Extras din curs
Abordarea prin Cadrul Logic
Analiza factorilor interesati - identificarea si caracterizarea principalilor factori interesati potentiali; estimarea capacitatii acestora
Analiza problemei- identificarea problemelor cheie, constrângerilor si oportunitatilor; determinarea relatiilor cauza- efect
Analiza solutiilor - dezvoltarea solutiilor din problemele identificate; identificarea relatiilor ‘mijloace-final’
Analiza strategiei – identificarea diferitelor strategii de realizare a solutiilor; selectarea celei mai adcvate strategii; determinarea objectivelor majore (obiective generale; scop proiect)
Construirea matricei cadru logic - definirea structurii proiectului, verificarea logicii sale interne, formularea obiectivelor în termeni masurabili
Planificarea activitatilor – determinarea succesiunii si dependentei activitatilor; estimarea duratei acestora si atribuirea responsabilitatilor
Planificarea resurselor – dezvoltarea planurilor de intrari si a bugetului pe baza planului activitatilor
Logframe- Faza de analiza
Pasul 1: Analiza Factorilor interesati
Este o procedura care permite:
Identificarea persoanelor, grupurilor, organizatiilor având legatura cu proiectul
Identificarea intereselor si asteptarilor grupurilor & persoanelor care au o posibila relevanta pentru proiect
Pasul 1: Analiza Factorilor interesati
Orice persoana, grupuri de persoane, institutii, asociatii sau firme care s-ar putea implica în proiect.
Toti aceia care, direct sau indirect, pot fi afectati de proiect (pozitiv sau negativ).
Pasul 1: Analiza Factorilor interesati
Proces în care se analizeaza asteptarile, interesele si potentiala contributie a factorilor interesati.
Ideal, se organizeaza o întâlnire la care sunt invitati reprezentanti ai principalilor factori interesati.
Fara consultarea tuturor persoanelor interesate/afectate de o problema, nici cauza problemei si nici solutionarea ei nu pot fi clare!
Structura analizei factorilor interesati
Pasul 2: Analiza Problemei
Este o procedura care permite:
analiza unei situatii existente
identificarea problemelor cheie în contextul acesteia
vizualizarea problemelor în forma unei diagrame /arbore (relatie cauza-efect )
Conținut arhivă zip
- Suport Curs - Manager Proiect
- Abordarea prin Cadrul Logic.ppt
- Diagrame.ppt
- Etapele managementului proiectelor.ppt
- formularea obiectivelor.ppt
- Managementul ciclului de proiect.ppt
- MANAGEMENTUL RISCULUI.ppt
- matrice factori interesati model.ppt
- matricea logica.ppt
- prezentare Ciclul proiectului.ppt
- proiect vs. program si activitati.ppt
- reguli de succes.ppt
- structura 01.ppt
- structura.ppt
Alții au mai descărcat și
CAPITOLUL 1 GENERALITĂŢI PRIVIND MANAGEMETUL RESURSELOR UMANE 1.1 Resursa umană, principala resursă a organizaţiei Ocupând un loc bine delimitat...
“Rolul unui bun manager strategic este să vadă organizaţia nu cum este ea astăzi.....ci cum va arăta în viitor” John W. Teets, Preşedinte...
INTRODUCERE Persoana şi mediul de viaţă sunt în strânsă relaţie, iar mediul este eterogen şi schimbător. În încercarea de a găsi un singur cuvânt...
1. Conceptul de cariera Notiunea de cariera, desi larg folosita in limbajul curent, este un concept complex si nu dispune de o definitie unanim...
2.1.Proiectul 2.1.1.Conceptul de proiect Proiectul se defineşte ca un proces nerepetitiv care realizează o cantitate nouă, bine definita, în...
Capitolul 1 - Noţiuni introductive 1.1. Utilitatea cursului 1.2. Ce este un proiect? Definiţie şi caracteristici ale proiectelor 1.3. Program....
Pentru abordarea acestei teme se recomandă următoarea bibliografie suplimentară: -H.B. Maynard - Conducerea activităţii economice - traducere din...
CAPITOLUL I. STRATEGIA.CONCEPT.TIPOLOGIE.ROL 1.1. Conceptul de Strategie a firmei. Definitie si caracteristici Abordarea strategica in domeniul...
Te-ar putea interesa și
I. IDENTIFICAREA IDEII DE PROIECT SI A SURSEI DE FINANTARE 1.1. Titlul proiectului PROGRES PENTRU EDUCATIE 1.2. Localizarea Jud. Iasi, com....
Titlu „Din nou copil” 2. Locul de desfăşurare (Judeţul, oraşul, sau comunitatea locală) Iaşi, judeţul Iaşi 3. Suma totală a proiectului...
I. Contextul proiectului/Justificarea necesităţii implementării proiectului Acest proiect are ca scop conştientizarea importanţei sportului în...
Tema proiectul constă în organizarea unui eveniment de tip team building pentru angajații firmei SC Psicom Intermed SA cu scopul îmbunătățirii...
A. Denumirea proiectului: "Viitorii antreprenori: Formarea spiritului antreprenorial la elevi" a) Slogan: "Elevii de azi, antreprenorii de...
Introducere Mobila Lems a depus un mare efort descoperind în final canalul expedierii directe, care îi dă un impuls spre un nou volum potenţial...
Autorecapitulare:- timp aproximativ 8 minute Înainte de a începe noua lectie a-si dori sa facem o mica recapitulare, deoarece lectia se coreleaza...
„ Capacitatea de a conduce este aidoma frumuseţii. E greu să o defineşti, dar când o vezi, o recunoşti imediat.” Warren Bennis Conceptul de...