERE Motivul pentru care mi-am ales aceasta tema este reprezentat de dorinta de a cerceta si de a aprofunda conceptul de „management prin...

Implementarea sistemului de management de mediu - ArcellorMittal Hunedoara

Cap I. Pregatirea organizatiei pentru implementarea unui sistem de management de mediu (SMM) 1.1. Descrierea Organizației (profil de activitate,...

Ingineria și Managementul Mediului

CAPITOLUL 1. PREGATIREA ORGANIZATIEI PENTRU IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT DE MEDIU (SMM) 1.1.Descrierea organizatiei (profil de...

Elaborarea unui sistem de management de mediu integrat pentru organizația sc Ceramica SA Iași

Elaborarea unui sistem de management de mediu integrat pentru organizaţia “S.C. Ceramica S.A” Iaşi Cap.I. Pregatirea organizatiei pentru...

Managementul Riscului Proiectelor

1. Obiective Acest document descrie cum se deruleaza activitatea de managementul ricului în cadrul proiectului “Proiectul de implementare a unui...

Ai nevoie de altceva?