Organizarea Activității unei Întreprinderi

-3-

Planificarea operaţională este un obiect de specialitate economică, specific filierei tehnologice care ne ajută şi ne formează pentru viitor.

Acest proiect, pentru susţinerea examenului de competenţă profesională, are ca tema “Organizarea activităţii unei întreprinderi”. Vom învaţa astfel cum să ne organizăm şi cum să procedăm pentru a ne înfiinţa propria întreprindere sau cum să acţionăm în cazul în care societatea se află în situaţie critică.

Proiectul de faţă este structurat pe trei capitole

Capitolul I “Întreprinderea. Legislaţia privind înfiinţarea, modificarea şi încetarea activităţii întreprinderii ” cuprinde itemi precum conceptul de întreprindere, etapele înfiinţării unei întreprinderi şi factorii care determină acest lucru precum şi legislaţia cu privire la înfiinţarea, modificarea şi încetarea acivităţii unei întreprinderi.

Capitolul II intitulat “Organizarea activităţii unei întreprinderi” face referire la identificarea obiectivelor în structura organizatorică la stabilirea unui plan pentru realizarea activităţii şi la resursele necesare activităţii.

Capitolul III cuprinde aplicaţii practice privind tema proiectului şi anume organizarea activităţii unei întreprinderi.

-4-

CAPITOLUL I : ÎNTREPRINDEREA ŞI LEGISLAŢIA PRIVIND ÎNFIINŢAREA, MODIFICAREA ŞI ÎNCETAREA ACTIVITĂŢII

1.1 CONCEPTUL DE ÎNTREPRINDERE

Activitatea economică reprezintă principala preocupare a societăţii noastre. Ea se desfăşoară în întreprinderi, care devin astfel utilizatoare de resurse, sursă de bogăţie şi deţinătoare de putere.

Întreprinderea poate fi definită ca o entitate economică şi socială în care se produc bunuri şi servicii destinate pieţei, în vederea satisfacerii nevoilor clienţilor şi realizării de profit.

Întreprinderea poate fi construită dintr-un grup de persoane organizate potrivit anumitor cerinţe economice , juridice şi tehnologice care concep şi desfaşoară procese de muncă, folosind un anumit capital.

1.1.1. Resursele Întreprinderi

O întreprindere, indiferent de dimensiune, profil sau formă de proprietate nu poate funcţiona fără existenţa resurselor.

Resursele întreprinderii se concretizeaza în potenţialul material, financiar şi uman de care dispune întreprinderea

1. Resurse umane

2. Resurse materiale - clădiri;

Resursele - utilajul de producţie;

Întreprinderii - resurse energetice;

- materii prime şi materiale;

3. Resurse financiare

-5-

1. Resursele materiale

Clădirile reprezintă o componentă a capitalului fix ce participă la mai multe cicluri de producţie, se consumă şi îşi transmite valoarea asupra produselor sau serviciilor în mod treptat.

Utilajul de producţie este o componentă a capitalului fix şi reprezintă ansamblul maşinilor, instalaţiilor, mijloacelor de transport, aparatelor, uneltelor, echipamentelor şi accesoriilor destinate realizarii procesului de producţie.

El se prezinta sub mai multe forme:

-maşini simple de prelucrare

-maşini-agregat

-maşini semiautomate

-maşini automate

Materiile prime şi materialele sunt componente ale capitalului circulant asupra carora se acţioneaza în cadrul proceselor de producţie din întreprinderi.

Acestea se grupeaza în:

-materii prime de baza-se regasesc în produsul finit;

-materii prime auxiliare-nu se mai regasesc în produsul finit;

2. Resursele financiare reprezintă mijloacele băneşti utilizate de către întreprindere pentru achiziţionarea factorilor de producţie şi satisfacerea altor necesităţi legate de fabricarea şi comercializarea produselor.

O întreprindere obţine resurse financiare prin urmatoarele căi:

-prin finanţare de la buget, în cazul regiilor autonome;

-prin autofinanţare;

-prin creditare de la sistemul bancar;

-prin vanzare de acţiuni şi obligaţiuni pe piaţa financiara.