Strategii investiționale în afaceri

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 2051
Mărime: 98.31KB (arhivat)
Publicat de: Zaraza Rotaru
Puncte necesare: 8

Extras din proiect

Prezentarea firmei

Societatea comercială SC.MARYLENA COM S.R.L. este o societate cu răspundere limitată, ce a fost înfiinţată în anul 1994 cu sediul în municipiul Suceava, Sfântul Ilie.

Societatea este înregistrată în Registru comerţului cu numărul de înmatriculare J33/601/1994.

Capitalul social al firmei a fost la înfiinţare de 20 000 mii lei

Obiectul de activitate al firmei constă în comercializarea mărfurilor cu amănuntul; produse alimentare,nealimentare,bauturi,tigari ş.a.

Firma dispune de spaţii comerciale în care îşi desfaşoară activitatea de comercializare a mărfurilor.

Structura personalului în cadrul firmei este următoarea:

1 administrator;

1 contabil;

18 gestionari;

5 manipulanţi de produse;

6 şoferi;

4 paznici;

Programul investiţional al firmei.

Firma doreşte sa se extindă şi are în vedere deschiderea a două noi magazine cât şi faptul că doreşte să deschidă şi un supermarchet precum şi achiziţia de noi maşini pentru a asigura transportul mărfurilor.

III. Evidenţierea indicatorilor cu caracter general.

Nr.crt INDICATORI UM VAR I VAR II VAR III

1 Capacitatea anuală de producţie(qh) Mii buc 8000 8500 9000

2 Valoarea anuală a producţiei (Qh) Mii lei 800.000 892.500 990.000

3 Cheltuieli anuale de producţie(Ch) Mii lei 500.000 600.000 680.000

4 Numărul de salariaţi Persoane 180 180 180

5 Preţul Lei 100 105 110

6 Profitul anual(Ph) Mii lei 300.000 292.500 310.000

1. Capacitatea de producţie ( Qi)

Qi= ∑pi * qi

Q1= 100 * 8000 = 800.000

Q2= 105 * 8500= 892.500

Q3= 110* 9000= 990.000

2.Numărul de salariaţi.

Nr sal1= 180

Nr sal2=180

Nr sal3=180

3.Costul producţiei (Ch)

Ch1= 500.000mii lei

Ch2= 600.000mii lei

Ch3= 680.000mii lei

4.Profit (Ph)

Ph = Qh – Ch

Ph1= Qh1- Ch1=800.000- 500.000= 300.000mii lei

Ph2= Qh2- Ch2=896.500- 600.000= 296.500mii lei

Ph3= Qh3- Ch3=990.000- 680.000= 310.000mii lei

5. Productivitatea muncii

a) În funcţie de productivitatea exprimată fizic ( Wm)

qh

Wm= –––––––––

Nr sal

qh 1 8000

Wm1= = = 44,44 mii buc prod/ pers

Nr sal1 180

qh2 8500

Wm2= = = 47,22 mii buc prod/pers

Nr sal2 180

qh 3 6500

Wm3= = = 50 mii buc prod/pers

Nr sal3 120

b) În funcţie de productivitatea exprimată valoric( W`m)

W`m = Qh/ nr sal

Qh 1 800.000

W`m1= = = 4444,44mii lei/pers

Nr sal1 180

Qh2 892.500

W`m2= = = 4958,33mii lei/pers

Nr sal2 180

Qh 3 990.000

W`m3= = = 5500mii lei/pers

Nr sal3 180

Preview document

Strategii investiționale în afaceri - Pagina 1
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 2
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 3
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 4
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 5
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 6
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 7
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 8
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 9
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 10
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 11
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 12
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 13
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 14
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 15
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 16
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 17
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 18
Strategii investiționale în afaceri - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Strategii Investitionale in Afaceri.doc

Alții au mai descărcat și

Strategii investiționale în afaceri - studiu de fezabilitate la SC Com Carvinex SRL

1. Identificaţi o firmă reală din regiune şi realizaţi analiza SWOT, emiţând cele 4 strategii. S.C. Com-Carvinex S.R.L. este un magazin cu o...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Strategii investiționale în afaceri - cabinet medical veterinar

1. Prezentarea firmei si a programului investitional propus de aceasta Denumirea societatii este “CABINET MEDICAL VETERINAR DR. BABII FLORIN ”...

Strategii investiționale în afaceri - SC Lary Trans SRL

1. Prezentarea societatii de transport SC LARY TRANS SRL 1.1. Denumirea societatii: SC LARY TRANS SRL 1.2. Sediul societatii: Str. Magurei, Nr....

Strategii investiționale în afaceri - studiu de fezabilitate

1. Propuneţi o idée de afaceri inovativă şi motivaţi alegerea făcută. 2. Evidenţiaţi costul investiţiei şi precizaţi sursele de finanţare. 3....

Strategii Investiționale în Afaceri - Studiu de Caz SC Trout SRL

1. Prezentarea generala a ideii de afaceri Pentru inceput, la o scara mica si cu un minimum de investitii, o păstrăvarie poate produce mari...

Strategii investiționale în afaceri - SC Netcom-Activ SRL

S.C Netcom-Activ S.R.L S.C. Netcom Activ S.R.L. este o societate înfiinţată în anul 2000, care a reuşit să se impună pe piaţă datorită unei oferte...

Proiect la Disciplina Strategii Investiționale în Afaceri Studiu de Fezabilitate

Date generale privitoare la societate 1. Denumirea/Numele societăţii: S.C. CRIOS. S.A 2. Forma juridică a societăţii : SOCIETATE PE ACTIUNI 3....

Strategii investiționale în afaceri - SC Bermas SA

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA DATELOR DE IDENTIFICARE ALE SC.”Bermas”S.A 1.DATE DE IDENTIFICARE: • NUMELE SOCIETĂŢII: SC Bermas SA • NUMĂR DE...

Strategii Investiționale în Afaceri - Studiu de Caz SC Salix SRL

Capitolul 1. Prezentarea generala a ideea de afaceri Salcia energetica este o sursa alternativa de energie asemanatoare combustibililor fosili de...

Ai nevoie de altceva?