Domeniu: Management
Conține 5 fișiere:
doc
Pagini : 5 în total
Cuvinte : 7149
Mărime: 59.87KB (arhivat)
Publicat de: Liliana Irimia
Puncte necesare: 5
Cuprins
- 1. Proiect= orice active cu urm. statut: prezinta caracteristici unice; importanta de nivel variabil in compania unde se desfasoara; are un punct de start si unul de final care sunt f. bine precizate; exista un manager de proiect. Conform PMBooK o activit de tip proiect are urm caracteristici: 1) creeaza o schimbare in org in care se executa, schimbare ce se manifesta prin: extinderea facilitatilor de productie; modificarea facilitatilor existente; crearea de noi filiale in alte localitati. 2) implementarea de planuri strategice care sunt necesare pt obtinerea acordurilor si deciziilor a.i ech. de proiect sa vada avatajele dezv proiectului. De asemenea pot exista studii de fezabilitate referitoare la schimbarile mentionate mai sus cat si cercetari pt realizarea de produse si noi tehnologii in cadrul org. 3) pr se deruleaza pe baza de acorduri (contracte) intre executant si beneficiar. Dat fiind faptul ca exista un timp limita de realiz a pr contractele trebuie sa contina clauze de realizare/nerealiz intre executant si beneficiar si chiar cu furnizorii de echipamente, facilitate. 4) pr rez probleme specifice unice – pr fiind o active cu carac temporar si unic. De exp se pot creea produse/servicii diferit fata de modul uzual. Domenii pt proiecte: firme de: constructii, contabilitate, inginerie, proiectare, remedierea a mediului. Proiectul: are un obiectiv specific caracteristic numai lui; are anumite prioritati (timp de realiz, calitatea lucrarilor); unicitatea e data de restrictii (timp, cost, resurse). Conform PMBooK 7 carac primare ale pr: 1) obiectivul pr – se defineste prin PdP si reprez tinta activ* din cadrul pr. Pr rezolva anumite cerinte ale beneficiarului in fc de necesitatile acestuia. Modalitatea de rez are carac unic => necesitatea implementarii unui management specific pt derularea/coordonarea activ* ce urmaresc un anumit scop. 2) planul de desf – se stabileste per de timp in care trebuie realiz pr impusa de beneficiar a.i e necesar un plan riguros de desf al pr. 3) complexitataea pr – de reula apar o serie de factori ce conditioneaza costurile pr: gradul de use al tehnologiilor existente, gasirea de alternative fapt ce poate creea subobiective ale pr. 4) dimensiunea si natura temei – dau sarcinile ce revin implicand etape in stabilirea lor: scopul pr; caile de atingerea scopului; planul de actiuni elaborate pe baza planului de desf. Actiunile pp o dezv pas cu pas: stabilirea unei strategii a pr; sarcinile is obligatiile pt personalul, serviciile si companiile implicate. 5) resursele pr – pot fi: personal, resurse de conducere, echipamente, facilitate. Resursele proprii sunt limitate. 6) structura organizatorica. Manag d pr asigura manag organizatoric a.i sa fie atinse obiectivele. Echipa de pr se implementeaza in structura functionala (personalul poate lucra part-time sau full-time). 7) sistemul de informare si control – manag trebuie sa fie mereu informat despre stadiul derularii proiectului.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Proiectelor
- 1,2,3 bine.doc
- 10,11,12,13bine.doc
- 14,15,16,17,18bine.doc
- 4,5,6bine.doc
- 7,8,9Bine.doc