Extras din notiță
TEMA:1
1.Managementul resurselor umane internaţional- reprezintă procesul asigurării şi dezvoltării forţei de muncă în condiţiile organizaţiilor internaţionale care îşi desfăşoară activitatea în întreaga lume.
Caracteristicile managementului resurselor umane international-
Cosmopolitismul, cultura, recompensele, consultant, competenţa, coordonarea
Modelul managementului resurselor umane în context international-
Modelul morgan al mru international
Erori de interpretare a mru international
MRU internaţional = Americanizarea.
MRU internaţional = Expatrierea.
MRU internaţional = Pregătirea culturală.
MRU internaţional = Colectarea de instrumente operaţionale.
MRU internaţional = Cheltuieli nejustificate sau inutile.
2. Factori care diferenţiază managementul resurselor umane internaţional de cel autohton
- mai multe funcţii şi activităţi;
- perspectivă mai mare privind abordarea problematicii managementului resurselor umane;
- implicare mai mare în viaţa personală a angajaţilor;
- schimbări ale intensităţii de manifestare a diferitelor funcţii ale managementului resurselor umane în raport cu variaţiile forţei de muncă care lucrează în străinătate;
- expunerea la risc;
- mai multe influenţe externe.
Mai multe funcţii şi activităţi:
impunerea internaţională;
orientarea şi reangajarea internaţională;
serviciile administrative pentru angajaţii care lucrează în străinătate;
relaţiile cu guvernul gazdă;
serviciile de traducere din diferite limbi străine.
Conceperea internaţională a managementului resurselor umane necesită respectarea următoarelor condiţii:
- conştientizarea şi recunoaşterea de către organizaţia “mamă“ că metodele specifice de administrare a resurselor umane reflectă careva principii şi valori impuse de cultura ţării fondatoare;
- recunoaşterea de către organizaţia “mamă“ că principiile sale nu sunt universale în ceea ce priveşte administrarea personalului şi s-ar putea observa laturile forte şi slabe ale acesteia, în special, în străinătate;
- recunoaşterea de către organizaţia “mamă“ că organizaţiile “fiice“ ar putea avea alte metode de administrare a resurselor umane care să fie mai eficiente în mediul autohton;
- dorinţa organizaţiei “mamă“ nu numai de a conştientiza diferenţele culturale dar şi luarea unor măsuri care să depăşească aceste diferenţe culturale;
- crearea unei convingeri de către toate părţile implicate că elaborarea unor metode mai creative şi mai eficiente poate avea loc în rezultatul studierii diferenţelor culturale
3.Variabilele managementului resurselor umane international
- Complexitatea
- Mediul cultural
- Tipul industriei
- Nivelul de susţinere a organizaţiei internaţionale de către piaţa internă a ţării „mamă“
- Atitudinea managerilor superiori
4. Principalele cauze ale repatrierii premature
- dificultatea adaptării expatriatului la noul mediu cultural;
- problematica adaptării soţului (soţiei) la noul mediu cultural;
- inabilitatea expatriatului de a face faţă sarcinilor şi obligaţiunilor de muncă în străinătate;
- lipsa motivaţiei expatriatului de a activa în străinătate;
- neacceptarea expatriatului de către angajaţii locali;
- alte probleme legate de familie.
În vederea facilitării procesului de acomodare a expatriatului la noul său mediu se impune a lua în consideraţie următoarele trei cerinţe:
studierea noului mediu, cultural şi de muncă, de către expatriat;
adaptarea expatriatului la noul mediu;
depăşirea şi controlul stresului rezultat de deplasarea expatriatului la un nou mediu.
Organizaţiile multinaţionale trebuie să mai ţină seama de anumiţi factori personali şi familiali cum ar fi:
- maturitatea candidatului,
- atitudinea pozitivă a expatriatului şi familiei sale privind experienţa viitoare;
- starea de sănătate excelentă a expatriatului şi familiei sale;
- dorinţa de expatriere etc.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Resurselor Umane in Context International.docx