Analiza Diagnostic

I. FUNDAMENTE TEORETICE

MANAGEMENTUL STRATEGIC este un proces managerial continuu, de mentinere a organizatiei intr-o permanenta adaptare la cerintele impuse de mediul sau de referinta, prin armoniazarea “fortelor” si “slabiciunilor” interne cu “amenintarile” si “oportunitatile ” externe si prin dezvoltarea la diversi factori de decizie a unei viziuni clare a ceea ce organizatia trebuie sa devina.

MANAGEMENTUL STRATEGIC raspunde unui demers decizional complex, integrativ, global si deschis, dinamic si prospectiv.

MANAGEMENTUL STRATEGIC are ca finalitate si orientare in actiune PLANIFICAREA STRATEGICA ▬►planificarea strategica reprezinta produsul superior al managementului strategic

Ca proces decizional complex, MNAGEMENTUL STRATEGIC cuprinde mai multe tipuri de decizii:

Decizii operationale =au ca scop de a obtine maximum de profit din exploatarea curenta (spre exemplu, nivelul stocurilor, fixarea preturilor, etc);

Decizii administrative = mai rare dect cele operationale, ele constituie hotarari de exceptie, dificil de prevazut, de organizat si de modelat (spre exemplu, corectia calitatii, a produselor, corectia termenelor de livrare, etc.);

Decizii strategice = privesc produsele si piata pe care intreprinderea si le-a ales, obiectivele sale de dezvoltare si orientarile sale majore. Aceste decizii se situeaza la interfata dintre organizatie si mediul sau extern si privesc conducerea organizatiei pe termen lung.

Deciziile strategice reprezinta “produsele” cele mai importante ale actului managerial.

Decizia strategica este una din fazele care conditioneaza calitatea demersului strategic, demers care, in abordarea rationalista, cuprinde:

ANALIZA DIAGNOSTIC a situatiei organizatiei in mediul sau de referinta;

DECIZIA STRATEGICA (spre exemplu, elaborarea strategiei de piata);

PUNEREA IN OPERA A STRATEGIEI;

REALIZAREA PROCESULUI DE CONTROL.

In vorbirea curenta si in practica, termenul de DIAGNOSTIC este frecvent inlocuit cu cel de ANALIZA. In realitate, insa, DIAGNOSTICUL nu poate fi confundat cu ANALIZA, chiar daca demersul sau se bazeaza pe aceasta – fig.1 (B. Colasse – “Analyse financière de l’entreprise”, Ed. La Decouverte, Paris, 1994, p. 5)

ANALIZA DIGNOSTIC STRATEGICA isi propune sa identifice solutiile prin care organizatia bazata pe “competenta ” sa, poate sa valorifice “atractiile” mediului sau extern. Din aceasta perspectiva, “competenta” unei organizatii se defineste prin punctele sale “tari” si “slabe”, iar “atractiile” mediului extern prin oportunitati si restrictii.

OBIECTIVUL analizei diagnostic strategice nu este de a analiza o lista standard de factori, ci de a selectiona pentru studiu factorii de evolutie cei mai semnificativi si mai pertinenti pentru a intelege sectorul / ramura si intreprinderea in cauza. Este vorba deci de a analiza intr-o maniera dinamica intreprinderea si mediul sau de referinta, ca si relatiile care exista intre ele.