Extras din notiță
1. Argumentaţi afirmaţia „resursele umane sunt resurse strategice pentru organizaţii”.
Rolul resurselor umane este clar în ceea ce priveşte implicarea lor în creşterea eficienţei: oamenii sunt resursele active ale organizaţiei, deoarece potenţialul lor, experienţa şi pasiunea oamenilor, iniţiativele şi dezvoltarea lor contribuie activ la creşterea eficienţei şi eficacităţii organizaţionale, posedând capacitatea de a amplifica considerabil efectul utilizării celorlalte resurse. Resursele umane reprezintă singura sursă creatoare de valoare de întrebuinţare. Resursa umană este singura creatoare, nu numai sub aspect economic, ci şi sub aspect spiritual, ştiinţific. Generarea de noi idei concretizate în produse, tehnologii, metode de conducere, soluţii organizatorice noi reprezintă apanajul exclusiv al omului. Oamenii sunt resurse inepuizabile; sunt lianţi organitzaţionali, deoarece ei fac legătura între diversele compartimente dintr-o firmă, între firmă şi clienţii cu care aceasta vine în contact.
2. Alegeţi o problemă din cadrul organizaţiei dvs. şi identificaţi soluţiile de rezolvare a acesteia folosind una din tehnicile de stimulare a creativităţii angajaţilor
( brainstorming, Philipss 66, matricea descoperirilor).
Eu am lucrat la o firmă de calculatoare care, în spaţiul unui Internet – Cafe, se ocupa şi cu diverse activităţi conexe, printre care şi tehnoredactările. Una din activităţile desfăşurate a fost tehnoredactarea unei lucrări de licenţă – „Operaţii cu numere raţionale în învăţământul primar”, pentru un student la Universitatea din Piteşti.
La această lucrare au participat, ca tehnoredactori, 5 persoane, cei trei operatori – calculator, fiul şi fiica directorului general al firmei (care se aflau în vacanţa de vară).
Timpul de lucru a fost de două săptămâni. Directorul general a împărţit lucrarea pe capitole, la fiecare, iar la sfârşit a calculat cât trebuia încasat de la respectiva persoană şi a încasat efectiv banii.
Fiecare dintre noi a tehnoredactat efectiv această licenţă, prin transcrierea paginilor aduse de client, fiecare în ritmul său, pe lângă celelalte activităţi de zi cu zi. Fiul directorului a realizat desenele într-un program special, pentru că în lucrare au existat o mulţime de figuri geometrice.
Lucrarea a fost terminată cu 2 zile înainte de termenul stabilit, aşa că s-a putut şi corecta, lucru realizat de doi dintre colegii care au participat la această activitate.
Clientul a fost foarte mulţumit de treaba realizată, iar noi, ca şi grup, mulţumiţi că am facut o lucrare de licenţă foarte bună, atingându-ne scopul în totalitate.
3. Ce este cariera?
Cariera este o succesiune de activităţi şi poziţii profesionale pe care o persoană le atinge, ca şi atitudinile, cunoţtintele si componentele asociate, care se dezvoltă de-a lungul timpului. Sunt trei elemente importante pentru a înţelege ce este aceea o carieră:
1. Cariera este un proces dinamic în timp.
2. Cariera presupune interacţiunea între factorii organizaţionali şi cei individuali. Percepţia postului ca şi poziţia adoptată de către individ, depind de compatibilitatea între ceea ce concepe individul potrivit pentru sine (aptitudini, nevoi, preferinţe), şi ceea ce reprezintă postul de fapt (constrângeri, oportunităţi, obligaţii).
3. Cariera oferă o identitate ocupaţională; profesia, poziţia ocupată, organizaţia în care lucrează fac parte din identitatea individului. Oamenii sunt diferiţi între ei dar, în acelaţi timp, putem determina şi lucruri pe care le au în comun. Utilizând sisteme de clasificare se pot identifica asemănări şi diferenţieri în orientarea carierei. Orientarea carierei este deci, acel tipar relativ stabil al talentelor, valorilor, atitudinilor şi activităţilor ocupaţionale.
4. Analizaţi carierea dumneavoastră identificând tipul acesteia, factorii care au influenţat alegerea şi dezvoltarea ei.
În linii mari, factorii care au influenţat cariera mea au fost : părinţii, profesorii, prietenii, şcoala, schimbarea funcţiilor.
5. Alegerea drumului în carieră
Conceptul de carieră este clar legat de muncă, acesta trebuie să fie suficient de larg pentru a include nu numai experienţa muncii , ci şi modul de viaţă sau condiţiile de trai, deoarece viaţa extraprofesională a unei persoane joacă un rol deosebit în cadrul carierei. Cariera reprezintă o parte importantă din viaţa unui individ, care, la rândul ei presupune o permanentă luptă pentru atingerea scopului sau obiectivelor personale. Astfel, indivizii sunt interesaţi să-şi dezvolte cariere profesionale în acord atât cu nevoile personale şi familiale, inclusiv educaţia copiilor, cât cu carierele partenerilor.
Dat fiind faptul că un om obişnuit petrece la seviciu 1/3 din viaţă, este foarte important să-şi găsească un loc de muncă şi să urmeze o carieră care să-i placă. Este important, aşadar, pentru cei ce vor să-şi construiască o carieră de succes, să îşi clarifice şi apoi să decidăasupra aspectelor cu adevărat importante: valorile personale, interesele, motivaţia
6. Planificarea carierei individuale
Planificarea carierei reprezintă un proces de identificare a nevoilor, aspiraţiilor şi oportunităţilor privind cariera în cadrul organizaţiei, precum şi acela de a realiza programe de dezvoltare a resurselor umane, în scopul susţinerii carierei respective. Punctele forte ale unei cariere individuale reprezintă o combinaţie între ariile de competenţă, motivaţii şi valori personale.Pentru a înainta pe drumul carierei sale, fiecare persoană trebuie să înţeleagă ce rol joacă diferitele tipuri de posturi / profesii deţinute. Acestea pot fi clasificate în patru categorii:
- de supravieţuire - permite supravieţuirea, în timp ce individul caută un alt loc de muncă pentru a intra în profesie, sau se află în perioada studiilor;
- de intrare în profesie - poziţie care permite începerea dezvoltării profesionale şi atingerea obiectivelor pe termen lung;
- de tranziţie - apare ulterior stadiului intrării în profesie, motivul pentru a părăsi acest loc de muncă este pt a obţine un altul, tot de tranziţie, dar mai bun; se apropie de locul de muncă ideal;
- ideal - aparţine domeniului dec fascinaţie al individului, aducănd individul în situaţia de a-si atinge obiectivele personale, însă nu înseamnă sfârşitul vieţii profesionale, ci începutul carierei profesionale.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Management Resurse Umane.doc