Planificarea și Dezvoltarea Carierei

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 24 în total
Cuvinte : 9629
Mărime: 43.77KB (arhivat)
Publicat de: Tereza Ciobotaru
Puncte necesare: 9
Managementul Carierei

Extras din referat

1. Conceptul de cariera

Notiunea de cariera, desi larg folosita in limbajul curent, este un concept complex si nu dispune de o definitie unanim acceptata. In general, intelesul popular al termenului de cariera este asociat cu ideea de miscare ascendenta sau de avansare a unei persoane intr-un domeniu de activitate dorit, cu scopul de a obtine mai multi bani, mai multa responsabilitate sau de a dobandi mai mult prestigiu si mai multa putere.

O cariera se refera la situatii diferite pentru oameni diferiti. Este posibil ca un individ sa gandeasca cariera ca fiind o serie de posturi diferite in firme diferite, in timp ce un alt individ vede cariera sa similara cu o ocupatie.

Traditional, termenul este adesea asociat doar cu pozitiile de director, manager,in general cu functiile de conducere si posturile bine platite. Treptat insa, conceptul a dobandit o acceptiune mult mai larga si o aplicabilitate tot mai globala. Astfel, devenind deosebit de complex, conceptul de cariera are in vedere atat intregul personal al firmei, cat si dezvoltarea in cadrul postului detinut sau chiar in cadrul altor ocupatii(gospodari, mame, tati, muncitori voluntari etc), deoarece capacitatea unei persoane de a face fata unor noi servicii sau unor responsabilitati mai mari creste pe masura ce timpul trece si se acumuleaza experienta. De exemplu,un angajat poate ramane in cadrul aceluiasi post, acumuland si dezvoltand deprinderile necesare, fara a avea o miscare ascendenta in ierarhia profesionala sau organizationala. De asemenea este posibila miscarea unui individ pe diferite posturi din organizatii sau din domenii diferite.

Cariera individuala include atat viata profesionala si familiala, cat si legaturile dintre ele. In dorinta de a controla atat viata profesionala, cat si pe cea familiala, orice persoana isi dezvolta un concept propriu prin care isi autoevalueaza calitatile si valorile. Acest proces este dinamic si are loc pe parcursul intregii vieti.

Cariera individuala se dezvolta prin interactiunea dintre aptitudinile existente, dorinta de realizare profesionala a individului si experienta in munca pe care o furnizeaza organizatia. Salariatul se va dezvolta si va fi multumit de cariera sa in masura in care organizatia va putea furniza cai pe care individul sa avanseze in diferite munci, pozitii si niveluri, in care sa-si puna in valoare cunostintele si sa-si extinda aptitudinile.

Organizatiile pot adopta diferite strategii pentru a atrage si mentine angajati performanti. De exemplu, decizia strategica de a forma persoane multispecializate in loc de specialisti pe un domeniu restrans, trebuie insotita de o politica in domeniul resurselor umane care incurajeaza si asigura calificarea si specializarea in mai multe domenii.Acest lucru il ajuta pe angajat sa-si clarifice tintele de atins in cariera personala si sa decida directiile preferentiale de dezvoltare.

Dezvoltarea carierei este un proces organic, viu si nu unul mecanic ce urmeaza un program prestabilit. Fiecare etapa din cariera duce la un nivel superior de intelegere de sine ca urmare a succesului sau insuccesului, remodeland modul in care individul se vede pe sine, cu potentialul si limitarile sale. Din aceasta cauza, fiecare experienta de viata modifica aspiratiile si dorintele individuale privind cariera.

Potrivit literaturii de specialitate, conceptul de cariera are mai multe intelesuri:

- Cariera = avansare. Aceasta viziune a carierei presupune mobilitate, de obicei, ascensiunea intr-o organizatie sau in ierarhia profesionala.

- Cariera = profesie. Potrivit acestui punct de vedere, anumite ocupatii constituie o cariera( manageri, militari), in timp ce alte ocupatii sunt gandite ca „posturi” (ospatari, muncitori necalificati).

- Cariera = succesiune de posturi de-a lungul vietii. In aceasta viziune, cariera reprezinta istoria unor posturi individuale. R.L. Mathis defineste cariera ca pe o succesiune de functii, in ordinea crescatoare a prestigiului, prin care trece angajatul in mod ordonat, dupa o regula previzibila.

