Structura salariilor

Structuri salariale

O structura salariala consta in nivelele salariale ale unei companii pentru slujbe individuale, grupuri sau grade. Intr-o structura gradata, aceasta este definita de salariile minime si maxime in fiecare grad plătite slujbelor plasate in gradul corespunzător.

Dar un sistem al preţurilor slujbelor individuale, fără vreun grad definit poate fi la fel de bine construit ca o structura salariala, atât timp cat este folosita o metoda logica pentru fixarea nivelurilor salariale.

Exista 4 tipuri principale de structuri salariale :

- Structuri salariale gradate

- Structuri constând in slujbe individuale

- Slujbe individuale sau structuri “preţ pata”

- Preţul pentru nivelul vârstei

In plus, exista curbe progresive ale salariului care de asemenea sunt un tip de structura având un număr distinct de trăsături. ‘Preţurile ac’ sunt de asemenea utilizate in sectorul public.

Criterii pentru structurile salariale

Criteriul care ar trebui folosit când selectarea si modificarea structurii salariale este aşa, aceasta ar trebui:

1. sa fie apropiată nevoilor organizaţiei, in termenii culturii sale, a mărimii sale, nevoii pentru mobilitate a personalului ce trebuie acoperit;

2. sa fie flexibila in răspunsul la presiunile interne si externe, in special la cele raportate la preţurile pieţei ;

3. sa dea un scop pentru recompensarea înaltă, in timp ce încă furnizează recompense corespunzătoare pentru majoritatea angajaţilor;

4. sa faciliteze recompensele pentru performante si achiziţii;

5. sa furnizeze o baza pentru planificarea carierei care va motiva personalul ambiţios;

Cat de multe structuri ?

Avantajul de a avea o singura structura care acoperă toate gradele de personal este acela ca o apropiere a gradelor, diferenţelor si controlul salariului poate fi adoptat din vârf la baza. Problemele cazurilor marginale intre doua structuri sunt evitate si toata structura este uşor de explicat si înţeles.

Oricum poate sa nu fie posibil sa aibă doar o singura structura care sa acopere tot personalul. Poate fi necesar sa fie separaţi managerii seniori de restul personalului pentru ca termenii lor de angajare sunt diferiţi sau pentru ca au responsabilităţi si performante diferite fata de restul personalului. La acest nivel fiecare slujba poate avea propriul sau salariu. La celalalt capăt al scalei poate fi necesar sa fie separat personalul ierarhic inferior, fie din cauza ca sunt plătiţi pentru vârsta sau pentru ca exista slujbe unde posibilitatea de a obţine performante este redusa.

Structurile separate pentru ocupaţii diferite ar putea fi necesare pentru ca salariile unor categorii de personal sunt negociate cu organizaţiile de sindicat sau pentru ca exista presiuni speciale asupra preţului pe piaţa care fac dificila includerea lor in structura salariala generala. Câteva sisteme salariale au un număr de structuri diferite pentru grupurile pieţei ca si managerii de proiect sau contabilii. Salariile pentru aceste grupuri sunt fixate prima data după raportarea la preţurile pieţei si salariile intr-un grup nu sunt comparate cu acelea din celalalt grup. Oricum o apropiere a structurii salariale poate fi folosita de-a lungul companiei cu observarea diferenţelor in interiorul grupurilor.