Extras din curs
Abordarea prin Cadrul Logic
Analiza factorilor interesati - identificarea si caracterizarea principalilor factori interesati potentiali; estimarea capacitatii acestora
Analiza problemei- identificarea problemelor cheie, constrângerilor si oportunitatilor; determinarea relatiilor cauza- efect
Analiza solutiilor - dezvoltarea solutiilor din problemele identificate; identificarea relatiilor ‘mijloace-final’
Analiza strategiei – identificarea diferitelor strategii de realizare a solutiilor; selectarea celei mai adcvate strategii; determinarea objectivelor majore (obiective generale; scop proiect)
Construirea matricei cadru logic - definirea structurii proiectului, verificarea logicii sale interne, formularea obiectivelor în termeni masurabili
Planificarea activitatilor – determinarea succesiunii si dependentei activitatilor; estimarea duratei acestora si atribuirea responsabilitatilor
Planificarea resurselor – dezvoltarea planurilor de intrari si a bugetului pe baza planului activitatilor
Logframe- Faza de analiza
Pasul 1: Analiza Factorilor interesati
Este o procedura care permite:
Identificarea persoanelor, grupurilor, organizatiilor având legatura cu proiectul
Identificarea intereselor si asteptarilor grupurilor & persoanelor care au o posibila relevanta pentru proiect
Pasul 1: Analiza Factorilor interesati
Orice persoana, grupuri de persoane, institutii, asociatii sau firme care s-ar putea implica în proiect.
Toti aceia care, direct sau indirect, pot fi afectati de proiect (pozitiv sau negativ).
Pasul 1: Analiza Factorilor interesati
Proces în care se analizeaza asteptarile, interesele si potentiala contributie a factorilor interesati.
Ideal, se organizeaza o întâlnire la care sunt invitati reprezentanti ai principalilor factori interesati.
Fara consultarea tuturor persoanelor interesate/afectate de o problema, nici cauza problemei si nici solutionarea ei nu pot fi clare!
Structura analizei factorilor interesati
Pasul 2: Analiza Problemei
Este o procedura care permite:
analiza unei situatii existente
identificarea problemelor cheie în contextul acesteia
vizualizarea problemelor în forma unei diagrame /arbore (relatie cauza-efect )
Conținut arhivă zip
- Suport Curs - Manager Proiect
- Abordarea prin Cadrul Logic.ppt
- Diagrame.ppt
- Etapele managementului proiectelor.ppt
- formularea obiectivelor.ppt
- Managementul ciclului de proiect.ppt
- MANAGEMENTUL RISCULUI.ppt
- matrice factori interesati model.ppt
- matricea logica.ppt
- prezentare Ciclul proiectului.ppt
- proiect vs. program si activitati.ppt
- reguli de succes.ppt
- structura 01.ppt
- structura.ppt