- Cariera = serie de roluri de-a lungul vietii legate de experienta. Aceasta este o abordare subiectiva ce se concentreaza asupra istoriei unei experiente de munca ce poate cuprinde propriile conceptii, aspiratii, insuccese, succese. D. Torrington si D.T. Hall definesc cariera ca pe o succesiune de experiente separate, corelate intre ele, prin care orice persoana trece de-a lungul vietii. O definitie similara este data de David Cherrington care intelege cariera ca pe un sir de experiente individuale, legate de munca si castigate de-a lungul vietii. Aceasta inseamna ca o cariera e un concept individual, deoarece fiecare persoana are o unica succesiune de experiente legate de munca.

- Cariera = percepere individuala a succesiunii de atitudini si comportamente, asociata cu experientele si activitatile de munca de-a lungul vietii personale. Aceasta definitie propusa de Douglas T. Hall are in vedere atat aspectele subiective (experiente, roluri), cat si pe cele obiective (atitudini, comportamente pe posturi) care pot aparea de-a lungul vietii active a unei persoane, fara a face vreo referire la ceea ce inseamna avansarea persoanei respective.

- Cariera = cadrul dinamic in care o persoana isi percepe viata in ansamblul ei si interpreteaza semnificatia diferitelor calitati personale, actiuni si lucruri care i s-au intamplat.

Numerosi specialisti incearca o distinctie intre cariera obiectiva, care are ca baza dezvoltarea personalului si sansele de promovare ale acestuia, si cariera subiectiva, care are in vedere perceperea de sine si rolul muncii in viata proprie a fiecarui individ.

De asemenea, o cariera poate fi lunga sau scurta, iar un individ poate avea mai multe cariere, una dupa alta sau in acelasi timp.

Preview document

Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 1
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 2
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 3
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 4
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 5
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 6
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 7
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 8
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 9
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 10
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 11
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 12
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 13
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 14
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 15
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 16
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 17
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 18
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 19
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 20
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 21
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 22
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 23
Planificarea și Dezvoltarea Carierei - Pagina 24

Conținut arhivă zip

  • Planificarea si Dezvoltarea Carierei.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Carierei

Cap. I: Abordări teoretice asupra managementului carierei 1.1. Introducere in managementul carierei Managementul carierei este procesul de...

Planificarea și Dezvoltarea Carierei

INTRODUCERE Preocupările faţă de problematica alegerii şi dezvoltării carierei au apărut cu mult timp în urmă, sub forma orientării şi...

Recrutarea și Selecția Personalului în Administrația Publică

I. Introducere Omul este cel care învarte totul, el se foloseşte de toate celelalte resurse .Fară oameni nu ar exista organizaţii, iar...

Planificarea Carierei

INTRODUCERE Ȋn prezent, organizaţiile acordă o tot mai mare atentie planificării si administrării carierei. Acest lucru se datorează parţial...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul Carierei

1. DEFINITIA CARIEREI Pentru a defini cariera trebuie sa avem în vedere: - contributia individului la dezvoltarea propriei cariere; -...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Management în Ecologie

4. MANAGEMENTUL DE MEDIU În general un Sistem de Management de Mediu (SMM) trebuie să ofere toate detaliile necesare pentru evaluarea impactului...

Te-ar putea interesa și

Managementul Carierei

Cap. I: Abordări teoretice asupra managementului carierei 1.1. Introducere in managementul carierei Managementul carierei este procesul de...

Cariera Profesională - Consideratii Teoretice

INTRODUCERE Primordial în Managementul Resurselor Umane este asigurarea şi dezvoltarea permanentă a potenţialului uman, astfel încât să se obţină...

Dezvoltarea carierei polițiștilor din cadrul SPCEEPS Sibiu

1. Introducere Se poate spune, astăzi, că resursele umane sunt primele resurse strategice ale oricărui tip de organizaţie, întrucât sunt cele mai...

Planificarea și Dezvoltarea Carierei

INTRODUCERE Preocupările faţă de problematica alegerii şi dezvoltării carierei au apărut cu mult timp în urmă, sub forma orientării şi...

Aspecte Privind Managementul Carierei în Cadrul Generali Asigurări

INTRODUCERE Dezvoltarea carierei este rezultatul interacţiunii dintre aptitudinile şi dorinţa de realizare a individului şi oportunităţile oferite...

Managementul Carierei Profesionale

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare. În condiţiile economiei concurenţiale, un rol deosebit are valorificarea potenţialului uman şi a...

Managementul unei Cariere de Succes

Cu totii ne dorim o cariera de succes, ne dorim sa ne gasim vocatia profesionala, sa avem rezultate profesionale demne de invidiat si sa ne simtim...

Managementul Resurselor Umane - Managementul Carierei

Managementul Carierei Managementul modern pune în centrul preocuparilor sale omul ca principal factor al succesului organizației. Din acest motiv,...

Ai nevoie de altceva?