Managementul Riscului

Economic Riscul defineşte o stare pentru care există posibilitatea apariţiei unei variaţii adverse în raport cu un obiectiv urmărit în organizaţie. Financiar implică o relaţie între un individ (sau organizaţie) şi un activ (sau categorie de venituri) ce poate fi pierdut sau deteriorat Asigurărilor:defineşte produsul dintre pierderea posibilă şi probabilitatea de apariţiei a acesteia. Managementului de proiect: riscul evidenţiază probabilitatea şi efectul neîndeplinirii obiectivelor unui anumit proiect; Protecţiei mediului: riscul reflectă posibilitatea apariţiei unor efecte negative asupra componentelor de mediu ca urmare a unor fenomene naturale sau antropice cu efecte dezastruoase.Sănătăţii şi securităţii umane: riscul defineşte probabilitatea de modificare a stării de sănătate a indivizilor ca urmare a expunerii la unul sau mai mulţi factori de risc. GENERAL :Riscul implica o abordare bidimensională în funcţie de:probabilitatea apariţiei unui eveniment neprevăzut care influenţează cursul dorit al unei acţiuni;efectul pe care îl are acest eveniment asupra atingerii obiectivelor stabilite.

Abordarea tradiţională: Riscul = element incert dar posibil, ce apare permanent în procesul activităţilor socio-umane, ale cărui efecte sunt păgubitoare sau ireversibile.Consecinţă! Risc = posibilitatea de apariţie a unei pierderi

Abordarea modernă ia în calcul şi aspectul neutru sau pozitiv reprezentat de posibilitatea de a genera oportunităţi.Riscul de proiect = eveniment sau o condiţie incertă care, dacă apare are un efect pozitiv sau negativ asupra obiectului proiectului.Include atât ameninţările asupra obiectivelor proiectului cât şi oportunităţile de a îmbunătăţi aceste obiective.Dicţionarul Enciclopedic Managerial – riscul este o măsură a neconcordanţei dintre diferite rezultate posibile, mai mult sau mai puţin favorabile sau nefavorabile într-o acţiune viitoare.Dif. dintre R şi Ieste determinată de noţiunile de informaţie şi cunoaştere. Incertitudinea este asociată cu lipsa de informaţii, fiind mai mult o stare mentală caracterizată prin îndoială, lipsă de cunoştinţe despre ceea ce se va întâmpla în viitor.

Pentru risc se pot face anumite anticipări ale evenimentelor ce se pot produce cât şi asupra probabilităţii asociate producerii lor.

Starea de incertitudine se defineşte ca un complex de situaţii, factori neidentificaţi şi imprevizibili ca moment de apariţie, iar dacă se identifică această se face cu probabilitate zero.Starea de risc este aceea în care cu probabilitate matematică cuprinsă între 0 şi 1, se poate determina evoluţia unor fenomene economice şi efectele lor posibile.

Cauzele aparitiei R si I: eroarea în analiza oportunităţilor de investiţii;mijloacele de estimare a datelor relative la un proiect;evaluarea incorectă a fenomenelor economice implicate în funcţionarea obiectivului;amploarea proiectului în raport cu activitatea de ansamblu a iniţiatorului;modificările imprevizibile ale mediului economic, în general, şi ale sectorului în care se realizează investiţia în special;insuficienta pregătire a echipei de proiect;

Tipuri de risc: etapa de pregatire si fund: Risc de oportunitate, Risc de dimensionare (Consumă resurse fără a avea certitudinea continuării proiectului), etapa de implementare si executie: Risc tehnologic, Risc economic, Risc de intercondiţionare, Risc de management, (Punerea în funcţiune nu se va realiza la data prognozată;Bugetul alocat este insuficient şi se impune alocări suplimentare), etapa de exploatare : Risc de nefuncţionare, Risc politic, Risc de performanţă (Clienţii principali nu acceptă produsele firmei datorită performanţelor

necorepunzătoare, Imposibilitatea onorării contratelor ceea ce conduce la pierderea clienţilor)

Managementul riscurilor “procesul sistematic de identificare, analiză şi răspuns la riscul de proiect. Acesta include maximizarea efectelor evenimentelor pozitive şi minimizarea efectelor evenimentelor adverse”