Managementul proiectului - lansarea de noi produse pe piață

Principiile managementului.

Managementul constituie o maniera proprie de dirijare rationala a unei intreprinderi de a organiza activitatea, a-i fixa obiectivele si scopurile si de a stabili stategiile pe termen scurt sau mai lung.

Utilizand in mod optim resurse umane, materiale, financiare, tehnologice etc. managementul serveste cresterii rentabilitatii si efeicacitattii intreprinderii pe care o conduce.

In general managementul se bazeaza pe trei elemente:

- inovatie

- creativitate

- responsabilitate

Managementul este considerat o stiinta si o arta.

Managementul este o arta – arta de a conduce la reusita.

Actul managerial este universal, deoarece se aplica oricarui tip de organizatie publica sau privata si urmareste atingerea unor obiective bine stabilite utilizand toate componentele actiunilor umane :

- idei

- acativitati

- resursa umana, intru-un mediu dat pe o anumita perioada. Astfel s-a impus dezvoltarea uni ansamblu de metode si tehnici de dirijare a fluxului de activitati dintr-o intreprindere ( activitati de : conceptie, productie, distributie, etc. ) identificand astfel o functie distincta cu statut autonom in cadrul stiintei conducerii optime a proceselor tehnico-economice si sociale din intreprinderi - Managementul de Proiect

Caracterizarii generale ale managementului de proiect.

Managementul de proiect este un domeniu destul de recent aparut, iar importanta sa a cunoscut o crestere majora datorita faptului ca, la scara europeana si internationala, tot mai multe actiuni se desfasoara in cadrul unor proiecte. Resursele utilizate de aceste proiecte au un rol din ce in ce mai mare in dezvoltarea economica iar aria lor de aplicabilitate este in crestere.

Managementul de proiect este un proces dinamic, desfasurat in mod stiintific, care organizeaza si foloseste resursele corespunzatoare pentru a realiza obiectivele stabilite, avand ca obiectiv generic reducerea deficientelor la zero prin cresterea eficientei activitatilor si organizarea echipelor de management si implementarea proiectului.

Managementul de proiect se caracterizeaza pri trasaturi proprii, care asigura succesul proiectelor. Una din trasaturile principale este multilateralitatea deorece implica, pe lange cunostinte economice sin tehnice de specialitate, din domeniul specific fiecarui proiect, o gama larga de cunostinte si aptituni organizatorice, astfel incat sa coordoneze in paralel organizarea optima a timpului si scopul terminarii proiectului la timpul prevazut, conducerea echipei comform celor mai avansate tehnici manageriale prin imbinarea optime a capacitatii profesionale a fiecarui membru cu asigurarea unor relatii interumane de colaborare la nivelul echipei, precum si administrarea celorlalte resurse.

Managementul de proiect are ca obiectiv global realizarea unui produs care sa satisfaca cerintele consumatorilor. Astfel trebuie respectati trei parametrii :

- cost

- termen de livreare

- performante

Nivelul calitatii in managementulde proiect este direct proportional cu riscurile si exigentele impuse. Riscurile asociate aspectelor de tip cost, performante, livrare, se asocieaza cu exigentele referitoare la rezultatele tehnice, metode de asigurare a managementului, etc.

Calitatea in managementul de proiect impune :

- o conducere clar definita - exista mai intai un director/manager de proiect. - managerul de proiect coordoneaza o echipa.

- definirea clara a rolurilor si responsabilitatilor diferitilor participanti.

- capacitatea de comunicare intre acestia.

- organizarea stabila

- normalizarea regulilor aplicabile.

Principiile Managementului de Proiect

Indiferent de tipul de proiect, independent de personalitatea si stilul managerului sau si de metoda spacifica adoptata, managementul de proiect va respecta urmatoarele principii.

1. Unicitatea obiectivului – un proiect are un singur obiectiv principal. Acesta este motivul pentru care proiectul exista si este finantat. Atingerea obiectivului inseamna rezolvarea problemei care a fost identificata la inceputulciclului de viata al proiectului.

2. Managerul de proiect – proiectul este condus de un singur manager care are, pa langa competenta necesara, intreaga autoritate si completa responsabilitate in ceea ce priveste conducerea proiectului. In functie de capacitatea sa manageriala, de talentul si de stilul sau de lucru, managerul de proiect poate delega colaboratorilor din echipa sa luarea unor decizii. Este important ca delegarea sa se faca prin notificari scrise, pentru ca fiecare sa-si asume responsabilitatea, potrivit rolului sau in proiect. Membri echipei raspund pentru propriile decizii ( fie ca sunt sau nu delegate de seful de proiect ) in fata managerului de proiect.

3. Descompunerea structurala a proiectului – in functie de complexitatea proiectului, acesta se imparte in subunitati structurale pentru a utiliza competenta fiecarui membru al echipei. Nici un manager de proiect nu ar putea sa conduca singur proiecte cu sute, mii sau chiar sute de mii de activitati ce se desfasoara simultan si in locatii diferite.