Portofoliu - Managementul Resurselor Umane

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 7 fișiere: doc
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 4994
Mărime: 384.00KB (arhivat)
Publicat de: Iosif Panait
Puncte necesare: 6

Extras din proiect

1. Studiu de caz : Funcţiunea de resurse umane

a. Cum ar fi trebuit să procedeze şeful lui Mircea înainte de a-l concedia?

În primul rând şeful personajului nostru Mircea nu a căutat să ştie motivul pentru care angajatul său refuză să lucreze suplimentar. Mai înainte de a lua o decizie atat de radicală consider ca angajatorul trebuie să se intereseze care este motivul pentru care angajatul refuză să îndeplinească o cerinţă, cum este în cazul nostru orele suplimentare şi mai apoi să se gândească la o soluţie care să împace ambele părţi atat pe angajat cât şi pe angajator. Mai mult decât, şeful lui Mircea mi se pare că a acţionat într-un mod instinctual , să zic aşa, el nu s-a gândit la angajatul său care mai are o viaţă personală ce şi-o desfăşoară înafara companiei şi pe care ar trebui să o ia în calcul dacă doreşte ca angajatul său să fie mulţumit de statutul de angajat al companiei sale, şi astfel să dea maximul din potenţialul său.

Din punct de vedere legal ceea ce şi justifica starea lui Mircea i s-au încălcat drepturile potrivit art. 73 prin care se specifică dreptul la preaviz pentru angajatul concediat prin care i se acordă minim 15 zile în care el mai lucrează în compania respectivă însă îşi poate căuta de lucru în altă parte. De asemenea potrivit art. 74 alin. 1 Decizia de concediere se comunică în scris şi trebuie să conţină în mod obligatoriu :

a) motivele care determină concediere

b) durata preavizului

b. Cum se putea soluţiona problema respectivă?

Potrivit art. 61 din Contractul colectiv de munca la nivel national salariatii au dreptul la zile plătite pentru evenimente deosebite în familie. În ceea ce priveşte cazul pe care il avem noi salariatul Mircea avea dreptul la 5 zile libere, acesta este dreptul său legal şi cea mai bună soluţie pentru angajat.

Codul muncii ştim că muncă suplimentară nu se poate face fără acordul salariatului, adică angajatul nu poate fi obligat să presteze ore suplimentare cu excepţia cazurilor de forţă majoră potrivit art. 117 alin.2. Însă în cazul în care salariatul ar fi acceptat să presteze orele suplimentare solicitate de angajator, el ar fi trebuit sa primeasca în următoarele 30 de zile dupa efectuarea lor ore libere platite, aceasta ar fi fost cea dea doua soluţie potrivită în această situaţie.

c. Ce modificări petrecute în ultimii ani în structura forţei de muncă sunt reflectate în acest caz ?

În ultimii ani a crescut nivelul de înţelegere a funcţionării unei companii de asemenea s-au dezvoltat o serie de teorii şi metode de eficientizare în ceea ce priveşte starea economică a unei firme; s-a pus foarte mare accent pe forţa de muncă considerată principala sursă aducătoare de profit.

În povestirea noastră sunt reflectate toate aceste schimbări care s-au produs în viaţa economică şi pe care şeful lui Mircea nu le-a luat în considerare, el a rămas la modelul vechi în care angajatul era obligat să îndeplinească tot ceea ce şeful său îi cerea, el nu era considerat ca o sursă de informaţie utilă la buna desfaşurare a activităţilor firmei prin urmare şeful nu se consulta cu angajatul său în luarea deciziilor, nu era interesat de nevoile sale şi nici nu ii acorda drepturile cuvenite.

În cazul de faţă cea mai evidenţiată modificare din ultimii ani sunt Drepturile angajaţiilor. Acestea joacă un rol important în viaţa economică şi vine în ajutorul angajaţiilor care până acum au fost văzuţi doar ca nişte „unelte de realizare a materiilor prime”.

Preview document

Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 1
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 2
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 3
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 4
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 5
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 6
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 7
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 8
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 9
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 10
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 11
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 12
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 13
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 14
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 15
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 16
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 17
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 18
Portofoliu - Managementul Resurselor Umane - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Portofoliu - Managementul Resurselor Umane
    • 1. Studiu de caz.doc
    • 2.Scrisoare de intentie.doc
    • 3.CV.doc
    • 4. Fisa postului.doc
    • 5.Contract.doc
    • 6.Problema.doc
    • 7. Aplicatie.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Traiectorii de succes în strategia firmei IOR SA prin aplicarea managementului schimbării

INTRODUCERE Schimbarea este termenul care în momentul de faţă penetrează toate sferele activităţilor economico-sociale făcând obiectul de bază al...

Asigurări de viață - Unita

CAP. I. INTRODUCERE ÎN ASIGURÍRILE DE VIATÍ 1.1. Conceptul de asigurare, necesitatea si elementele asigurarii Fortele distructive ale naturii,...

Sistemul bancar

Evenimentele politice de la sfârşitul anilor ’80 din Europa centrală şi de est au determinat ca multe ţări din acest spaţiu geografic să treacă de...

Management Strategic. Studiu de Caz Vodafone

1.Descriere și istoric Istoric Compania Vodafone a fost înfiinţată în 1984 ca o divizie a Racal Electronics Plc., cunoscută atunci ca Racal...

Analiza societății - managementul organizațiilor

Infiintata in anul 1955, compania Antibiotice SA (ATB) este incadrata de Thomson Reuters in industria “Biotehnologii si medicamente”, fiind unul...

Plan de Afaceri SC Kandia - Excelent SA

1. Informaţii generale - Numele firmei : S.C. KANDIA-EXCELENT S.A. - Codul unic de înregistrare: 401703 - Forma juridică de constituire :...

Analiza diagnosticului întreprinderii

SPECIFICATIILE MISIUNII DE EVALUARE 1. CERTIFICARE Ipoteze si conditii limitative Evaluatorul isi asuma intreaga responsabilitate cu privire la...

Managementul resurselor umane în cadrul organizației orientată spre proiect

Introducere Managementul resurselor umane în cadrul unei organizații reprezintă procesele de bază ale companiei orientate spre proiect, care...

Ai nevoie de altceva?